曹菁菁
青州市兴华建筑安装公司 山东 青州 262500
摘要：在建筑工程项目实际发展过程中，成本管理是极其重要的一部分内容，会涉及整个项目建设周期。因此，在整个阶段需对其进行严格的把控和细致的管理，了解成本管理的方方面面，帮助建筑施工企业获取更多利润，使建筑施工企业实现长远发展目标。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
1建筑工程管理与项目成本管理现状
1.1造价管理人员的专业水平欠缺
在建筑工程施工造价管理工作中，企业要对自身的造价管理工作进行深入地总结，挖掘建筑施工单位在造价管理工作中存在的问题，以此进行造价管理工作改进，进而提高造价管理工作质量，实现自身的快速发展。在造价管理控制工作中，造价管理人员要通过建筑工作施工方案及设计图纸，进行预算编制工作，以预算编制表为基础进行造价控制，保证相关工作的科学性。在这个过程中，造价管理人员占据重要的地位，但是由于建筑建设行业的特殊性，造价管理工作人员的专业性较低，无法满足建筑工程的造价管理工作要求，造价管理工作开展情况并不理想。
1.2管理意识不够强
实施项目负责人的相关制度，不仅是为了对负责人的实际工作进行监督和控制，同时也是为了能够促使项目负责人，提升对于成本管理和控制的意识，使其能够将各种有效的管理措施，落实在实际的工作中，确保成本控制能够真正实现。但是按照当前各个建筑企业项目管理的实际情况来看，负责人在管理意识上还存在比较明显的不足之处。一些项目经理部门，在表面上看起来职责非常清晰、分工非常明确，实现了各司其职。但事实上缺少全过程、全员化的管理思想，造成各成本管理工作没有体现出应有的作用和价值，没有真正实现对工程成本的控制和管理。如在一个工程项目中，技术人员只对技术、工程的质量负责，其为了保证实际的工程质量，会采用一些可行性强，但是不够经济的措施，增加了项目的成本。工程中负责组织的人员，只对施工进度负责，为了赶上工期，会适当增加设备和施工人员，造成成本增加。
1.3施工机械设备
对于建筑成本管理来说，施工机械设备的使用费用也是一项较大的成本支出。实际上，随着建筑工程项目建设规模逐渐扩大，施工机械设备的使用量也相对较大。因此，需要不断强化建筑成本管理工作，尤其是对施工机械设备的购买价格、租赁费用以及管理养护费用等的剖析与探究，确保施工机器处于良好的运行形态，进而提升建筑项目建设质效。而在建筑工程施工过程中，如果施工机械设备在使用过程中出现了故障等问题，会直接增加建筑工程施工成本，也会对建筑工程的施工进度造成很大的影响。
2建筑工程管理与项目成本管理的对策
2.1制订合理的施工计划
预算是企业成本控制的基础，也是成本控制结果评价的重要依据。为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑施工企业在工程项目施工之前应制订合理的施工计划，做好工程成本预算。
建筑施工企业可以聘请专业预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备配备等方面合理预测建筑工程项目成本。在实际预测过程中，预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测，以提高预测准确度。同时，应考虑到施工过程中的主要消耗费用项目，如材料费、机械设备、人工费等，在此基础上制订科学的施工计划，严格按照计划施工。
2.2提高管理水平，加强施工成本控制
在建筑工程施工工作中，提高管理水平与提高造价管理工作水平是相辅相成的，因此，想要提高工程造价管理工作水平，就要在施工工作中提高施工管理水平，不断提高管理工作的合理性。首先，施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象出现，并且在施工项目进行过程中，要合理地安排施工项目的备选方案，以此提高施工成本管理工作的质量。在施工工作中，施工人员要严格根据合同进行施工工作，保证施工工作可以正常进行。另外，由于外界因素造成的施工计划变更工作，要提前进行计划变更的报备，减少变更工作对造价控制工作的影响，提高造价控制工作的质量。
2.3树立正确管理理念，有效降低变更频率
针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。
2.4提升建筑工程造价人员专业水平
在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。
2.5全面落实成本管理监督工作
对于建筑工程来说，建筑成本管理是必不可少的。在实际的施工过程中，需要全面落实成本管理与监督工作，实现对建筑工程各个环节的监督和管理。首先，要制定出合理有效的成本管理监督机制，为监督工作的开展提供基础依据，并结合建筑工程建设的其他制度，实现对建筑工程所有成本费用的管控。其次，要将监督与管理责任加以明确并落实到个人，提高建筑工程各个部门之间的沟通与协作，并实现部门之间的互相监督和互相配合，为建筑成本管理工作的开展提供重要的保障。
结束语
建筑行业与民生息息相关，保障建筑工程质量对产业发展有积极影响。为保障建筑产业的社会影响力，着重加强建筑工程造价管理工作，能有效维护企业的经济效益，提升项目工程的整体质量，保障建筑物的应用价值。因此建筑企业要做好工程造价控制，将实践阶段的问题有效处理，为我国建筑产业发展创造有利条件。
参考文献
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