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浅析建筑工程进度控制的方法及措施

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：王庆庆

[导读] 在建筑工程施工中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点管理的一项工作。控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现，且有助于树立企业的良好形象。因此，在工程项目施工过程中，必须做好施工进度控制的管理。

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摘要：在建筑工程施工中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点管理的一项工作。控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现，且有助于树立企业的良好形象。因此，在工程项目施工过程中，必须做好施工进度控制的管理。本文从建筑工程施工进庋控制与管理的重要性入手，分析了影响施工进度的因素，并为做好施工进度控制与管理提出几点建议，希望能为我国工程建筑事业的发展提供一些理论支持。
关键词：建筑工程；施工进度；控制方法；措施
        引言
        建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，比对现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时讨论分析，寻找有效措施加以解决，以免耽误整个工程项目的完工。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着重要的推动作用
        1、建筑工程进度管理概述及意义
        建筑工程进度管理就是在固定的工程期间内，事先制定出合理的工程计划，然后在整个执行期间，严格监督、检查其进度过程。施工进度控制是施工管理过程的一个重要方面，它是施工管理的“四大控制”之一，其它三个分别为投资控制、工程建设是一个较为复杂的过程，其建设环境处于不断变化之中，且具有不确定性的特点，因此，在实际的施工过程中，我们需要针对工程施工进度对施工计划进行调整。施工的进度控制是不断变化的过程，这就需要在施工的整个过程中始终保持进度控制的意识。同时，还需要考虑投资控制、安全控制、质量控制等因素的影响。建筑工程施工的进度控制不仅对于落实工程施工合同来说具有重要意义，其也是实现工程投资控制、安全控制以及质量控制三大控制目标的基础。
        2、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
        2.1保证建筑工程按时竣工
        在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
        2.2实现投资效益最大化
        建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
        2.3提高建筑工程施工质量保证
        施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
        3、影响施工进度的因素
        3.1资金因素
        资金投入为工程项目保质保量进行重要保障，只有合理投入及使用资金，才能保证施工设备正常运转及材料正常供给。如施工资金不足，易引起材料短缺，影响下一步计划实施，直接影响进度。
        3.2人员因素
        施工人员保持较强主观能动性，有利于工程按进度顺利施工。在施工队伍中，很多人员素质检査，对施工操作表现出不专业、不熟练，减慢施工进度;施工监督人员及管理人员在现场调配和施工安排等工作中，表现岀不合理、不科学，使得施工缺乏条理性，环境混乱;监管部门延误项目审批，也能影响进度
        3.3现场环境和施工条件
        现场环境和施工条件属于不可抗因素。施工环境直接影响施工安全、工程质量和施工进度。在施工中，当遭遇恶劣天气，如洪水、暴雨、台风等，可导致工程停工，严重影响进度。

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        3.4其他因素
        其他方面包括施工物质供应、建筑材料、施工机械及施工技术等。在工程项目中，设备及材料采购和使用为重要环节，如机械设备、建筑材料和配件等。若材料数量少、质量不合格、运输不及时或供货停顿，均对施工进度造成影响，引起材料周转失灵，致使施工无法按期进行。很多采购人员私下里与商家勾结，以次充好，谋取利益，赚取回扣，导致材料质量较差，对工程质量造成影响，甚或引起停工返工等，导致工程无法在预期计划内完成，带来经济上较大损失。施工技术主要有操作技术、施工设计、施工维护及施工管理等，人员调配及流程安排有效合理，能大大减少现场混乱，防止施工时间浪费。人员操作专业性，可防止由于操作错误导致的停工返工等，缩短施工时间，有效加快进度。
        4、施工进度控制与管理方法
        4.1制定多级体系
        管理部门应提高控制及管理意识，意识到自身工作重要性及必要性，强化手段，制定多级体系，开展多级管理，从各个角度加强全方位管理和有力控制。对现行管理体系不断完善，拟定控制管理规范，建立健全制度。作为管理人员，必须坚持从自身做起，严格按规范要求，开展科学管理控制，保证施工按进度进行
        4.2编制科学计划
        在施工前，将施工过程分解，按不同施工情况及施工难度分类，针对每个环节制定施工进度，以此编制科学计划，实现科学管理。按照工程合同工期要求编制进度计划。施工企业接到任务后，需按合同工期要求，制定控制目标，并利用图表分析和文字说明等表达形式，制定切实可行、合理科学的进度计划，并借助网络系统高效性、逻辑性及准确性，在资源用量和成本消耗允许前提下，不断优化调整工期叫。在此过程中，需全面考虑到成本投入、资源使用及技术水平等，确保进度计划可行性及科学性。在施工中，监管部门应针对项目施工做好实时监控，保证按计划要求严格施工，促使工作有序、合理、规范进行。
        4.3加强施工及监理控制
        由施工经验丰富的人员负责工程管理及技术指导，人员应具备资质证书。在开工初，结合情况安排好临时设施，做好相应准备，备齐工程所需的物资、人力和机械设备等，尽量缩短准备时间，并针对工程难点和重点制定方案，上报审批。监理工程师需把握整体，协调好各方关系，严格检査及督促进度管理，及时发现问题并予以纠正，促使项目能按期交工，在施工中充分发挥作用。在设计阶段，监理工程师必须抓严，防止日后设计更正较多，导致工期拖延。当前，在控制管理工作上出现各种专业软件，使得进度管理更加智能化和网络化。
        4.4做好技术管理及物资供应
        工程开工前，去往施工现场展开调查，认真核对图纸，做好会审工作。组织人员进行招投标文件及技术规范学习，保证技术人员能准确掌握工程施工流程及质量标准，编制施工设计方案，并事先进行材料复试及检测，尤其是保证混凝土砂浆科学配比，检测后及时申报，尽量早日开工。在进度控制及管理中，严把每道工序，做好材料、构件及配件管理。按照进度计划，针对物资采购制定计划，备好所需材料、构件及配件，并针对每项物质展开质量检验及试验，科学取样复试，确保物资合格，能按计划使用，保证进度。
        结束语
        在建筑工程施工中，加强施工进度控制与管理具有极大现实意义，能有效提高人员对于施工质量关注程度，提高工程施工效率和整体效益，降低成本，保质保量的完成施工，从而促进利益最大化。施工进度控制与管理逐渐朝着多级化、科学化、网络化、动态性发展，控制管理水平明显提高。此文简单浅析了有关施工进度控制与管理的方法，极具参考性。
参考文献
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