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探讨建筑工程管理与创新发展前景张彧

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：张彧

[导读] 随着我国人民收入水平的不断提高和综合素质的提高，国内市场对建筑工程的需求越来越大，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来。只有在建设项目过程中采用创新管理模式的企业，才能始终保持最大的经济效益，保持竞争优势，在行业竞争中立于不败之地。

中航技国际经贸发展有限公司南京分公司张彧

摘要：随着我国人民收入水平的不断提高和综合素质的提高，国内市场对建筑工程的需求越来越大，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来。只有在建设项目过程中采用创新管理模式的企业，才能始终保持最大的经济效益，保持竞争优势，在行业竞争中立于不败之地。但是，从目前的实际情况来看，大多数资深建筑企业始终不愿意在建设项目管理方面追加投资，这不利于管理创新的研究和实施。建筑企业要打造自己独特的企业文化，对现有的管理缺陷进行实质性创新，与时俱进，在创新转型的过程中不断提高建设项目的质量和效率。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
        引言
        我国综合国力不断增强，创新模式已应用于建设项目管理过程的各个领域。随着城市化进程的不断加快，居民对建设项目提出了更高的要求，而要满足这些要求，建设方必须重视建筑管理理念。但是，在当前的建设项目管理中，还存在管理制度不健全、管理方法不当等问题。为提高建设工程质量，促进建筑业的持续发展，必须创新建设工程的管理方式。
        1.施工管理内容的重要性
        1.1成本管理
        成本管理是指对项目运营过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是与项目运营相关的各个环节的成本，在市场条件变化时能产生较大的影响。管理起着重要的作用，只有科学合理的成本管理，才能在竞争激烈的市场环境中最大化项目的最终利润空间，保证建设单位的盈利能力和综合竞争力。
        1.2质量控制
        质量管理是建设项目管理的核心和最重要的部分，从内容上看，质量管理包括工程质量管理和施工人员作业管理。通过科学有效的质量控制，不仅要确保建设项目按计划标准和程序建设并最终达到预期效果，还要进行人力管理，确保员工科学运作。
        1.3安全管理
        基于建筑工程本身的特殊性的安全管理在具体的操作过程中需要大量的劳动力，因此建筑施工中的安全正在成为一个重要的问题，并且变得越来越重要，是近年来备受关注的话题。通过考虑施工企业的安全问题，采取必要的安全管理方法，有效减少施工过程中发生安全事故。
        2.建筑工程管理模式不合理的原因
        2.1施工人员的综合素质有待提高
        目前，从我国建筑业的整体发展来看，从事工程建设的农民工较多，他们没有经过专业的培训，也没有系统地学习过建筑的知识内容。因此，施工期间的操作可能不合理。一方面增加了工程总造价的施工难度，另一方面也不能保证整个工程的施工质量和安全。
        2.2管理体系不健全
        为保证建设项目的整体效益和质量，根据建设项目的实际情况，制定了一套科学完整的方法和相应的管理制度。换句话说，建筑公司必须建立相应的管理机构，负责其管理任务。但是，在实际情况中，我国地方建筑企业缺乏完善的管理体系。为了压低成本，一些企业试图通过裁员来降低劳动力成本，或者是裁撤企业管理部门，或者是随意解雇管理部门。在建筑企业管理领域，从业人员不断减少，导致建筑企业管理质量下降，管理部门功能不全，无法完成相应的管理任务。
        2.3施工管理形式不科学
        建设项目管理包括多个方面的管理内容，其中建设管理是主要的管理内容。对于建设项目来说，建设阶段时间较长，所有的建设工作都需要大量的人力物力。为保证施工管理的效率，必须通过先进的手段保证施工管理的科学性，结合施工管理理念和模式，确保现场所有施工工作都能按照施工计划规范进行。

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但是，许多工程公司在建设项目实施中采用的施工管理形式相对落后。由于整体管理方式的落后，无法科学配置施工作业的各种资源，导致施工过程资源严重浪费。此外，施工管理人员的管理方式相对落后，受传统管理方式影响较大，施工管理在施工阶段很多问题难以解决。
        3.加强建筑工程管理的创新方法
        3.1 创新招聘
        在公司建设过程中，招聘理念和人员标准对公司招聘流程有很大的影响。基于此，建筑企业在具体工作流程中应高度重视招聘管理，在正式招聘前，应先进行合理、规范的招聘工作流程，同时在开展具体招聘任务前，进一步分析企业需求。在建筑公司的管理过程中，准确识别人才紧缺的类型，同时明确相关人才，如公司的发展需求等，作为招聘的依据。此外，在招聘过程中，要不断创新招聘理念，更加关注员工的学历和工作经历，还要进一步分析应聘者的职业道德。使公司的员工能够认可企业文化。
        3.2 创新企业人才管理理念
        建设工程部门在招聘人才时要进行科学的招聘流程，在招聘开始前做好人才需求分析，对人才招聘的具体能力有具体要求。评价人才要兼顾理论和经验，不能用学历和经验。建筑企业要开展员工培训，加强企业文化建设，增强员工认同感，增加员工责任感。在企业文化建设过程中，要渗透加强工程质量管理的理念，按照上述比例进行建设工程管理。
        3.3创新组织架构
        一些企业在开展建设项目管理工作时，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，影响了建设项目管理工作的开展，存在权责不清等现象，影响了建设项目的顺利进行。管理很容易混乱，产生很大的影响。面对这样的情况，需要适时改革组织架构，特别是要解决负责人多重角色的情况，分别确定物资管理和资产管理的负责人。便于项目管理的整体控制，有效保证建设项目整体管理效果。同时，改革组织架构，可以使权责分工更加清晰，避免责任纠纷等不正之风，有利于建设项目的管理。
        3.4 在施工管理中用好施工图审查
        图纸质量是整个建设项目前期最根本、最直接的因素。设计单位、监理单位、施工单位要共同谋划。一个好的绘图计划的审查是每个参与单位的责任，应该在设计过程中完成整个项目的资金管理和施工人员设计水平的衡量。如果施工技术、资金等不符合图纸要求，将延误工期。图纸审查的目的是发现和纠正不准确和不适当的地方，以制定可靠的计划，以便及时修复和改进，并从多个角度对图纸进行更改，以确保内容完整。平面在施工图中的位置，建筑结构的几何尺寸是否设计成与一般平面相匹配，所有问题都要及时找到并修复它们，注意不要忽略最细微的细节。
        3.5 加强绿色施工管理
        一是在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源浪费和不当配置，严格按照建筑规范进行能源处理。二是在建筑选择上尽量选择环保绿色材料，避免使用低级污染物，需要对用水进行特殊处理，尤其是施工废水会对项目周边地区产生不利影响。施工过程中可能出现各种形式的污染，管理者必须通过施工规划来避免或减少一切，以减少项目建设的负面影响，包括噪声污染、扬尘污染、光污染等。
        结束语
        综上所述，建筑业在我国经济发展中占有重要地位，建筑业的质量是保证企业经济效益的重要因素。为进一步提高建设项目的质量，需要通过不同的方式进行项目管理创新。管理模式的创新可以为建设项目提供强有力的内部支持。因此，为实现建筑企业的可持续发展，管理者必须根据市场和项目的实际情况，科学创新管理模式。
参考文献
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