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建筑工程现场施工组织管理策略分析

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：张汉卿

[导读] 当今，我国经济发十分迅速，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。

山东枣庄张汉卿

摘要：当今，我国经济发十分迅速，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程;现场施工;组织管理;策略
        引言
        随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        建筑工程本身具有施工复杂、施工周期长等特点，而对建筑工程内容的施工现场管理关系到建筑工程的整体质量、施工进度和工程造价。施工现场管理的效果直接决定着建设项目的整体施工效果。如果项目施工现场管理的工作并不全面,工作落实,不及时容易施工现场材料放置不合理、配置不得当,工地施工人员资源成本失控,甚至导致严重的事故在建筑工地,该工程建设关系到人民群众的生命财产安全，造成了严重损害。此外，施工现场管理的缺失对企业的经济和社会效益也有着不可忽视的影响。科学合理的建筑工程施工现场管理措施，优化现场控制员的配置，施工设备和材料的使用，最终节约资源成本，降低工程对施工现场投资的总成本，目的是提升建筑项目的整体效益，为建筑企业今后的可持续发展奠定坚实的基础。
        2基本原则
        目的:对于建设项目本身，开展项目运营现场的组织管理实践，主要是为了形成一定的组织效率，实现项目管理专项工作的总体实施目标。这样，我们就可以知道项目运营现场的组织管理实践具有一个基本的宗旨原则。②柔性管理:受建设项目本身的影响，项目现场运营工作具有阶段性、流动性等特点。所以，对于工程项目工作现场的组织管理实践，方便快捷，也应充分把握建设工程和项目管理自身的独特特点，实行灵活的组织管理原则，为了能够更好地满足建设项目和项目管理本身的各种需要，组织管理对项目工作现场的实践工作进行顺利进行。
        3建筑工程现场施工组织管理策略
        3.1加强技术指导
        建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
        3.2在材料方面
        所谓材料，一般是指建筑工程在施工过程中所需要用到的所有材料，它也属于构成建筑工程最基本的要素，其重要性往往不容忽视，管理难度系数非常高。随着建设项目总体规模的逐步增加，所需的材料也在逐渐增加。

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目前建材市场上的建材种类较多，使材料管理的难度因素增加了一倍，增加了所需人力和能源的投入。所以，更多的显示了材料属于施工项目在施工过程中的现场组织管理实践中的核心内容，在现场施工组织管理过程中每项工作的实际实施中，一定要严格控制施工材料，确保组织管理实践工作效率有效，确保建设项目能够顺利开展。
        3.3加强建筑工程施工现场的安全过程管控
        施工现场要遵循“安全第一、预防为主”的基本原则，对施工过程中的安全隐患必须严格查处。对正在实施的建设项目，一旦发现存在安全问题，责令按照具体安全管理规定进行处理和整改。同时，为了能够对施工过程进行全方位、多角度的监理，还应组建过程监理队伍，对现场的各种问题进行实时的监理和控制。一旦发现施工现场存在安全问题，监理团队不仅要及时对问题进行详细记录，还要分析问题产生的各种影响因素。同时，监管团队还需要定期做好安全工作总结，总结经验教训。除建立督查小组外，还要完善相关人员管理方案，加强对工作人员的审计，严格处理其违规行为。当然，要不断加强和完善施工现场的防护措施，避免因防护和管理不足而造成的安全事故。
        3.4健全管理体系，增加奖惩机制
        合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序，完善的管理程序可以参考如下几点。第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。第三，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第四，完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第五，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是一些危险系数较高的工作，避免出现无证上岗的问题。例如，在某企业已经开展施工后，相关管理人员要定时检查施工现场工作质量、工作人员身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对检查结果优异的人员落实奖励机制，对检查结果较差的人员进行惩罚，让其意识到自身所存在的不足，从而进行改正。在具体工作落实期间，企业可以采取鼓励教育的方式开展工作，帮助工作人员意识到自身的错误，并普及管理工作的重要性，从而减少人员犯错、工作不严谨等问题。
        结语
        从总体上来说，建筑项目工程在开展现场施工作业活动期间，组织管理属于一项覆盖面较为广泛的工作，为妥善落实好这一项工作，就务必要设定组织管理总体目标、合理设定组织管理结构、做好人员配置，明确主要内容，从人员、材料、设备、成本、环境、技术等各个方面入手，落实组织管理实践工作，还需实行施工作业组织管理全面规划及监督控制、注重项目经理主导作用的有效发挥，以通过组织管理高效化落实，保证建筑项目工程顺利完成施工建设。
参考文献
[1]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020(27):109+112.
[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
（作者简介：姓名：张汉卿（1990.12.31），性别：男，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历：大学本科，职称：初级助理工程师