韦伴森
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摘要：建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。本文主要对我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题进行分析，并就建筑工程管理模式创新措施研究与探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
1、管理创新模式的必要性
1.1满足国内生产与发展的硬性需求
近几年，我国现代建设脚步逐步加快，建筑行业又一次迎来了快速发展的基于。同时，建筑市场之间的竞争也会随着建筑行业的发展变得更加激烈，建筑企业向在竞争中胜出，提升自身的经济效益，就必须不断提升企业的工程管理水平，提高在工程管理过程中的科技含量，降低成本。
1.2实现科学管理的需求
科技的快速发展对建筑工程管理的影响是双方面的，一方面为建筑工程管理的科学管理提供了便利条件，另一方面也要求建筑企业要对管理理论进行不断改进，对管理模式进行适当创新，只有这样才能满足现在客户不断提高的标准要求。因此，建筑企业在发展过程中，需要突破传统管理方式对企业的束缚，将计算机软件、互联网技术等现代高科技都适当的融入到管理中，同时对先进国家在工程管理领域的成功经验进行应用，促进工程管理信息化的发展脚步。
2、建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
2.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
2.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
3、工程管理模式的创新应用及发展
3.1创新工程管理理念
管理理念是企业管理自身的指导思想，对企业未来发展将会产生直接影响。因此，正确的管理理念对企业的发展有着重要意义。建筑企业管理者应当依据市场的变化以及企自身的情况创新企业管理理念，从而构建一套科学有序的管理体系，确保企业能够更好的.适应多变的建筑市场环境。与此同时，建筑企业中的管理人员需要吸收创新观念的人才，使企业的综合能力能够得到进一步提升。在建筑项目具体实施中，管理部门在工作总需要做到精益求精，制订工程建设的长远目标，打造高质量工程。提升对整个团队水平的要求，使团度的综合质量意识能够得到进一步提升，从而优化建筑管理工作。与此同时，还需要强化对建筑工程质量的监督，加强对先进科学技术的应用，发挥工程管理的价值。此外，建筑企业管理者要协调工程相关方之间的关系，确定管理目标。同时在合同条款的实施与落实要得到保证，确保管路目标的实现。在具体管理过程中要处理好成本、工期、质量、安全四者之间的关系，针对四项目标，对管理方案进行优化，从而提高企业在经济市场中的竞争力。
3.2创新建筑企业工程管理技术
工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。在工程管理中应用计算机技术，可以将建筑工程中涉及到的庞大数据资料进行适当的优化处理，使管理工作变得更加简单与高效，从而提高了管理工作综合效益。现代建筑行业包含的内容越来越多，管理工作变得更加复杂，建筑工程管理由传统的单一应用科学转变为包含经济学、建筑学、管理学等多门学科的综合性学科，管理难度进一步加大。由此可见，在创新工程技术管理同时还需要不断的加强对管理人才的培养，只有优秀的人才才能更好的执行管理任务，提升技术管理效益。
3.3创新管理体制
建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。
3.4创新企业文化
企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。
4结束语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献：
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
［2］毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.