程雄
深圳市大鹏新区建筑工务署 广东省深圳市 518000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；全过程造价；措施
引言
建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力
在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。
1.2相关决策实施方面
全过程造价控制管理可为企业相关决策的实施提供重要的参考。在施工前，项目测算人员会针对建筑工程本身进行成本核算，而在实际施工过程中面对资金的追加，会导致支出管理难以把控，从而造成施工成本增加，整个项目效益降低。另外，通过对整个资金利用的管控和分析，可以加强造价工程决策方面的依据，并减少经济纠纷或风险。
1.3全过程造价控制可以完善建筑管理的系统
建筑企业在进行实际的全过程造价控制管理过程中，施工的双方很容易注意不到造价控制对于建筑项目的资金投入的影响。因此，建筑工程中全过程造价控制能够全面地掌握企业对于建筑施工的每个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
2.2设计阶段
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：（1）在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；（2）引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
2.3施工阶段
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
2.4结算阶段
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
结语
建筑工程项目的整体质量不仅与施工质量有关，还与全过程造价控制紧密相关，有效的全过程造价控制不仅能够提高建筑企业的经济效益还能够提高社会效益。在激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须及时发现实际造价控制中存在的问题，找到高效的解决措施，实现全过程造价控制目标，只有这样建筑企业才能够获得长远发展。
参考文献
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