李如民
身份证号码：37232119750120****
摘要：在我国进入21世纪快速发展，我国社会经济快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也是给予最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了几点提高建筑工程管理水平、提高建筑工程质量的具体措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量；优化措施
引言
在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
2.1提升工作人员综合素养
建筑施工终究离不开人力操作，即便在现代社会机械化和自动化逐渐普及的背景下，部分施工依然需要工作人员进行操作。因此建筑施工管理及质量控制的首要前提就是确保工作人员的综合素养。首先要深化科学安全施工意识，为保障建筑工程整体施工管理能够顺利进行，在实际施工过程中，管理层、管理人员和施工人员都必须增强施工安全意识，要在施工中形成良好的安全工作氛围。建筑施工企业应定期开展安全理念教育。管理人员做好安全监督管控，施工人员应加强自身安全学习。其次，应提升工作人员的专业技术能力。施工前要对施工人员进行专业培训，设计人员要进行技术交底，确保施工流程和施工方案的一致性，避免施工中多次更改、返工。最后，管理人员也应制定对应的施工管理方案，随着建筑施工类型增多，施工管理方案也需不断优化和完善，针对施工现场的材料、设备摆放，施工人员的技术、意识管控都应设计管理方案。
2.2健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。
对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
2.3加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
2.4采用模块化管理控制方式
根据项目的范围可以看出建筑项目的管理主要基于进度和质量。必须采用基本的管理和控制系统，以确保实现各种管理目标，具体步骤如下。（1）进度管理。在项目管理项目进度管理中，根据整个系统准备蓝图和施工图，总体规划后进行调整，并根据蓝图进行发布。根据标准项目计划调整施工设备的到达时间。管理员需要了解项目的主要内容，并对整个过程有良好的控制。通过每月召开一次项目会议，监督项目的进度，并及时查看进度问题。合理分配建设资源可以保证建设计划的实施，避免规划上出现问题。（2）质量控制。项目经理应与技术人员一起检查结构图，看其是否符合技术要求。协调和监督采购部门，加强对关键设备的监控，确保设备性能达到标准。在实际操作时，我们将加强对技术活动的监控，以确保建设项目的质量。严格按照步骤解决发现的任何质量问题。（3）成本控制。在管理建设项目时，项目经理必须具有良好的成本控制能力。实际上，应严格按照“一般项目合同”的规定为项目所有者开账单。支付给项目分包商的款项应严格遵守分包合同的规定。必须解决业主增加的赔偿费用。建设项目管理实践侧重于安全管理，需要定期检查。要深入施工现场，评估现场的安全状况，并确定其是否符合安全生产管理体系的要求。项目经理需要指导现场安全人员做好安全管理，执行日常检查和设计前检查，以避免与安全相关的风险。
结语
建筑施工管理和质量控制工作并非只是监督管理人员的责任，建筑施工企业必须认识到施工管理和质量控制中存在的问题，在提高工作人员专业能力和安全意识的前提下，结合实际施工情况，运用各类先进的施工管理、安全监督和质量控制手段，有效管控施工质量，提高项目经济效益，进一步加强建筑施工企业的核心竞争力。
参考文献
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[2]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018,15(24):175-176.