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工程技术管理与进度质量控制措施

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：张洲锋

[导读] 技术管理和进度质量控制作为建筑工程项目建设中的重要工作，发挥着非常重要作用，其中的工程技术管理与工程施工质量及安全有着一定直接关系，而进度控制则可以说是建筑工程施工得以顺利开展的一个重要保障，与各方利益有着很大关系。

中天建设集团有限公司张洲锋

摘要：技术管理和进度质量控制作为建筑工程项目建设中的重要工作，发挥着非常重要作用，其中的工程技术管理与工程施工质量及安全有着一定直接关系，而进度控制则可以说是建筑工程施工得以顺利开展的一个重要保障，与各方利益有着很大关系。所以要想保证建筑工程建设的整体质量，则必须要协调好三者之间的相互关系。
关键词：工程技术管理；进度质量控制；有效措施
        一、关于工程技术管理的简介
        （一）分析工程技术管理内容
        针对于工程技术管理这项工作，其主要内容可以从以下4个部分来看：（1）现场技术管理。现场技术管理工作所包含的内容较多，如：技术勘察、技术方案制定以及工程计划设计和施工质量技术检测等等，以此来为各环节施工的开展提供重要技术支持，并进一步规范和约束施工人员的操作行为，防止受不规范操作的影响而造成工程质量和安全风险的出现。（2）试验管理。从试验管理这项工作中我们可以看到，主要工作就是对具体的施工技术进行考察试验，确保在施工技术方面没有问题出现，然后才能够将其应用到工程建设当中，防止受技术问题的影响而降低整个工程质量。（3）技术资料管理。在进行技术资料管理工作开展的过程中，需要安排好专门人员来做好对工程施工相关资料的收集和统计整理，使后续查检工作开展能够做到有章可循、有法可依。
        （二）分析技术管理流程
        要想确保工程项目建设的顺利开展，那么则必须要严格按照具体流程来进行工程技术的管理和使用。（1）做好工程现场勘察工作，这可以说是确保工程施工得以顺利进行的一个重要基础条件。（2）科学合理制定好工程施工计划，并做好严格核查。待施工计划确定后，将其中的相关技术和顺序安排有效落实到每一个施工环节当中，并交给相关负责人完成审批。（3）做好工程项目相关资料的收集、整理和统计，为后续相关核查工作的开展提供重要数据参考，避免由于数据资料的缺失而造成各方利益的损失。（4）在工程施工开展的这一过程中，需要严格管理好相关流程的使用情况，坚决不允许擅自赶工或擅自操作等问题情况的出现。
        二、关于工程技术管理的有效措施分析
        （一）做好施工前准备阶段的技术管理
        （1）仔细研究现场及相关资料，在工程施工建设开展的这一过程中，很容易受环境和地点等方面因素的影响，避免受水文地质等因素的干扰而影响到工程施工的顺利开展。比如杭州某福利中心项目，选址在某山角，设计地下室施工围护采用预应力锚杆围护形式。开工前建设单位向施工单位移交了地质勘察报告，施工单位开挖前未仔细研究地质勘察报告，为扩大工作面方便施工，局部超挖导致坍塌，基坑周围局部道路受到影响中断。为施工安全及恢复道路，对坍塌部位增加混凝土挡墙围挡并回填修复。该事件不仅导致施工成本增加10几万元，也影响施工工期约20来天。
        （2）合理制定施工计划。实践表明，一个优质的施工计划可以直接促进整个工程项目建设的有序进行。所以在实际施工开展之前，需要施工技术人员详细安排好每一步施工流程和相关技术措施，使施工人员能够严格按照具体程序和要求来开展施工作业。
        （3）做好工程施工计划的审核。待施工计划制定完成以后，需要有相关负责人员来审查施工计划制定的是否科学合理，如果发现计划中有着漏洞问题的存在，则必须要进一步完善好，以保障施工计划制定的可行性和有效性。
        （二）做好施工阶段的技术管理
        （1）做好施工技术的交底工作。在施工阶段中最为关键的一个环节就是技术交底，要求技术人员需要严格按照交底书中的规定要求将各项施工技术和具体操作及相关注意事项等内容有效落实到相关施工人员身上，避免由于不懂或不规范操作行为的出现而影响到工程施工的顺利开展。（2）做好测量技术的有效管理。测量工作同样也作为工程施工中的一项重要工作内容，需要相关施工技术人员做好正确测量，同时还要重点保护好工程中的相关点线，避免在工程施工开展的这一过程中破坏。对于测绘技术人员，既要做好技术管理，也要做好测绘效率管理，要确保在工人施工前，完成相关测绘放线工作，使得测绘放线不影响工人施工。（3）做好施工材料的有效管理和控制。在工程施工过程中需要用到大量施工材料，首先需要根据工程项目的实际情况来做好材料的合理预算，然后按照预算来完成施工材料的采购，在确保施工材料数量充足的同时避免造成浪费，同时要保证使用建筑材料质量合格。（4）做好劳务管理，根据施工进度计划，合理布置劳务班组及工人数量，要点是做到流水作业。班组布置要确保工序顺利衔接，不能出现工作面闲置现象；工人数量要根据工种的搭配和工种的工作效率确定，确保工人数量稳定充足，但不能出现窝工现象。

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        以杭州余杭某房产建筑工程为例，在施工阶段，施工单位技术负责人从预制桩、挖土、模板工程、钢筋工程、抹灰施工、防水施工等40余项工作内容对施工班组进行了技术交底。技术交底内容包括作业条件、施工要求、质量标准、补充内容等方面，在交底记录上施工单位技术负责人和各班组同时签字，通过交底，有效控制了班组的施工质量。在测量控制上，该项目技术负责人在现场根据是施工平面布置图部署了多个控制点，方便施工测量引线。控制点布置在施工干扰影响小，场地坚固不易沉降的地方，并做了四面围护保护。测量成果要求两名施工员相互复核，保证测量坐标及标高正确。在施工材料采购方面，根据进度计划，各班组负责人将材料需求报施工技术负责人确认，最后由现场项目经理审定后交材料员采购。材料进程办理入库手续并同步提交合格证和检测报告，如需见证取样，则邀请监理单位现场抽样交试验室检测。在材料使用期间，加强对班组作业人员检查，发现存在恶意浪费材料的，采取经济处罚措施。在劳务管理方面，该项目选择了诚实守信、劳动力组织较强、长期合作的班组。班组人员根据现场工作面和工人劳动效率按比例搭配，平时注意观察工人作业情况，发现某班组作业滞后，影响其他班组后续工作，则通知该班组负责人调整人员数量，确保连续流水作业。
        （三）做好竣工阶段的技术管理
        （1）做好对建筑成品的保护工作。待工程建设施工完成以后，必须要先对建筑成品进行保，防止成品受到破坏。
        （2）做好工程的验收工作。邀请各参建方负责人深入到施工现场进行验收，保证工程质量达到标准要求，在这一过程中如果发现有着不合理的地方，则必须要进行整改，确保建筑能够安全投入使用。
        三、关于工程进度控制的有效措施分析
        （一）科学合理制定好施工计划
        一套科学合理的施工计划，可以说是确保工程施工有序进行的一个重要关键。（1）在工程施工开展前，需要安排相关技术人员深入到施工现场勘察地质水文和周边环境情况及查阅相关资料，为工程施工奠定重要基础。（2）针对工程的每一步施工环节都要做好合理规划设计，并做好相应技术安排，使施工人员能够全面了解每一步施工环节的操作流程和技术要点。（3）做好对整个建设工程的统筹，并合理安排好施工人员和材料设备。（4）在在工程施工开展过程中，需要提前制定好相应应急措施，以便于当意外情况发生后能够及时进行控制和解决。（5）定期检查计划执行情况，发现关键线路计划偏离，则应立即采取赶工措施，确保在计划“关门时间”完成节点任务。
        以杭州余杭某房产建筑工程项目为例，施工单位更根据施工合同工期，制定了施工总进度计划，并将总进度计划分解到月度计划，将月度计划细分到周计划。每份计划均要求详细注明劳务人数安排和材料供应时间安排。项目建设单位和监理单位每周组织召开项目例会，检查周计划执行情况，清点现场劳务人数及材料到场时间。另外施工单位负责人向项目建设单位提交进度纠偏应急预案，从项目部管理人员组织结构、资金保障、劳动力保障、材料保障等方面做出承诺。比如在连续2周进度滞后，建设单位认为项目部管理存在问的，则施工单位负责人在一周内跟换相关管理人员；若出现连续4周进度滞后，则跟换施工单位项目负责人，确保项目部是成熟的、经验丰富的团队。
        （二）保障建筑工程质量
        以杭州某福利中心项目为例，施工单位编制了质量管理手册，质量管理手册包含保证体系、工程施工工质量目标、施工质量过程控制、成品保护、质量管理资料等六各方面内容。施工单位从“人、机、料、法、环”五个方面来贯彻执行质量管理手册，在保证体系中，明确了项目质量管理组织架构以及项目经理、技术负责人、质量员、施工工长等管理人员的岗位职责，从组织保证、劳务素质保证、采购物资保证、技术保证、合同保证等方面确保质量受控；在工程施工质量目标方面，从主体阶段混凝土质量要求到进装修阶段吊顶制作、涂料墙面、块状地面、饰面喷涂、水暖电安装等全方明确质量要求；在施工质量过程控制方面，从钢筋绑扎到水暖电安装、冬雨季施工等20多个方面明确了过程施工质量控制点；施工单位将质量管理手册下发各管理人员，要求各管理人员严格执行确保工程质量。
        结束语：
        我国在城市化发展过程种，建筑企业如雨后春笋发展起来，但在当今城市化建设增量项目日益减少，建筑企业进入存量项目竞争时代。建筑企业必须从过去粗放型发展向精细化发展转型，必须通过精细化工程技术管理和进度控制管理，合理控制成本，打造精品工程，赢得业主的信赖，以促进企业自身得以更好的立足和长远发展。
参考文献：
[1]燕国.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰,2019(15):173-174.
[2]张光志.工程技术管理与进度控制措施探讨[J].佳木斯职业学院学报,2018(12):490-491.
[3]孙越.基于新形势下工程技术管理与进度控制[J].科技风,2018(11):92.