王武
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摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。本文对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；全过程造价；控制
引言
近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。
1.2全过程造价控制可以健全管理系统
如果建设公司参加项目造价管理的实际管理，双方忽略造价管理对设备投资的影响是很容易的。因此，整个项目过程的成本管理的实施环节都可以谨慎、有节奏地执行和控制资本预算。这样可以有效地改善公司的经济利益，降低风险管理的成本。项目成本管理包括整个项目的成本信息，在整个成本管理过程实施后，不仅提高了员工的效率，还提高了成本管理的精度。通过检查并分配部分和链接的成本，可以很容易地解决公司的不良债权和不平衡费用问题。
2建筑工程管理中全过程造价控制具体工作内容
首先，我们要对全过程造价管理进行分析，此类造价控制管理方法要涉及的方面非常广，几乎在施工的各个方面都有所涉及，例如投资预算，设计预算、工程图预算，以及投标合同成本和施工完成结算等等，都在全过程造价管理的范围内。而具体来讲，建筑工程管理可以分为三个阶段：建筑工程前期准备阶段，建筑工程具体正式施工阶段，以及最后的项目竣工验收阶段。在建筑工程进行全过程造价控制的过程中，其中要涉及投资者、开发商、设计单位以及具体施工单位等等多个方面，如此就为建筑工程全过程造价管理工作的顺利开展造成了很大的难度。因为建筑工程每个部门所负责的工作都具有自己的任务，其所需成本价格也是有很大的差别。
3怎样才能实现建筑工程管理中全过程造价控制
3.1做好前期的准备工作
为了建筑工程项目能够顺利开展，前期的准备工作至关重要，其工作内容主要包括：根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并对其有问题的部分进行合理调整，从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。
除此之外，采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备，因此，采购员应该合理询价，然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要仔细调查一些供应商的资质，其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求，只有做到了严密性，才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3在建筑工程建造环节
做好建筑工程建造环节，不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考察施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展。
3.4完善的管理制
建筑工程在施工过程中要设立一套完善的管理制度，其中包括材料设备维护制度以及具体施工规范，以及现场环境维护制度，还有最重要的奖罚制度，建筑工程所有工作人员都必须严格按照规章制度进行工作，如果现场出现违规施工现象，管理人员一定要对及时制止，并且对其严格进行处理。当建筑工程竣工后，也要加大成本控制力度，其主要工作内容加大建筑工程施工中数据清单的审查。从工程前期的材料购置，施工设备价格以及人工成本，各方面支出费用的列表清单都要仔细进行查看，从而保证建筑工程造价控制工作能顺利开展。
3.5对施工人员和施工设备需要进行有效的管理
在建筑工程中，施工设备的使用和施工人员的薪资也占据着工程成本的一部分，对于施工设备和使用人员一定要进行造价控制工作。购买或者租赁施工设备的过程中，一定要保障设备的质量符合相关标准，如果质量不能保证，在施工过程中出现问题就会影响到施工人员的安全和施工的进度。同时还需要重视施工设备的养护工作，设备使用一定要按照相关的操作标准进行操作，对于有些施工人员没有按照相关标准进行操作的情况，一定要及时制止并做出相应的处罚。
结束语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。
参考文献
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