王振中
重庆东欣置业有限公司 重庆 400000
摘要：在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1施工过程中缺乏安全管理
关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
1.2施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
1.3管理人员的素质水平有待提高
近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1做好技术水平的管理
在提高工程项目施工质量的过程中,必须使用科学规范的管理方法,另外也要对全过程开展集中控制。简而言之,在施工管理的过程中,公司采取有效的方式方法,在一定程度上还可以推动产业链的发展。
在工程建筑施工的过程中,管理人员应该充分展示这一技术的优势条件,通过对其进行反复的研究,加上实践证明,从而使企业的创新实践力有所提升,同时也能使企业具有更高的行业影响力。
2.2打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点:第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。
2.3建立和完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争。
2.4加强建筑工程施工现场信息技术的应用
在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。
2.5加强对建筑工程施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。
结束语
总之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。
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