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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用李江红

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：李江红

[导读] 随着时代形势的不断转变，社会各界对于土木工程建设质量的要求变得越来越高，在此背景之下，建筑企业必须要在保障建筑质量的同时又提高施工的效率，这样才能够进一步强化自身的市场竞争力，并取得可观的效益。

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摘要：随着时代形势的不断转变，社会各界对于土木工程建设质量的要求变得越来越高，在此背景之下，建筑企业必须要在保障建筑质量的同时又提高施工的效率，这样才能够进一步强化自身的市场竞争力，并取得可观的效益。而要想促进土木工程建设效率与质量，建筑企业就需要在建设过程中应用项目管理手段，下文将对此展开一系列的分析。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
        项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用具有十分重要的意义。
        1项目管理概念
        随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析说明。
        2项目管理在土木工程建筑使用中的价值
        2.1加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作
        土木工程的施工过程是非常复杂，对施工技术、施工工艺、施工材料都有着极高的要求，因此在管理方面就需要以更加科学的水准进行管理。而且在管理过程中会不断遇到施工问题，必须要拿出有效的解决方案。因此加强对施工管理的重视，就是对管理人员的工作经验的不断提升，能够加强施工团队的合作能力和凝聚力，让整个施工团队的水平共同进步，让建筑质量和建筑效率都能得到显著的提高。
        2.2实现质量、进度与成本的全过程管控
        项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
        3.1正确建立成本控制的概念，科学地记录项目成本管理
        项目成本控制要求全面、成熟，全面的管理应从项目一开始，直到整个施工阶段的项目交付投入使用，以进行必要的准备，对每个程序、组织和管理的各个方面需要进行初步分析，例如成本决策等，以及进行全面预算和集中核算和监测，以改善每个连接的成本控制。

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例如，管理现场成本通过加强人体组织领域、协调单位的任务，每个单位专门从事土木工程和其他技术，确保所有活动领域平稳进行，使资源的使用、材料成本可控；设备控制成本重点是使用足够的手段来提高设备的生命周期；物料采购成本可以使用差价来强调差异量，强调成本效益，降低原材料的损失；劳动力成本，划分每个过程的责任工作，以合理设置建筑工人和监督员，提高效率保证、项目计划、事先技术论证，并且应提前设置设计变更，以避免设计错误和安全等事故。
        3.2 加强土木工程的施工管理质量
        负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
        3.3 工程信息管理
        管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
        3.4 加强施工进度监督管理
        进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
        3.5 加强施工资金管理
        土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
        4 结束语
        综上所述，土木工程建筑施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
参考文献：
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[2]田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析[J].大众标准化,2021(07):163-165.
[3]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材,2021(02):179-180.