摘要：在现阶段的建筑工程中，房屋建筑工程建设有了很大进展，在建筑施工过程中，进行科学有效的成本管理具有非常重要的作用。本文在分析建筑施工过程中成本管理存在问题的基础上，进一步阐述了建筑施工成本管理的影响因素，并针对性的提出了有效地解决措施。希望通过本文的研究，能够为建筑单位在成本管理方面提供一定的帮助。
关键词：建筑施工；成本管理；问题；影响因素；解决措施
引言
社会经济不断的发展，每个城市的房地产行业也在火热朝天的发展中。不过由于现在施工企业的逐渐复杂化，逐渐多样化，现在的施工市场也呈现出多家企业共同竞争的一种竞争现象。而很多时候竟然出现了恶性竞争以及不良竞争市场的情况，这就使得现在的建筑企业很难通过市场来进行自身的建筑发展。所以，我们一定要加强企业自身的成本竞争力和成本管理，不然很容易在竞争力激烈的市场中位于劣势。
1建筑工程成本管理
施工成本管理是指管理活动有关的资源规划、工程施工成本估算、工程预算编制和预算监督工作，以便确保所实际发生的费用不超过工程施工预算。建筑工程成本管理也是一个工程管理过程，旨在确保工程在商定的预算范围内以经济有效的方式按时完成。
2建筑施工成本管理中存在问题分析
2.1缺乏规范的市场竞争体系
建筑施工过程中的成本管理，并不是某一个部门，某一部分员工的工作，它需要建筑单位的全体员工共同参与，由此才能形成成本管理信息的上下顺利传达。但是在目前我国大部分建筑施工单位，并没有制定相关的成本控制指标，在成本控制方面也没有建立相应的考核制度，这些都不利于施工单位成本管理工作的进行。
2.2成本管理意识薄弱
很多企业根本没有成本管理的意识，不少建筑企业实行的是项目经理负责制，希望能够通过这种制度来提升成本管理的意识，不断地去缩减和降低施工成本，增加企业的经济利润。但是一些项目经理自身的成本管理意识不强，这就导致整个企业成本管理意识薄弱，尤其是项目经理根本没有在团队内宣传成本管理的概念，没有让每个员工都具备成本管理思想，这样在实际的工作过程中很有可能导致成本增加。举个简单的例子，像技术人员，他们主要是负责工程的质量，为了追求更高的质量，他们可能就会采取一些不太优惠的技术措施；再比如说，像工程组织人员，他们需要按照工期来完成施工任务，为了提升施工进度，他们就会盲目地增加给施工人员和设备，给公司带来了很大的成本压力。
2.3建筑施工企业成本控制不全面
建筑施工企业的项目工程开展耗时较长，涉及人员和单位较多，施工成本管理工作也比较复杂，导致企业成本管理工作的开展缺乏全面性。首先，由于企业中无论是管理层还是普通员工的成本管理意识都比较薄弱，没有认识到工作的重要性，对有关理念没有深刻的认知，导致成本管理工作难以全面开展。施工成本管理工作贯穿于整个项目施工的全过程，在实际工作中，企业的注意力往往放在成本事前预测和计划上，对施工过程中的管控以及施工完成后的分析工作没有做到位。
比如对施工过程中涉及的材料、人工等成本的管理过于松懈，存在严重的浪费现象，造成施工成本增加，从而使企业成本管理工作效率低下。
3加强建筑施工成本管理的具体措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
3.2完善成本管理制度
首先，企业应该保证成本管理制度的系统性，在施工过程中不仅要关注施工现场的人员管理制度建设，还应注重工程本身涉及的人员管理制度的构建，确保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面开展。还应配备成本管理监控和评估机制，确保工作的切实执行，及时对开展成本管理工作进行评估分析，发现其中的缺陷，并结合实际情况制定改进措施，从而保证施工成本管理的质量，使其充分发挥出对企业发展的促进作用。并且制定严格的奖惩机制，激发员工积极性，促使其主动参与到成本管理工作中，推动施工成本管理的有序开展。
3.3加强建筑施工单位内部组织机构
完善施工企业内部组织是保证成本管理有效进行的重要因素。然而不同的施工项目具有不同的特点，这就要求成本管理负责人要根据不同项目的特点，建立和完善施工成本管理体系的内部组织，其中包括管理层次的建立、组织部门的设立、组织职责范围的设置、各组织成员的设置和各条例的完善，以及各组织部门之间的关系等。
结语
总之，建筑施工企业的项目施工成本管理是一项长期、复杂的工作，企业应该加强重视，各部门应该积极配合，并且及时解决该过程中遇到的问题，保证施工成本管理的工作质量。在实际工作中，企业应该做到强化成本意识，完善成本管理制度；开展动态全过程的项目施工成本管理；提高工作人员综合素质，构建专业的管理团队；加强项目施工成本管理的监督，从而保证有关企业施工成本的高效管理，推动企业的健康长远发展。
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