吴秋源
广西北投旭东置业有限公司/广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。建筑行业的蓬勃发展，同时意味着建筑施工企业面对的市场竞争越来越激烈，提高施工企业市场竞争力，需要从创新的工作角度出发，有效提升施工企业质量。发挥全过程工程造价在经济管理中的积极作用，优化企业经济管理的模式，为实现企业经济效益最大化提供保障。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；价值
引言
随着经济的不断腾飞，与此相应的基础建设也在不断地增加。但与此同时，一些不法分子也瞄准这个时机，通过克扣工程款来获得本不属于自己的利益。为了应对这个情况，全过程工程造价这个概念被提了出来。的确，一个工程的造价管理基本上会影响甲方的经济效益以及乙方的行业公信度。这对于施工单位来说，也是一个有效提升社会形象的手段。
1建筑工程管理中全过程造价控制的价值
1.1保证工程施工质量
土建工程项目在施工建设的过程中，实施全过程造价控制，有利于保证工程项目的施工质量。全过程造价控制贯穿于工程项目施工的各个环节，主要内容包括人力成本控制、材料成本控制、技术成本控制、进度成本控制等，通过相应的造价管理，能够在明确的限额标准下，制定最优的施工建设方案，保证人员到位、材料质量过关、技术优势凸显，实现对各项资源以及建设资金的优化配置，为保证工程项目的施工质量奠定重要基础。
1.2建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力
在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样时，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。
1.3实现对建设经济管理工作的准确把控
在建设工程施工过程中，合理地利用全过程工程造价的控制，能够最大程度上对建筑工程的经济管理控制达到严格要求，同时还能够在工作过程中避免风险的产生，确保建筑工程的工作能够高效运行。除此之外，利用全过程工程造价管理控制，能够有效地提高建筑经济管理工作的准确性和高效性，也能够确保建筑施工的工作管理合理运行。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
2.2设计阶段的成本控制
实行限额设计，形成多套各具侧重的设计方案，对不同方案的经济性与价值性进行充分比对分析，有效运用良性竞争机制，对工程项目建设设计方案进行有效评价，选择最为切合实际的最优化竞争设计方案。
为满足区域间的经济发展需求，必须融入现代化、数字化、自动化的设计理念，提高对现代信息化设计技术的应用程度，对房建工程工期、造价、环保以及安全等要素进行宏观统筹，确保各项资源要素高效稳定运行。可积极采纳标准化设计和限额设计方法，在全面确保房建工程项目基本功能的基础上，确保设计标准，实现房建工程功能和设计规模的最大化。
2.3施工阶段
（1）重点强化对施工阶段人员和材料的造价控制土建工程项目要做好施工阶段的全过程造价控制，关键就在于把握好全过程造价控制与管理的要素。人员和材料一直以来都是施工阶段造价控制的重点和难点。实施全过程造价控制，提高全过程造价管理意识，并不意味着必须要转移造价控制与管理的重心，对人员和材料的造价控制仍然是全过程造价控制的核心。首先从人力成本控制方面来看，造价管理人员必须明确市场上的人工费用，根据不同的工种来设置相应的人工费用标准，同时还要结合工程施工的实际情况，对施工人员数量加以控制，避免人员冗余。其次从材料成本控制方面来看，要建立动态化的全过程材料造价控制与监督机制，借助先进的信息技术实现对市场材料价格的动态监管，优化和调整材料造价清单，在保证材料质量的前提下，优先采购经济效益最大化的材料及相关设备，同时在不影响施工进度的前提下还可以采取分批次采购的方法，以便制定最优材料造价方案。（2）适当降低工作难度对于其他建设项目而言，全过程工程造价设计复杂多样，包括了不同的技术项目，但是其对于建设经济管理工作能够起到一定的推动作用，因此我们要尽量地确保全过程工程造价控制管理工作效率的最大化。在计划过程中，可以将全过程工程造价的控制分为不同的阶段，根据不同阶段的工作内容和工作性质，确立工作目标，这样就能够将繁多复杂的全过程工程造价管理划分得简洁且有条理。同时，在对全过程工程造价控制管理过程中，应该合理地确立工作目标。因此，为了能够解决全过程工程造价在建设经济管理当中出现的问题，可以适当地降低工作难度，设立目标。（3）加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错。
2.4竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制应严格根据工程项目相关条款、结算合同等文件，审核工程变量、变更的信息，调整相应的工程款项。委托具备专业资质的工程造价咨询单位进行审计，形成客观公正、专业性强的审计报告。做好工程项目资料的归类与整理，审核总项内容和分项内容，确保竣工阶段各项数据信息符合实际。对房建工程的所有账目信息做出全面审核，对工程项目参与各方之间的往来账目进行全面核对，确保财务账目不存在重复计算等问题，使建设科目合理化、规范化、制度化。明确合同计价原则和标准，科学规范地实施结算操作，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实。
结语
建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。在日后的建筑工程建设中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全过程造价控制的方式。这样不但可以提升对建筑公司的管理，还可以降低建筑工程在各个环节的成本，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。
参考文献
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吴秋源 出生年月: 1991.09.17 性别: 男 民族: 汉 籍贯: 中国学历: 硕士 职称: 无研究方向: 工程造价