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如何实现建筑工程造价的合理有效控制

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：胡晓翠

[导读] 从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。

山东兴安建设工程有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：众所周知，建筑工程具有规模大、周期长、资金消耗大等特点，因此必须做好造价管理工作。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。
        关键词：建筑工程；造价；控制措施


引言
        一项建筑工程从规划到实施，需要耗费大量的资金，施工设备、施工材料、员工薪资等等，有时会因为资金不足影响整个工程的进度，甚至会影响其质量，严重威胁社会安全，对此，相关部门要予以重视，严格规范施工的各个环节，控制整个工程的造价，确保其按时按量完成。
        1工程造价管理的重要意义
        工程造价简而言之就是工程在满足建筑施工要求前提下的建造价格。工程造价管理在工程招投标方案形成过程中就已经开始。针对建设方而言，工程造价包括投资估算、设计概算；而对承建企业而言，工程造价在招投标阶段形成施工图预算，建筑企业针对工程建设的技术要求，结合工程招标文件和设计图纸和工程的现场勘察情况，综合竞争对手情况和企业投标战略，对工程总体投资和利润进行计算，形成工程的投标报价。工程中标后，在工程投标报价的范围内，建筑企业根据已经确定的施工图纸和相关的技术文件，建筑施工配套定额等形成工程预算。
        2实现建筑工程造价合理有效控制的措施
        2.1完善建筑工程造价管理机制
        虽然建筑工程造价具有非常显著的优势，但是仍然存在诸多的不足，其中主要的原因在于造价管理机制不健全。所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外，还应完善相关的法律法规，因为法律法规具有强制性，所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据，同时拟定更加完备的造价管理方式，推动我国建筑行业的进步。
        2.2各环节造价管理
        2.2.1设计造价管理
        项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。
        2.2.2熟悉招投标文件及施工合同
        合同管理是项目管理的核心，其特点是全过程的、系统性的、动态的。我们造价审核人员在合同管理中需有一定的专业技术知识、法律知识，认知到合同管理在造价控制的应用。《招投标文件》及《发承包双方签订的施工合同》是有效地控制好工程造价最直接的依据之一。例如上文中提到的发包人提出变更，施工单位重组新的综合单价，由于合同订立的疏忽使得双方产生分歧，所以我们签订合同时要慎之再慎，尤其是对于一些与法律法规、各种规则擦边的条款一定要明确，不能用“可以、宜、参考”等含糊字眼；合同条款不能以点带面，条款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞，尽量减少合同中文字不严谨的类似问题。同时，审核人员要切实熟悉招投标文件和施工合同，充分的理解合同条款，这样才能更有效的控制好工程造价。
        2.2.3施工阶段造价动态控制
        2.2.3.1做好工程造价数据分析工作，降低工程造价
        在工程项目施工前，要求造价人员提前收集好数据，为工程预算奠定坚实基础，提高工程预算的精确性。在工程项目施工环节，造价人员要对收集到的各项数据进行校核，提高各项数据信息的合理性与准确性，并有效保存各项数据，进一步提高工程造价的精确性。对于工程造价人员来讲，要积累丰富的工作经验，并运用先进软件进行统计计算，找到工程造价动态控制规律，从而保证工程造价动态控制水平得到明显提高。当前的建筑市场瞬息万变，各项施工作业材料价格波动较大，所以，工程项目施工环节的造价数据信息要具备多变性、时效性的特点，为了进一步提高工程造价数据信息的时效性，造价人员要收集最新的信息数据，时时更新数据库，摒弃错误数据信息。在收集各项数据信息的过程当中，要求造价人员深入到施工现场，结合工程施工现场的具体情况，加大工程造价动态控制力度，保证各项数据信息得到高效利用。
        2.2.3.2合理控制工程变更，强化工程造价控制质量
        对于工程造价人员来讲，要根据工程项目施工具体情况，结合工程变更特点，准确预测出工程变更时间，并加强事前控制力度，制定出科学的工程造价控制方案。针对工程施工环节造价控制中存在的问题，进行严格的审核，了解变更内容，并妥善控制工程进度，节省大量的人力与物力，保证工程中的资源得到优化配置和高效利用。如果工程施工环节出现不可抗力因素，要求造价人员全面掌握工程具体情况，并组织专业技术人员，在指定的时间之内，完成各项工作，保证工程变更更加合理。例如，在某工程项目之中，工程造价人员通过运用动态控制理念，工程的施工效率得到明显提高，项目的整体效益也得到提升，具体数据见表1。

        表1科学控制工程变更前后工程施工效率对比分析
        2.2.4竣工结算环节造价控制
        结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施过程存在分各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。实践表明，在有效的结算审核下，可将审减率控制10%~20%之间，对控制造价有重要影响。施工方按照成本分析报告，对各个施工分项成本控制情况加以分析，总结经验，为后续施工提供指导。此外，在竣工阶段，还应落实成品保护，防止出现损坏，产生修复工作，增加成本消耗。
        2.3加强工作人员素质建设
        首先，工程项目建设需要大量施工人员，人员素质能力直接影响着工程建设的成本支出，因此，要想将建设成本控制在合理的范围内，必须要加强施工人员的素质提升，从根源上减低建设成本；其次，工程造价的管理必然离不开专业的管理人员，为了成本控制管理工作的质量提升，需要不断强化工程造价管理人员的专业水平，做好管理人员的素质培养，通过管理队伍的素质提升保证工程项目的经济效益实现。
        结语
        工程造价管理是工程企业管理中的重要组成部分，工程造价管理涵盖了工程企业各个部门和施工环节，只有不断加强对工程造价影响因素的了解，提高员工综合素质，在各个管理环节中加以控制，才能够降低工程成本，实现企业利润最大化。
        参考文献
        [1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
        [2]殷万赟.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].江西建材，2017（2）：235-236.
        [3]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：246+249.