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土建施工现场管理之施工质量控制分析罗克伟

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：罗克伟

[导读] 建筑工程是城市规划建设中的重点内容。在信息社会快速发展的前提下，建筑工程中的各种手段和工艺都在不断进行更新和完善，而且建筑工程规模的增大使得建筑施工人员、管理人员的数量在增多。在此背景下，工程建设质量可能会存在多方面隐患，因而工程监理逐渐被应用到施工的各个环节，起到控制、管理及调整的作用。

北京国际建设集团有限公司罗克伟

摘要：建筑工程是城市规划建设中的重点内容。在信息社会快速发展的前提下，建筑工程中的各种手段和工艺都在不断进行更新和完善，而且建筑工程规模的增大使得建筑施工人员、管理人员的数量在增多。在此背景下，工程建设质量可能会存在多方面隐患，因而工程监理逐渐被应用到施工的各个环节，起到控制、管理及调整的作用。本文对土建施工现场管理之施工质量控制进行分析,以供参考.
关键词：土建施工;现场管理;质量控制
        引言
        对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
        1土建工程现场管理的重要性
        首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
        2建筑工程土建施工现场技术控制现状
        2.1建筑人员整体专业水平较低
        随着社会的发展与科技水平的不断提升，建筑工程土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人员的专业素质较低，受教育程度低，对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解，对专业设备的操作与使用不甚了解，缺乏理论性知识。尤其有一些农民工群体本身的专业文化水平与专业技术能力较差，这就会严重阻碍土建施工项目的高效开展与运行。此外，一些施工人员的专业能力较差，很容易导致操作失误，轻则会造成施工进度、施工质量的降低，严重浪费施工材料，重则还会导致机械设备的损坏，甚至还会引发重大的安全事故。
        2.2机械设备管理不佳
        为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。

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        3土建施工现场管理之施工质量控制分析
        3.1钢筋混凝土的管理
        在进行钢筋混凝土施工管理时，要对于几个重点环节进行把控，即钢筋绑扎环节、模板环节、混凝土浇捣、振捣环节等。首先，在模板环节，要能够确保模板的各个部位在工程结构的合理性，另外还要保障构件安装细节的准确性，这样就能够让模板具有一定的承载力、稳定性以及刚度。在进行混凝土浇筑时，可以对于混凝土的自重和压力实现较好地承受效果，另外，还能够有效地承受施工荷载。因此，对于模板环节要督促相关的项目部门，做好逐层的复查工作。其次，在钢筋捆扎环节上，也要能够对于钢筋的规格数量、接头位置、焊接点等内容，进行严格查验，并做好钢筋隐蔽记录。最后，在进行混凝土的浇捣、振捣时，也要把控好相关的施工操作，确保操作的规范性。
        3.2加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
        要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
        3.3提升机械设备管理水平
        采用PDCA管理机制打造系统化的机械设备管理机制，有效应对现阶段施工机械设备管理过程中暴露出的问题，发挥机械设备管理作用的全面发挥。具体来看，在质量管理计划制订的过程中，可以组织专业人员制订覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范确定质量控制的标准，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定坚实基础。在完成施工质量控制计划中的制订后，管理人员依据管理计划有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式最大限度地做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题及时做出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。在完成PDCA的第一轮管理工作后，可以采取进行第二轮次的PDCA施工质量控制工作，在第二次的循环质量控制过程中，管理人员需要着重对第一次PDCA施工质量控制工作出现的问题进行再次验证评估，一旦发现质量问题仍旧没有得到解决，需要工作人员从施工流程、施工技术的角度出发，做好施工问题诱发原因的探讨，在掌握原因的基础上，结合过往经验，制订施工质量问题的应对方案。
        结束语
        在建筑工程中，监理质量管理的目的是提升建设单位的经济和社会效益，从而提高监理单位自身的经济和社会效益。针对监理质量工作的展开，有关人员需要明确其中的重点内容，包括施工方案、人员及材料的审核，施工现场的动态管理等，并且认识到质量监管中存在的问题，从而完善监理制度、加强教育培训、创新监理理念，促进建筑工程质量进一步提升。
参考文献
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