周绪升
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摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，建筑工程是一个十分复杂的过程，近些年我国的建筑企业，一般会以建筑工程项目的管理工作为中心，将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本，作为提升建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期，从工程项目设计阶段，一直到竣工后的保质期之前，都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈，一些建筑施工企业，对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力，因此在成本控制方面，难免会存在一些不足，严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此，为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升建筑工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。各个建筑企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证建筑企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为建筑企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保建筑行业能够实现更好的发展。
关键词：建筑工程;成本;控制与管理
引言
成本控制是建筑工程项目管理的重点工作，成本控制效果的好坏与施工单位的经济效益直接挂钩。建筑施工单位在促质量、保安全、抓进度的同时，也应将成本控制纳入到企业的战略管理规划当中，旨在通过对施工成本的有效控制，实现利润最大化的经营指标。在这一背景之下，基于过程策划、过程实施、过程监测检查以及过程改进的过程管理理念，逐步在工程项目成本控制工作当中得到普遍推广和应用，并取得理想的应用效果。
1建筑工程项目管理成本控制的基本概述
建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。
2建筑工程成本控制与管理要点刍议
2.1严格控制措施费
建筑工程施工过程包括准备阶段和施工阶段。在此过程中产生的环保、技术和安全等方面的费用都是措施费。措施费会根据工程的大小及环境等发生改变，比如临时设施费、夜间施工增加费、冬季施工费和建筑物的临时保护费等。这些措施费都要严格控制。相关的维修费和保护费的投入，能减少施工过程中安全事故的发生概率，小的投入能够减少大的损失，从而降低项目总成本。除此之外，建筑工程项目还会受到其他因素的影响，只有按照工期正常地施工，提高设备的使用效率，减少租赁设备的费用，才能够有效地降低成本。
2.2完善成本控制机制
成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。
结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现。
2.3树立正确管理理念，有效降低变更频率
针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。针对管理工作来说，不仅需要对管理层进行思想方面的教育，对于参与整个工程的所有人员，都要正确的引导和教育，使其能够树立正确的成本管理相关意识。为了保证每个人都能够形成良好的成本控制意识，企业可以制定出合理有效的奖惩制度，将成本的消耗情况与员工实际利益直接挂钩，通过制度的约束，充分调动员工的成本管理积极性。以此保证能够形成全员参与成本管理的全新局面，提升工程项目的实际经济利益。其次，企业在与施工部门签订相关合同的过程中，需要保证合同内容的严谨度和完善度，最大限度上避免施工中出现设计上的变更。这就要求建筑企业中的项目参与人员，需要树立正确的管理意识，秉持着负责任的态度开展各项工作，通过完善合同内容，减少合同变更的次数，从源头上开展成本控制相关工作。同时，一旦在施工过程中，出现了必要的一些变更问题，那么负责施工的单位，也需要在不改变工程整体功能的情况下，尽可能不影响到工程的整体造价。这就需要在开始变更之前，要对全新的设计方案内容进行研究和分析，全面考虑成本问题，合理的控制工程成本。
2.4强化价值工程在施工项目管理的应用
在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，鼓励项目各方人员发挥主观能动性，提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，通过降低成本和缩短工期达到提高价值的目的。如在施工前做好技术交底，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以明确，合理安排施工工艺，以减少施工差错，避免重复投入，最大限度地减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。
结语
在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。
参考文献
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