赵 飞
中交第三航务工程局交建分公司 四川内江 641000
摘要：目前，随着科技发展，我国的综合国力也不断地提高。企业在全球经济大融合的特殊发展背景下，只有增强内部向心力，形成高效的管理模式，才能促进利益最大化，政工工作在其中占据重要地位。因此，当前企业重中之重就是确保政工工作与企业管理的共同发展，寻找契合点，使两者相互促进与影响，以保证企业更好应对激烈竞争与挑战。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
引言
企业的发展处在市场经济大背景下，为此，在激烈的竞争与挑战条件下，企业要注重自身管理能力的提升，完善管理制度，规范化管理职工，提升职工素养，将企业内部政工工作同企业管理相融合，逐步改进企业政工活动，提高企业职工队伍的凝聚力与向心力，激发职工的工作热情，在企业内创造良好的环境，采取科学可行的管理制度，实现企业的可持续发展。
1企业政工工作与企业管理之间的关系
1.1企业政工工作建设是企业管理的核心内容之一
在实际工作中，企业管理人员往往忽略了政工工作的重要性，甚至将政工工作与企业管理对立起来。但从政工工作的内容看，主要包括联合企业党组织加强对企业员工的思想政治教育，组织并实行一系列的党政建设工作、团队建设工作。可以说，政工工作主要就是对企业员工开展思想政治教育，这本身就是企业管理特别是企业文化建设的核心内容之一，对于企业的良性发展起着至关重要的作用。
1.2政工工作对企业管理起到了积极的促进作用
一是有利于修正公司的发展战略。政工工作中一项非常重要的内容就是对接党和国家政策，通过加强对企业员工的政策形势教育，提升企业员工的政策水平，从个体层面推动企业不断修正发展战略。二是有利于提升企业的凝聚力。政工工作的本质是做人的工作，通过开展团建活动等各种形式，加强对企业员工思想状况的了解，同时也推动员工之间加强了解和互助，提升企业员工的团结力和凝聚力。三是有利于提高员工工作效率。员工工作效率的提升是多层面的，既包括工作技能，也包括心理素质、工作愿景等，政工工作可以通过丰富团建活动内容，开展技能比武、家企共建活动等形式，帮助企业员工全面提升职业素养，促进工作效率和企业利润提高。
2问题研究
2.1员工专业水平不高
随着国民经济的快速发展，人民的物质生活质量得到了明显提升，为增强员工的工作积极性，提高员工的归属感和责任心，企业能有效结合各项管理机制与培育员工的思想工作，为所有员工提供准确的导向，使之工作观念统一，进而为企业战略目标的实现共同奋斗，为企业经营提供高效工作。但是，当前企业内的政工人员专业水平不高，给企业经营造成了较大影响，很多企业在开展政工活动时均会存在员工专业水平不高、缺少专业人才、管理者没有认识到政工工作意义等情况，造成企业中政工人才队伍的专业水平不高。
2.2管理制度不健全
当前很多企业的领导者不注重政工管理，为降低成本而随意缩减政工管理投资，使得开展政工活动的部门缺少专业人才，而且还在缩减政工从业者开展工作需要的资金。因为企业政工管理制度不健全，因此无法更加高效地进行政工工作。高层领导无法有效管理基层职工，导致基层员工的服务态度不佳，而且，因为基层员工容易抱团，因此各部门之间难以进行良好的沟通，进而阻碍企业发展的步伐，降低企业经营效率。
3企业政工活动和企业管理统一发展的对策
3.1完善企业管理体系
企业政工工作与企业管理关系密切，政工工作有效开展依赖于制度保障，企业管理人员在制定制度的过程中，只要针对的是管理工作，没有结合政工工作实际需要制定相关的制度，导致政工工作缺乏规范性以及制度支撑。针对这种情况，企业管理应该完善制度体系，把和企业政工工作相关的软性指标制度化，通过这种方式达到完成硬性管理任务的目的，确保政工工作与企业管理有效结合。实际操作的过程中，企业管理人员既要建立考核制度，又要做好评价工作，根据每个岗位的工作合理确定评价指标，平时管理中按照要求打分，政工工作人员根据员工的表现，直接与其交流沟通，了解员工想法，有针对性进行思想政治教育，提高政工工作目的性。企业政工工作与企业管理形成协同机制，企业管理中发现员工存在违反规章制度与员工行为准则的问题，除了惩处以外，需要和政工人员保持良好沟通，把这部分问题反映给政工工作者，硬性惩罚与思想政治教育两手抓，员工真正意识到自身问题，然后在工作中进行改进。政工人员在和员工接触中了解诉求，反应给企业管理者，促使其有针对性调整管理制度，提高企业管理制度执行性，真正起到约束和激励员工作用。另外，健全企业政工工作制度，明确政工工作权利与义务，与企业管理协调，提高配合度，又要完成软件管理目标，严格遵守工作制度，确保政工工作规范化和制度化，同时做好监督工作，定期对于政工工作进行评价，分析问题，制定下一步工作方针，企业管理人员对政工工作成效进行绩效考核，做好绩效考核，依据制度进行奖惩，激发政工工作人员积极性和责任心。
3.2加强政工工作创新力度
要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。一方面，企业工作人员要根据自身企业发展特点，从实际出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的时间观念、市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身企业特点的政工工作方式。另一方面，要不断深入企业工作人员对于政策的理解程度，不断完善企业工作人员的思想政治教育，不仅要培养专才还要培养全才，要将先进的企业管理方式运用到企业中，让企业政工工作的重要性体现出来，从而做到企业政工工作与企业管理的高度协调。
3.3提高政工工作重视程度
要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人员对于这项工作的认识程度。一方面，政工工作对于企业发展的重要性是企业管理者首先需要给予重视的。企业管理者要积极转变传统思想，在传统政工工作机制方面做到深入研究，不仅要让企业政治思想工作落实到纸面还要落到实处。另一方面，要让企业工作人员意识到政治思想工作对于自身的好处，对于企业发展的好处，只有让工作人员内心认同，政工工作的开展才能落到实处，发挥真正的效用。
3.4通过结合企业经济建设
随着我国企业竞争压力的不断加大，在进行政工工作的过程中，要注意将政工工作与企业的经济建设进行结合，从而发挥政工工作的管理作用。为了更好地结合政工工作和企业经济建设，首先要做到加强政工工作与企业经济建设之间的联系，通过将政工工作与企业内部重要工作间联系起来，实现企业经济效益的提升。在此之前，企业应该充分对政工工作人员进行培训工作，通过让相关人员充分认识到其工作责任对企业经济管理发展的促进作用，从而提升工作人员的工作积极性以及工作热情，实现政工工作与企业经济建设的结合。
结语
现代企业的发展往往面临着诸多考验，企业管理者会努力寻找解决企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。
参考文献
[1]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):187-188.
[2]黄永舜.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理,2016(24):149+210.