杨延兵
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摘要：随着人们对物质条件的要求越来越高，建筑行业的发展也在不断加快。想要在建筑市场占一席之位，就要提高建筑企业工程管理的现代化和经济化建设，提高工程的质量和效率，从而提高企业的竞争力和市场影响力，保障企业的可持续发展。
关键词：工程管理现代化；精细化建设
引言
在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。
一、工程管理现代化与精细化建设的内涵与价值
1.1内涵分析工程管理现代化与精细化建设是随着我国建筑行业发展而提出的新型概念和模式，结合企业的发展现状，实现管理方法现代化，管理策略和步骤精细化。现代化管理包括对工程监测、设备检修和应用、技术更新等因素。精细化是对工程的各个环节进行明确分工，处理好工程中各部门前后工序的关系、产品精品与零缺陷的关系，企业与客户之间的关系等，应对工程的前期、中期、后期以及竣工进行监督和验收，避免人力、物力和资金的浪费，将工程的质量和效率优化，实现企业经济效益的最大化。1.2价值分析工程管理现代化与精细化建设，能够让施工人员以及技术人员得到施工过程中，机器设备和施工流程的第一手资料，及时解决施工过程中存在的问题，实现风险最低化。在工程建设当中，可以根据工程的实际情况建立相关标准，从而提高工程的质量，实现建筑工程的真正作用。在企业与项目管理人员进行对接时，通过对工程现代化和经济化的管理，及时调整工程中不符合要求的设备和步骤，提高工程建设的效率。
二、创新管理的意义
在现如今，社会发展的进步是人们迈向更高水平的第一步，建筑行业作为当今社会发展的支柱，人们对其提出要求也越来越高，施工企业需要提升市场竞争力，就需要一些专业有效的管理方式，转变大家几十年来已经形成的固有经营方式，摒弃传统的建筑思想。工程施工过程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相对科学的管理措施，管理的严格性、有效性应当加强，减少很多不确定因素，通过科学的管理方式，帮助工程管理工作有效顺利地进行。建筑市场发展越来越壮大，建筑工程管理也需要根据市场的不断发展进行创新，在建筑工程竞争激烈的今天，想要施工企业提升竞争能力，拿下工程，就应当改变管理思路，创建先进创新的管理模式，改善市场混乱等问题。比如恶意竞争、互相压价、内部关系不明确等，创新管理在这个时候就能够很好地发挥其作用，将设计和监理等工作更加明确，整个工程的发展也能满足相应的需求。此外，在近几年国有企业和私企的竞争日益激烈，竞争关系混乱，竞争理由不清晰，这样对整个市场的公平公正都有极大的影响，很多不入流的竞争管理更是不利于市场发展。在此基础上，应当规避不适当的市场竞争，追求良性的、有规律的市场发展和竞争性，通过有效的工程管理模式，帮助建筑业企业提升自身价值。
三、工程管理现代化与精细化建设的有效策略
3.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中,也要加强对施工机械设备辅助生产的重视,将其工作落实到位。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。
在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
3.2创新建筑工程管理技术需要信息革新
建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。
3.3施工合同管控
施工方和建设单位自身的利益与工程项目合同有着紧密联系，而工程施工合同涵盖了工程建设施工的全部内容，例如，各施工阶段的施工内容、施工标准和管理要求以及质量要求等，因此，必须要加强对施工合同的管控力度。而要想保证合同双方自身的利益，还应结合实际对施工合同进行有效完善，同时还需要对违规违约责任书进行合理规划，通过法律手段来加强对合同双方各项行为的管控力度，避免出现违约的现象。在执行合同内容的过程中，相关工作人员也需要加深对合同内容的理解和记忆，明确各项合同条款，结合工程合同内容合理划分工程项目管理工作的内容，在严格遵守合同内容的情况下进行各项工作，保证工程项目施工有序开展。除此之外，在工程竣工阶段，相关工作人员应根据合同内容和施工标准进行质量验收，只有保证各个施工项目能够达到合同实际要求，才能确认验收合格。与此同时，建设方也应严格遵守合同规定来结算工程款项，保障合同双方的利益。
3.4做好现场资源配置
绿色管理的施工工程中，除了节约能源，降低污染等方式，在资源配置上也可以加强，也就是我们通常所说的设备管理做好设备的管理应用，也可以帮助绿色施工，减少环境污染。首先，选择机械设备时，有效落实施工工程的有效性。机械设备如若出现相关问题，维修时尽量采用绿色环保的方式方法，避免浪费材料，避免造成环境污染。在建筑资源的管理上，应当采取相应的管理方式进行有效管理，尤其是水资源的管理和充分的利用保护，有效的控制水资源的用量，加强利用天然雨水和污水，妥善处理废水，通过以上方式达到节约水资源的目的。
3.5创新建筑工程管理体制需要科学管理
现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。
结束语：对于一项建筑工程而言，其工程的施工技术和施工质量是影响工程整体施工效率的关键因素。因此，施工企业需要加强对工程的技术管理以及现场的施工管理，确保工程的顺利施工，同时提高工程的施工水平。
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