周金娟
山东省滨州市无棣县公用事业服务中心 山东省无棣县 251900
摘要：我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。
关键词：建筑工程管理;不足;解决方法
引言
在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1管理制度不完善
在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
1.2建筑工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.3施工材料管理缺乏应有的重视
房屋的建筑材料在一定程度上决定房屋的建筑质量。施工材料质量的重要性不言而喻。但是在实际的施工管理当中，施工材料的管理往往被忽视或未达到应有的重视。许多建筑企业在建筑材料的采购方面马虎，未全面落实货到现场的测试与检验，更有甚者为了节约成本，采用价格低、质量差的建筑材料替代，表面上看没有什么重大影响，但事实上建筑材料优劣将对房屋的使用，以及其使用年限的安全产生持续影响。建筑材料供应商以次充好、施工单位偷工减料、相关质检机构的不作为导致不符合要求的建筑材料在建筑工程中使用现象屡屡发生。劣质建筑材料的使用会为建筑工程安全使用留下巨大隐患。
2建筑工程管理中存在的不足的解决方法
2.1加强建筑施工技术管理
技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。
2.2完善管理制度
相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理。
2.3?加强建筑工程施工现场信息技术的应用
在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。
2.4应用节能环保施工技术
在进行墙体和地面施工工作的时候，施工人员必须确保达到一定的坚固性能和稳定性。这是在进行这项施工工作的主要目的。房屋的墙体对于整个房屋建筑项目来说都是非常重要的，在未来的使用年限当中，必须达到坚固耐用的性能，才能更好地满足广大住户的需求。由此，要充分利用节能环保技术来加固房屋墙体，比如可以利用热桥处理技术，或者对墙体进行保温隔热砌块填充，这些措施都能够有效减少原本加固墙体需要耗费的建筑材料和成本。一方面达成了加固墙体的目标，另一方面还能够帮助我国建筑企业节约成本，控制经济效益，因此大力应用节能环保技术，对于我国建筑企业的发展来说也是非常有意义的。在进行铺设房屋地面的时候，需要充分考虑到卫生间以及厨房的用水情况，那么就需要对地面进行防潮处理措施，根据国家规定的相关标准来选择合适的铺设材料，同时对防潮性能提出更高的要求，这是确保我国房屋建筑提升施工质量的基本条件。
结语
综合以上分析，在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。
参考文献
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[2]聂爱梅.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].建筑工程技术与设计,2018(21)：2809.