摘要：随着科学技术的不断发展，带动各个行业领域都获得了快速的发展，建筑行业也同样获得快速发展，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
引言
建筑业在我国社会和国民经济突飞猛进的过程中发挥了很好的推进作用，与此同时，建筑行业也随着这种城市建设和工程建设得到了极为迅速的发展。在建筑项目的施工和建造的环节里，建筑物的施工中，建筑质量和施工安全通常存在一些问题和隐患，其中这些问题大多数都发生在建筑项目的施工建造环节中，导致项目的施工建设工地比较容易发生安全生产的事故。
1加强建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对建筑项目的施工建造的单位来说，这些建筑工程的施工和建造的主要目的是获得项目建造中的经济效益，但为了确保在建筑项目施工后的利润，必须通过有效地对建筑项目的施工建造的整个环节进行监督管理，尤其是监督和管理建筑项目施工成本费用。在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗。在施工过程中，施工场地的管理必须得到建筑项目施工单位管理人员和施工人员的重视，整个建筑项目施工建造环节的监督管理能力需要得到整体的提升，施工建造的费用必须进行合理的监管和控制，最大限度地发挥监督管理效能，提升项目施工企业的经济效益。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
大多数的建筑项目的施工周期都是比较长的，而在整个项目的建造施工环节，需要各种各样的施工工序共同协作配合，因此，这些施工的工作人员的流动性也很大，这就显著的增加了建筑项目施工场地管理的难度。项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量。
2现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
当前建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中较为显著的有施工作业人员综合素养偏低，建筑施工企业的组织架构不够合理，科学有效的管理工作等，这些问题会对施工质量、施工安全产生极为不良的影响。
2.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
2.2施工单位自身的组织架构成效不足
大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。
大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。还有一些施工单位的管理工作者自身存在认知不到位的问题，其对施工安全、质量的认知存在不足，欠缺应有的管理工作意识，导致施工单位的组织架构不够完善，这样的情况会对施工现场管理工作的实际开展产生不良影响。
2.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
对于现代施工单位来讲，施工现场就像是一个激烈竞争的战场，如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度，就会在这场战争当中处在劣势位置上，严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去，当前国内建筑行业当中有很多施工单位，其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。这样的情况，会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束，实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决，欠缺健全有效的管理工作制度，在开展管理工作的时候缺少制度支持，无法对施工安全、质量方面进行严格管控，对施工现场管理工作的落实执行产生不良影响。很多施工单位中虽然已经具备现场管理工作制度，可是却由于施工作业者数量太多，管理工作者严重匮乏，难以开展科学有效的施工管理工作，这样的情况，更会增加施工现场中的施工安全、施工质量管理工作的难度。
3加强施工现场管理的有效对策
3.1加强施工现场人员的管理
在整个施工过程中，施工人员是工程的直接参与者，对工程的施工进程起着十分重要的作用，为此，要加强施工人员的管理，激发工作的热情，同时要增强团队协作和责任感。另外，要采取岗前的培训指导，让其在专业技能上有所提高，防止出现专业水平造成的安全事故。同时要针对施工人员工作采取监督和管理，严格地按照标准和流程采取施工，针对施工的管理人员，要明确自身的工作职责，强化施工现场的管理，才能全面地提升施工现场管理水平。
3.2强化施工现场的物料管理
在整个工程施工中建筑材料的资金占据着工程成本的大部分。为此，在建筑材料的采购和放置方面要进行管理，需要提前做好准备，针对施工现场采取合理的布置，确保仓库不会给建筑材料带来破坏。另外，建筑材料要按照功能进行划分，让施工人员方便领取和使用，同时要降低人力上消耗以及搬运的过程和时间。
3.3实施安全管理
在工程施工过程中，安全是其中一项重要的保障，为此，要严格地落实到每一个工作岗位上，同时让施工人员和管理人员的安全意识有所提高，意识到安全的重要性和必要性，施工流程要严格地按照规定和标准去施工。
3.4文明施工,保护生态环境
进行施工的过程中，可以使用新型的施工材料，对环境在污染上有所降低。例如，使用煤渣将代替黏土砖块，可以大大减少了煤渣的污染以及浪费的问题。防止在夜间有大型机械设备的作业，让噪音污染有所降低。
结语
在建筑工程建设时，施工现场管理过程是一个不断变化的过程。因此，作为一个合格的现场管理者一定要高度重视工程施工现场的动态管理，完善相关管理制度，加强制度的执行力度。施工企业要通过各种方式和渠道不断提高施工管理人员对施工现场管理的能力，在最大程度上保证建筑工程的质量和人民生命财产安全，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献
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[2]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（12）：146-147.
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