李月展
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摘要：建筑工程项目实施期间，为保证项目工程如期竣工，建筑项目相关人员要对工程实施全过程进行严格控制和管理，提高工程施工效率和质量，强化建筑工程项目管理效果，推进工程施工进度。建筑工程项目管理工作是当前建筑行业发展的关键，建筑工程企业实行全过程管理模式，实现对建筑工程项目的有效管理与控制。在实行全过程管理的现实意义的基础上，分析建筑工程项目管理现状及存在的问题，并提出全过程管理在项目工管理中的具体应用措施，为工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程项目;全过程管理模式;决策;审核
引言
建筑工程实施期间，管理人员应加强对建筑工程项目全方位、多角度的管理，采用科学手段，对建筑工程投资、工程设计、图纸绘制、施工预算以及合同签订等方面进行集中管理和控制，不断推进项目工程阶段性施工进度，有效降低工程施工过程中对各种资源的浪费和滥用现象，提高建筑工程项目施工效率和质量，进一步实现对建筑工程项目的科学化、精细化管理。
1加强工程施工项目管理的重要性
1.1保证施工正常进行
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的,无论是在时间、资金，或是技术方面,都需要付出更多。在工程项目施工之前,应当对多方的支配权和岗位职责进行明确,进而制订科学合理的管理体系,这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,这样才可以顺利的推进项目,保障工程的经济效益，确保工程施工质量。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后,能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握,随后再对账务开展核查,能够了解新项目的施工技术和进展,辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中,工程竣工验收是一个关键的阶段,其对竣工结算尤为重要,只有工程验收质量是合格的,才可以进行竣工结算。由此可见,在对工程的质量进行保证方面,工程项目施工管理是不可替代的。
1.2保证经济发展及社会经济效益
就施工过程中的管理方面看来,其实际归类较多,既包含管理方法、施工工作人员,也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益,需要从下列三个层面下手:品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费,这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标,科学的施工管理是必要的。在项目施工中,施工图纸是十分重要的,其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中,施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而,在新项目施工以前,公司应当严格的审批施工工程图纸,确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此,有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中,应当对其科学的进行研究,并与具体的施工状况紧密结合,保证工程图纸是有效的。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理制度的不健全
（1）很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
2.2缺乏有效质量控制措施
建筑材料是体现施工质量的重要一环，因此加强材料管理也是十分重要的内容。但是有些建筑施工企业没有针对材料内容进行有效管理，因此大大影响了施工质量。例如有些建筑施工企业在购买材料时并没有及时对材料的性能进行有效检测，因此这些材料的质量就在无形中成了影响建筑质量的因素。并且在对材料进行存储时也并没有严格按照材料使用规范进行存储，很多材料因为没有及时进行防潮防水工作，导致性能有所下降。另外，也没有及时对材料的使用情况进行记录，这些都严重影响了施工质量。同时由于有些建筑施工企业没有及时对现场施工质量进行监督和检测，导致建筑工程出现性能不高或者不达标的问题，这在一定程度上降低了建筑企业在市场中的竞争力，总体上来说并不利于企业进行长远发展。
3全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
3.1决策阶段
在建筑工程实施前期，工程组织和管理人员需要对工程项目进行严格管理，首要任务是要完成工程项目立项工作，要求建筑项目管理人员对工程实行科学决策，为此，管理人员要采取全过程管理的方式，开展项目工程决策工作。首先，立项决策工作集中体现了建筑工程管理人员的规划能力，要求在工程项目决策期间，采用必要性管理措施对工程项目的科学性进行考察和深入研究，落实建筑工程项目建设内容、施工方法、施工流程及施工技术等管理工作。其次，在建筑工程项目立项期间，要对工程项目进行科学策划，对工程项目相关成本支出进行合理编制，完成工程造价成本预测与分析工作，利用全过程管理模式，强化建筑工程项目建设资金管理效果，保证建筑工程项目施工各阶段决策工作的科学性和专业性。最后，建筑工程管理人员要对项目施工材料进行收集和整理，根据建筑行业市场行情，结合工程施工资料，对建筑工程项目进行经济评价，为项目建设资金方面决策提供参考。
3.2审核阶段
在建筑工程项目审核阶段，要求管理人员在合理范围内，对建设项目方案、建设计划等文件材料进行集中审核;同时，项目审批部门要坚持从实际出发的审批原则，对项目建设规划的可行性进行综合评价，结合专业人士意见，明确建筑项目审核目标，对于部分特殊建筑工程项目，要采取不同梯度的审核标准，保证建设项目相关数据信息、文件材料、施工技术测评结果等信息的可靠性，进而形成科学合理的项目投资预算，确保项目工程建设期间对施工过程的管理和控制效果，避免出现施工与资料信息不符的情况，有效规避工程项目建设风险。
3.3施工过程
实际施工过程是影响建筑工程项目建设质量和效率的重点，要求项目工程施工管理人员对工程施工进行全过程管理，包括工程施工设计、施工方案、施工流程、施工技术等，确保施工总设计方案的灵活性，降低不确定因素或不可预测因素对工程施工质量及效率的影响概率。同时，施工管理人员要加强对施工质量的控制，采取阶段性施工质量检验的方式，定期或不定期对工程施工进度和质量进行考察，及时解决工程施工具体问题，保证建筑工程如期竣工。
结束语
在建筑工程项目实施期间，管理人员要对项目工程进行全过程管理，完善项目决策审核、招标投标、合同签订以及具体施工等工作流程，严格控制工程项目管理效果，进而提高工程建设质量和效率。
参考文献
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