申英磊
身份证号码：37072419821227****
摘要：市政工程很好地改善了城市环境，同时也为城市居民的工作、生活提供了极大的便利。在近十几年来，我国城乡一体化的步伐不断加快，人们生活水平的逐步提高，对生活质量的要求也逐渐提升，进而越来越关注市政工程的建设质量。市政工程对城市的可持续发展而言，是十分重要的，因此，在工程建设过程中，为了提高工程的整体质量，务必要对每个阶段的工作进行严格控制。在工程建设过程中，必须细化责任目标，明确责任主体，透彻分析和深入研究各个施工阶段的技术要点，针对施工的不同阶段进行有效的质量控制，全面提高整个市政工程的施工质量和水平。
关键词：市政工程；准备阶段；施工阶段；竣工阶段；技术要点；质量控制
引言
在市政工程项目的具体实施过程中，施工管理所带来的经济收益、产业价值日益凸显，现在已经成为每位经营者务必认真对待的重要工作。制定具有实用性、合理性的管理机制，对于促进市政工程施工行业的长远、稳定发展，有着极为强大的正向推动作用。
1市政工程施工管理的内涵、特征
1.1市政工程施工管理内涵
市政工程施工管理属于一项具有一定复杂性且精细化程度较高的机械体组件安装工作，其定义是较为宽泛的，主要是对施工流程中每个工序实行协调化管理控制，保证每道流程都得到精细化处理，促使每道流程之间都存在有效关联，确保市政工程施工任务的有效完成。施工管理是对于施工作业期间采取的一系列具有安全管理职能的处理措施，对于施工项目中存在的一些负面因素加以及时解决，从而确保工程施工工作的顺利进行，使得工程项目的整个作业体系良性、协调化运作。
1.2市政工程施工管理的特征
市政工程对于环境的依赖性较大，极易受外界环境影响，项目整体复杂性较高，例如，天气、材料市场价格、附近环境情况等都会对施工进展带来较大影响。并且，和项目相关的利益方（如业主、管理部门等）的变数也很大，而工程自身在施工期间也时常会出现较多问题，从而使得其具有很大的不确定性。
2影响市政工程施工质量的主要因素
2.1质量管理体系因素
在市政工程项目施工中，质量管理体系的建设，应根据项目的实际情况来进行开展，并将该管理体系贯穿到整个项目施工全过程中，然而实际情况中，很多施工企业由于缺乏质量控制意识，只将精力放在追求项目进度和施工效益方面，所以尽管建立了相应的质量管理体系，但缺少针对性和可操作性等，导致质量管理体系的作用无法充分发挥出来，这在一定程度上降低了工程质量管理人员及施工人员的质量责任意识，使其在开展本职工作时，常常抱着随意的态度，这样不仅会大大降低市政工程项目施工管理水平，影响工程整体建设质量，而且还会增加工程施工安全隐患的发生几率。
2.2工程设计因素
在工期紧、任务重的市政工程项目中，工程设计与总体施工要求不相符的情况屡见不鲜。究其原因，主要是因为项目承包单位在未了解市政工程总体施工情况的基础上盲目开展工程设计工作。一旦图纸设计与实际情况存在较大差异，势必给后续项目施工建设以及材料管理、造价管理等多项工作的开展造成严重阻碍，从而不仅会影响整个项目的建设质量和施工进度，而且还会增加其造价成本，给相关施工单位带来一定的经济风险。
3市政工程施工中各阶段的技术要点
3.1施工阶段的技术要点
施工进行时，技术人员要对图纸和施工计划再次确认，对天气、地理环境等不可抗拒的自然因素造成的计划变动及时做出调整，管理人员应及时召开会议，根据项目工程师的建议作出各方面工作的安排和调整，确保人员、物力、财力等的优化配置，确保施工的合理化。在市政工程实际施工过程中，施工对周边影响较大，大部分工程都是在人群居住较为集中的地方，施工空间的挤压，施工对于周边自然环境的影响，施工噪音等问题都会对周边产生一定的消极影响。比如：在城市桥梁施工中，由于高架桥的叠加，在施工时还不能影响下面高架桥的正常交通，如果工程施工管理一旦出现问题，造成桥体的坍塌，对于行走的行人和车辆带来巨大的危险。此外，施工场地如果较小，对于施工过程中脚手架的搭设，施工吊装的展开等均会产生一定的难度，这些都给市政工程施工带来了不小的挑战，务必按照施工规范要求以及施工图纸要求进行施工，避免出现问题。
3.2竣工阶段的技术要点
在工程施工结束后，相关单位有责任和义务对施工的成果采取保护措施，工程的监测阶段，需要运用科学的监测方法和先进的技术设备对工程进行验收和监测，在工程检测合格后进行相关的验收工作，对工程质量进行再次审核和评价。成立竣工验收小组，进行项目工程的交接、验收。验收小组的成员应具有专业的能力和水平以及高度的责任感。检验施工的工期是否按照施工计划进行，施工过程是否发生过安全事故，工程是否达到相关的标准和水平。作为检查人员，必须对施工计划和施工进度表进行严格的对照、检查和验核，并依据专家的意见，对工程的验收成果进行综合的评定。如果发生工程的评定结果不达标，必须当即进行整改和补救。
4市政工程的质量控制
4.1科学建立完善的施工管理机制
长久以来，市政工程施工作业中均具有施工管理机制不完善的问题，提升市政项目施工管理水平通常可从下述几方面着手：其一，在实行市政项目施工管理工作时，相关管理工作者需要尽可能地前往施工现场对各项细节问题加以详细检查，从而确保监管制度得以确切落实到位，充分发挥其监督管理的作用，让施工管理工作可以严格依照管理机制进行。其二，加大对工程施工管理人员的检查力度，通过合理措施强化对现场施工管理人员日常工作的约束性，进而提升其工作水平与质量，防止技能水平不够、责任心不强的管理人员参与到工程管理活动中，促使市政工程项目取得更为优良的质量管理效果。
4.2建立施工质量安全责任制
因为实际市政工程中存在部分企业过于忽视安全防范工作，从而导致各种施工安全事故频繁出现，不仅造成了严重的人员伤亡和经济损失，同时还导致工程无法按期完成。需要依照质量管理机制的各项要求来创建安全责任制度，根据不同的层级、对象与部门，为各位工作人员划定责任，进而让施工单位成为一个责任与职能层次明确清晰的质量责任体系。基于对安全责任制度的落实到位，能够大幅减少安全事故的发生。同时，施工单位还需要创建安全生产管理部门，由此部门的成员负责进行专业检测，预测估计每道施工流程中可能发生的施工问题，然后把施工期间的质量与安全责任确切地落实到每位工作人员身上。
结束语
综上所述，在市政工程施工中，要加强对施工各阶段的质量控制，确保施工的质量，满足人们对美好市政工程的向往。因此，市政工程的质量水平的高低关系着国计民生，影响着社会经济的发展和人民的正常生活需求。必须严把质量管，对工程施工的各个阶段的技术要点深入分析和把控，采取科学、可行的施工管理措施和策略，严格监督施工过程的顺利进行，有效提升市政工程的施工质量。
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