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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用宗瑞丰

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：宗瑞丰

[导读] 随着现代经济社会的不断发展和进步，工程项目管理在土木工程施工中的使用，不只能够有效地控制施工进度，并且能够确保施工质量。基于此，本文对土木工程建筑施工项目管理现状以及土木工程建筑施工过程中项目管理的应用进行了分析。

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摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，工程项目管理在土木工程施工中的使用，不只能够有效地控制施工进度，并且能够确保施工质量。基于此，本文对土木工程建筑施工项目管理现状以及土木工程建筑施工过程中项目管理的应用进行了分析。
关键词：土木工程；项目管理；要点
        随着时代的发展社会的进步，我国对于土木工程建设施工要求更加严格，在进行土木工程建筑施工过程中，既要保证建筑的质量，还要保证建筑的速度。针对这种情况施工单位需要对建筑施工过程进行相应的项目管理，提高我国土木工程建筑施工质量。
        1 土木工程建筑施工项目管理现状分析
        1.1 安全管理问题
        建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
        1.2 工工艺问题
        建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。
        1.3 施工人员问题
        土木工程项目施工的开展，离不开施工人员的支撑，建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍，是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键，因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在建筑施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中，对于人员的管理工作存在忽视。
        2 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
        2.1 环境管理工作
        在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染囹。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
        2.2 加强施工现场的管理
        为了高效的管理和具体的执行，管理者最重要的是加强项目现场的管理。通过将现场施工的实际进度与预期施工进度进行比较，找出实际差异，根据现场实际问题制定合理的解决方案，进而优化和提高施工进度。

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在监督检查施工进度之前，管理人员应制定详细的计划，不仅要安排时间，还要对各部门的工地进行合理的规划，并根据土建工程的总体工程量制定月度计划。为了优化自己的管理水平，我们还应该根据施工部门的施工特点制定日常计划，让施工人员清楚地了解自己的施工安排。细化管理不仅给施工人员带来了一定的压力和警觉性，也提高了管理人员的责任态度。发现问题，可以找到具体的责任部门和责任人，及时解决，减少对施工进度的影响。另外，为了规范管理人员的管理方式，还可以对管理人员施加一定的管理压力，让施工人员落实自己的行为，把管理人员的管理工作具体落实到纸面上，让管理人员每周对自己的工作进行一次反馈，通过清晰详细、量化的工程数据，科学调整施工进度。
        2.3 确保既有设备的安全措施
        在工程施工前首先与各设备管理单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务。对于涉及到设备管理部门的施工项目，首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备，对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认，划定防护范围，并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态，发现异常立即停工施工，通知设备管理单位并积极配合抢修，尽快恢复正常使用。
        2.4 实现项目全过程的成本管理
        在土木工程施工的详细管理过程中，建筑材料和施工机械的使用涉及到本钱的管理和操控。为了完成项目全过程的本钱管理，管理者应将项目中的权责有机地结合起来，构建相应的本钱，树立完善的绩效考核系统，节省本钱，这在木材工程的详细施工中起着重要的效果。
        2.5 加强施工现场安全管理
        在土建工程施工现场安全管理过程中，重视对施工现场环境的安全管理是标，强化对施工人员的安全教育是本，必须要做到标本兼治，才能从根本上上提高现场安全管理水平。施工单位应制定严格的规章制度，规范现场施工秩序，在施工现场的不同施工段成立安全小组，明确划分安全责任，对工作强度高的岗位实行岗位轮换制，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人和管理人员的监督，施工行为得到很好的约束，施工单位应安排专门的检查组定期检查和维护施工设备，使工程施工的安全得到充分保证。
        2.6 严格招标管理
        为了充分发挥商场的作用，管理人员首先要结合工程实际情况，科学合理地控制造价，审阅招标单位，为整个工程的施工质量提供保证。在审阅过程中，应在有关部门的监督下对招标人进行资历预审，并挑选实力较强的承包商，这样可以有效削减招标文件的数量。在招标单位的挑选上，选用科学合理的挑选办法，确保承包商享有平等的竞赛时机，使招标工作具有更高的公平性和公正性。
        2.7 适当调整建筑施工管理模式
        首先，结合工程实际建设特点，对以往传统的管理模式进行合理的调整，只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大；其次，施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，当然还需要结合工程实际建设状况，不能盲目照搬；再次，选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性，只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。
        3 结束语
        综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献：
[1]田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析[J].大众标准化,2021(07):163-165.
[2]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材,2021(02):179-180.
[3]黄温洁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材,2020(10):183-184.