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施工现场管理及组织协调措施王凌云

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：王凌云

[导读] 现当今，随着我国经济的飞速发展，城市工程建设项目规模越来越大，对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。文章详细分析了建筑施工现场的日常管理、协调组织以及其他施工工程项目的现场协调管理措施，有助于提高我们未来的现场治理水平。

山东枣庄王凌云

摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，城市工程建设项目规模越来越大，对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。文章详细分析了建筑施工现场的日常管理、协调组织以及其他施工工程项目的现场协调管理措施，有助于提高我们未来的现场治理水平。
关键词：施工现场管理;组织协调;措施
        引言
        建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
        1建筑工程施工现场管理的意义
        1.1?树立良好形象
        现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
        1.2?确保施工安全
        建筑施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
        2加强施工现场管理措施
        2.1建立施工安全监督管理体系
        有关单位、组织和管理人员必须重视整个施工过程中的施工安全，并将借助相关法律和政府法规进行施工安全管理作为管理目标。管理者必须了解自己的工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有明确的认识，并采取安全科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全、生命安全放在第一位。工程建设中的监理工作也尤为重要。既要对施工过程中出现的质量问题进行实时监控，又要及时发现和控制施工过程中存在的安全隐患，提出施工过程中出现的错误及时纠正，调整施工作业计划工作。安全监督管理人员在施工过程中应根据施工工艺和施工特点制定相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中安全监督管理的效率，保证施工质量。
        2.2施工材料及设备改进对策
        制定科学合理的施工材料设备管理计划，可以有效提高施工现场管理水平，提高实际施工质量，在制定相关计划时，可以从以下几个方面进行削减:(1)优化现有的材料采购体系:施工现场管理人员在优化现有材料采购制度时，应首先要求会计人员完成市场调查，详细了解施工所需材料的成本，计算施工材料的成本，控制采购支出。加强对物资采购的监督，避免暗箱操作，制定具体的奖惩制度，严格执行已建立的奖惩制度，调动员工积极性。(2)优化入料系统:施工单位优化入料系统的方式有很多，如改善检验记录，加强材料质量检验的重要性，监督进入现场的车辆，确保所用材料的质量。在记录进料时，要保证材料质量检验时间、地点、采购人员等信息记录完整，以便后续参考。坚决抵制不合格材料，在实际施工中不得使用不合格材料。(3)设备维修制度优化:施工单位应根据实际情况对设备维修制度进行优化，对施工设备进行定期维修，发现问题及时解决，确保施工顺利进行。

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        2.3加强现场安全检查措施
        加强施工现场安全检查是提高工程安全管理水平、保证施工质量的有效措施。只有明确现场安全隐患，才能在事故发生时及时预防或避免危险事故的发生。施工面积大，地下室面积大，开挖深度深，模板一次性投入大。后浇带多，土建安装工程种类多，工程量大，各种管道设备布置复杂，且现场多为高空多机联合作业。劳动强度大，群体死亡和群体伤害的概率高，安全控制非常重要。因此，除建设相应的安全生产管理体系外，项目高度重视现场安全检查和安全防护措施。例如在空心建筑盖板施工时，施工人员必须在管道表面铺设脚手架，防止在被捆扎固定的空心管道上行走时掉落或踩踏空心管道。混凝土浇筑前必须先铺设架空通道。严禁施工机械直接放在内模上，并在混凝土浇筑过程中全程同步监控内模，防止内模损坏。所有混凝土浇筑和钢筋施工都要注意电气设备的使用安全，严格遵循使用电源分级、开关箱一机一开关、漏电保护装置灵活可靠等基本点。混凝土浇筑施工的梁、柱边缘、外部必须设置脚手架、安全网、防护措施，施工现场张贴安全标志和安全警示，统一管理施工机械设备，保证操作机器、工作环境的安全，有不符合要求的安全行为要立即停止，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
        2.4建筑工程项目施工现场进度管理
        在施工管理工作中，施工进度管理是比较重要的管理工作之一。科学合理的进度管理可以确保工程按照既定的期望甚至提前完成。但需要注意的是，在进行进度管理和控制的过程中，项目现场管理者应充分把握项目的实际需求，分析施工进度各阶段的特点，最终合理分配施工任务。在这个过程中，项目经理需要对整个项目的内容了如指掌，对建设项目的施工进度进行总体规划。例如，如何根据月度、季度、年度的量化来规划未来的施工进度计划，结合实际的施工周期、资源供应、施工进度计划等施工项目的具体情况来分析当前的施工进度计划，然后合理分配现有的建设资源和建设工期。另外，除了需要规划和安排施工进度外，施工人员的规划也是非常重要的。在实际管理中，要尽量把每个施工项目和具体环节分配给具体施工人员，要求分工明确，奖惩明确，团队合作，优势互补。充分发挥个人和群体的优势，控制甚至消除施工工作中可能出现的偏差和问题，确保施工项目能够保质保量在规定的预期时间内完成。
        3组织协调措施
        一方面，项目成果的质量取决于各方的管理水平;另一方面，也有赖于各方的有机协调与合作。从某种意义上说，各方的合作决定了项目的成败。事实上，在项目实施过程中，由于各方之间缺乏协调而产生问题的情况并不少见。在项目监控的“三控三管一协调”中，“三控三管”有明确具体的要求。通过“三控三管”的协调，使项目参与方能够相互沟通，促进相互理解和理解，在项目总体目标和子目标之间寻求平衡，统一思想和行动，实现项目总体目标。项目的成功完成是所有参与施工人员的智慧劳动的结果。协调的核心是通过人的协调来实现各种资源的配置和利用。在协调的过程中，我们尽量了解各参与单位的意见和建议，把握全局，达到协调的目的。由于工程建设的复杂性，监理工作的协调不能达到完美的效果。在处理和协调问题时，我们必须谋求相同的目标，避免细微的差异，尽可能实现协调的目标。
        结语
        综上所述，建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施的着力点就在于如何根据工程特点、合同条件、设计和管理要求，科学、合理、高效地使用施工场地，协调好工序与工序间、专业与专业间、单位与单位间的关系，特别应协调解决好质量、安全、进度、成本管理的矛盾，只有这样，才能有序的开展施工活动，完成施工生产任务。
参考文献
[1]缪茂森.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].建材与装饰，2017（20）：180~181.
[2]丁见程.房地产开发项目建设工程合同管理研究[D].东南大学，2019.
[3]焦鹏飞.精细化管理在K房地产开发企业中的应用研究[D].河北工程大学，2018.
（作者简介：姓名：王凌云（1981.05.04），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历：大学本科，职称：初级助理工程师