王振宇
东岳市政工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：随着建筑业的快速发展，建设项目管理的重要性越来越突出，这不仅影响到建设项目的质量和效率，也影响到建筑企业的经济效益。以工程质量安全为指导，强化人才意识，搞好现场管理，落实权责。只有这样，建筑业的发展才能更具活力，顺应时代发展潮流，逐步实现环境保护可持续发展的目标。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建设项目管理在建设中起着极其重要的作用。企业要通过完善管理制度，加强建材管理，加强施工人员管理，加强项目管理中的合同管理，，加强施工设备管理，加强质量管理，全面提高工程项目管理质量。
1 建筑工程管理的现状分析
1.1施工进度无法保障
施工过程中受多种因素影响，进度无法得到有效保证。例如，在工资支付方面，所采用的支付方式需要改进。一般来说，建造业会采用两种常用的方法向工人支付工资，一种是按工程量计算，另一种是按日计算，即工人每工作一天向他们支付一天的工资。如果采用二次付款方式，很容易使员工缺乏工作积极性，降低工作效率，导致施工进度延误。此外，建筑商的管理问题也会影响施工进度。一般情况下，施工企业与业主在合同中约定工期。根据合同规定，施工企业需要在截止日期前完成施工。但是，许多施工单位在自身管理上存在问题，导致施工和协调出现失误，最终影响施工进度。
1.2工程质量不合格
（1）技术落后。目前，许多施工企业仍在使用旧的施工工艺，在施工过程中片面追求低成本，不重视先进技术的应用。由于高新技术应用不及时，在工程建设中由于技术落后，难以保证工程质量。
（2）施工设施不完善。许多建设单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高。因此，在施工过程中，仍使用落后的设施，不能满足工程设计的相关要求，影响工程质量。
（3）偷工减料。在巨额利润的诱惑下，建筑企业经常在工作和材料上偷工减料，例如减少钢筋和使用劣质钢材。
1.3管理制度不完善
建设工程中最突出的问题是管理体制不完善。项目管理机构职能齐全，可根据施工需要配置相应的人员，以保证多项作业的需要，是建筑行业相关管理制度正常实施的基础。目前，许多施工企业仍然盲目压缩人工成本，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且大量减少机构，或者让同一机构管理多个内容，导致管理者任务繁重，管理效果差。如果管理体系存在重大问题，管理活动就不能得到有效保障。另一方面，管理体系中涉及的规范也存在一些问题，如内容陈旧、不符合项目特点等。
1.4安全意识薄弱
由于建筑业的快速发展，许多建筑如雨后春笋般涌现。建筑施工为施工企业积累了丰富的经验。然而，施工企业获得的经验大多涉及工程造价、施工工艺和施工技术，对安全管理的认识还不够深入，因此安全管理经验和措施的积累相对较少。在施工队中，农民是主要成员。他们很少接受专业知识和技能的学习和培训，因此在施工中很难有安全意识和相应的技能。施工安全事故的重要原因之一是工人操作不当。此外，当施工过程中安全管理与成本效益或施工质量发生冲突时，施工单位往往对安全管理不够重视，造成安全事故。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善的施工管理制度
为了提高施工质量，完善的施工管理体系是必不可少的，也是保证施工质量的关键。施工质量体系的完善可以更好地保证施工工作的开展，是提高管理效率的主要手段。一是完善施工质量责任制，落实质量管理工作，落实管理制度。即使发生安全事故，也能第一时间找到责任人，及时纠正，减少损失。二是强化质量检查制度，加强施工质量审核，确保施工的规范性和合理性，避免施工漏洞，加强施工操作，严格按流程进行，确保优质竣工。
最后，完善管理体制，加大相关人员投入，更加重视施工管理，促进施工管理有序发展。
2.2加强施工安全管理
在实际施工过程中，要认识到搞好施工管理的重要性，着手提高其施工效率和质量。具体而言，管理人员应根据施工实际情况采取切实可行的措施，有效规避施工中可能面临的风险，加强安全管理的实施和落实。具体内容如下：（1）管理人员应与监理机构协调沟通，确保各项工作在充分配合的基础上顺利进行，为了有效避免一些危险事故的发生，确保所有施工过程的顺利完成（2）在施工项目管理中，员工应从多个环节确保施工安全，特别是对那些隐蔽的工程和构筑物，做好危险事故的预防工作。
2.3加强设备、材料管理
在建设项目管理过程中，设备和材料是不可忽视的重要因素。因此，企业必须加强对设备和材料的管理。为实现这一目标，应做好以下三个方面的工作：（1）管理者应明确不同施工阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织施工设备和材料进场，确保其满足工程可靠性、施工可行性和材料的相关要求，为后续施工的顺利进行做好准备（2）重点抓好采购、仓储等环节，做好施工材料的采购工作，切实保证设备材料的质量，做好仓储工作，确保材料在储存过程中性能不受影响（3）施工设备材料进场后，继续加强管理。施工材料在使用前，应进行严格的检测，做好设备维修等工作，确保工程的整体质量。
2.4提升管理人员素质
管理者的专业水平和综合素质直接关系到管理工作的效率和质量，因此必须重视专业素质的提高。具体内容如下：（1）对现有管理人员进行职业教育和培训，提高管理水平，积极学习国外管理方法，为了有效提高企业的整体管理水平（2）从外部招聘高层次、高素质的人才，为建设项目管理做出贡献（3）管理人员与施工人员加强沟通交流，有利于提高施工质量。
2.5质量管理
在建设项目的具体建设环节，有关部门和关键人员必须建立科学、高效、合理、适用的管理制度。在该体系中，每个施工人员和管理人员应明确各自的任务和主要职责。不同人员之间任务的性质差异很大，因此管理者应该相互沟通，但不应该过多地干扰彼此的工作。同时，管理者和被管理人员之间应实行严格的等级关系。被管理人员不得越级从事相关工作。要正确认识自己对建设工程安全、进度、质量的管理责任，既能做好自己的工作，又能防止管理过程中出现各种混乱和责任不清的情况。整个施工过程涉及到很多项目和环节，因此有必要安排适当的人员逐一完成这些零碎的工作。在施工的每一个步骤和过程中，对施工人员的工作内容和工作质量都有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围应与其自身的技能强度和质量相一致，防止任务和能力匹配出现过度偏差。在对施工人员进行一系列规范化管理的过程中，要保证管理工作的内容清晰、清晰、简单、清晰。这也可以在一定程度上有效地提高员工的责任感、耐心和积极性。
2.6加强成本管理
首先，企业要提高管理者对成本的重视，加强物资管理和设备管理，在确保质量合格的基础上，规范物资采购，入库和领用程序，加强物资仓储管理，，并注意设备的使用和维护，确保其长期稳定。其次，管理人员应更加重视施工人员的成本控制，通过普及采购人员和一线人员的知识，减少浪费，进一步降低施工成本支出，从而间接改善各阶段的检查，提高管理效率。最后，严格控制造价管理，把造价管理作为施工管理的重要组成部分，在每一个施工阶段考虑成本管理的重要性，并贯穿整个过程。
综上所述，随着我国科学技术的发展，市场对建筑的需求越来越大。因此，建设项目的规模和数量也在不断增加。为了保证建设工程的质量，必须搞好建设工程的管理。
参考文献：
[1]建筑工程管理现状及控制措施分析 [J]. 潘莉萍. 低碳世界. 2020(03)
[2]建筑工程管理的现状及控制措施分析 [J]. 许健. 居舍. 2020(12)
[3]建筑工程管理现状与控制措施分析 [J]. 孙俊亮. 城市住宅. 2021(03)
[4]建筑工程管理的现状及控制措施分析 [J]. 王智鹏. 居舍. 2020(12)