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公路工程施工质量管理问题分析与对策王庆涛

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：王庆涛

[导读] 公路工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。作为一项系统性的工程，施工过程中应重视交通工程施工的质量问题，关注各施工环节，做好细节处理工作，不断提高施工工程质量。施工管理是施工企业管理能力的体现，严格把控质量管理目标，提高企业施工现场管控能力，是提高企业综合实力、强化市场核心竞争能力的关键。

山东鲁东路桥有限责任公司王庆涛山东省东营市 257000

摘要：公路工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。作为一项系统性的工程，施工过程中应重视交通工程施工的质量问题，关注各施工环节，做好细节处理工作，不断提高施工工程质量。施工管理是施工企业管理能力的体现，严格把控质量管理目标，提高企业施工现场管控能力，是提高企业综合实力、强化市场核心竞争能力的关键。公路工程施工过程中需要注重经验的总结，以提高企业管理的整体水平。
关键词：公路工程；施工质量；问题
        1公路工程施工质量管理的意义
        1.1好的管理可以提升企业的施工管理能力。随着我国社会经济的不断发展，公路工程作为支撑我国国民经济的重要基础设施，其发挥着越来越重要的作用，很多地区都在开展公路工程建设，很好地促进了当地的经济发展，公路工程建设是一项复杂的经济活动，而施工中现场管理又是工程建设的重中之重，直接影响公路工程的质量。毫不夸张地讲公路的质量直接决定人民和国家的财产安全，人民的生命安全也与公路的质量息息相关。随着国家综合国力和人民生活水平的提高，想要大力发展经济必然要使用公路，数不清的公共汽车、私家车、运输车都在公路上行驶。如果公路的质量出现问题，那么国家的生产生活秩序就会受到严重的影响。要做让国家和人民都放心的公路，首先最重要的就是做好施工现场的管理工作，公路是连接各个省份的重要纽带，保证施工的管理能明显改善公路的质量。
        1.2公路施工现场对整个公路的建设具有重要意义。在施工的过程中只有对现场的状况进行有效管理，才能减少工作过程中的失误，让公路的质量得到有效提高，才能让公路建设的工程保质保量地完成。不管做什么事情都要有组织有纪律，否则就像一盘散沙，毫无价值。对于公路建设来说也是这个道理，如果施工团队的每个人都根据自己的想法去作业施工，那么建设出来的公路会是什么样子?所以施工负责人对于团队中的每一个人、每一个物件都要有精准的定位，各司其职、分工合作，结合每个人的意见和想法设计出最恰当的方案，让公路建设中参与的每一个单位都发挥自己最大的价值。在进行施工监管时如果缺乏力度就会无法保证施工的质量，从而影响工程的建设，所以施工现场的管理必须要严格。
        2公路工程施工质量管理存在的问题
        2.1混凝土的施工质量问题。在公路工程项目的建设施工中，钢筋混凝土是对质量起到关键性作用的施工材料，混凝土施工阶段的质量管理若不采取优化措施，会造成一系列的质量问题，如混凝土裂缝、保护层脱落、钢筋被腐蚀、混凝土出现碳化现象等。混凝土施工的质量问题主要集中于混凝土裂缝方面，混凝土出现裂缝的原因较多，与质量管理相关，包括原材料性能差、材料质管不严格、混凝土配比管控不合理、运输环节管理松散等。在混凝土施工期间，存在技术人员未严格控制混凝土浇筑过程，未全过程实施动态管理，造成浇筑操作不符合规范要求，使混凝土构件产生裂缝。其他影响因素包括温控管理不到位、水化热在混凝土中聚集不散，使混凝土结构内温度差过大，形成裂缝。
        2.2监管力度多有不足。在公路工程的施工建设中，因对质量管理工作的监管力度不够，导致建成公路存在质量隐患。为此，则应重视对先进技术、辅助工具的应用，形成综合性监管体系，使施工质量管理与财务管理、进度管理、安全管理工作等有机协调，确保资金流向透明、进度推进合理、安全管理严格，避免因施工腐败问题、盲目加速施工、忽略安全管控导致质量管理不过关。为此，应引入第三方监管机构，对每项施工工序、对接工作加以监管，形成可追溯的数据报告，一方面可为后续公路养护工作提供有力参考;另一方面还将避免工程质量管理问题的层出不穷。
        2.3验收工作不够规范。严格把控验收环节，有助于保障公路工程质量管理工作。

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在公路项目完成施工建设后，需进入到验收中，对于不符合验收标准的，会驳回并责令其进行修整会或返工。而只有在验收中及时的发现问题，才能引起建设施工方的关注，使他们找到质量不过关的原因，积极解决问题。因验收工作流于表面，其仍存在一定管理问题，亦或管理人员素质欠佳，验收不够细致、操作不规范等，致使验收流于表面，难以发现施工质量问题，造成公路运营后不久便频频出现各种问题，甚至会酿成交通安全事故。
        3提升公路工程施工质量的相关对策
        3.1提升相关人员的能力。工作人员的专业度决定了这个工程的好坏，在施工现场会存在许多问题，比如建设材料分配不合理、施工材料的采集不够全面，以及资金的不合理利用，都是缺乏管理造成的。所以为了应对施工现场发生的一切突发状况，工作人员应该提高自己的管理能力，合理安排施工现场的原材料、机械，保证施工现场的安全和秩序。在施工的时候要重视采取现场管理的措施，从根本上改变原本混乱不堪的场面，使施工的资源得到最大限度利用。并且公路质检人员要按月检查道路的施工进度，这样可以有效避免施工人员偷懒怠工，让施工现场的管理工作与预算时间有效地进行整合，来增强管理的效果。
        3.2加强施工技术与质量的过关。公路工程施工作为一项时间紧、任务重、技术相对繁杂的工作，任何的施工问题都有可能变为质量隐患，导致公路“带病”问题。故此，需更新施工理念，形成针对性管控体系，制定管理制度与绩效考核机制，使技术应用、施工质量得以优化。为此，应针对不同公路的施工特点，引入新技术、新工艺，以便提升施工效率，显著提高施工质量，形成公路建设的质量保障体系。另外，需加强施工培训，使其始终对施工作业秉持认真负责的态度，并对举报不规范施工行为的工作人员给予适度的奖励，使施工过程中质量管理奖惩分明。
        3.3提升现场管理水平。在公路施工阶段，应确保工程的安全性、畅通性，需要使用大量机械设备，由于交通干扰，钻孔泥浆需要采取外运，可能影响工作效率，人员、设备、车辆均在同一平面作业，易造成安全隐患。为实现预期的质管目标，施工计划应严格落实监管工作，管理人员应深入现场，及时发现施工阶段存在的问题，并采取相应的措施进行解决。相关单位应定期召开调度会，做好工作总结，并制定各阶段的工作计划，完成工作部署。施工企业应配置预警车，强化施工现场的规范化管理。施工材料的价格在施工阶段会有相应的波动，为压缩施工成本，应由物质部对主材展开统一招标，由物质部与供应商进行协调，可先付款后使用，避免施工现场材料供应紧张，减少用料问题。
        3.4形成规范化、透明化的工程验收制度。为确保公路施工质量，应形成规范化、标准化的验收制度。这样才能使施工方质量管理更具方向性，让他们积极配合监理方工作，促进两者的工作协同。另外，应提升验收工作人员的综合能力，对每条验收标准应做到心中有数，依据规范执行验收。譬如:施工方是否严格依据设计方案施工，出现变更的，其原因、申报程序是否规范，在造价管理中有无体现;施工选材是否符合标准，技术应用、材料规格等是否过关等。并且，需优化验收流程，核对每项参数，做好验收工作，避免公路运营出现质量问题，确保民众的出行安全。
        结语
        综上，公路工程具有复杂性的特点，在施工过程中影响因素较多，增加了工程质量管理难度。在公路施工过程中，施工企业应需要深入分析施工过程中的质量问题，制定完善的质量管理措施，提高公路工程的整体工作质量。
参考文献
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[2]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].港口经济，2020（3）：79，114.
[3]马飞.浅谈公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].人民交通，2020（1）：91.
[4]雷得鸿.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].黑龙江交通科技，2020，314（4）：222，224.