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建筑施工组织及现场布置管理陈云云

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：陈云云

[导读] 当今，随着经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。

山东枣庄陈云云

摘要：当今，随着经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在施工项目的施工管理过程中，施工组织和现场布置管理是实际工作的重要组成部分，施工效果将直接影响施工效率、质量和安全，在施工过程中对前期工作进行了详细的监督，工作业绩较差，实际施工进度和进度差异显著，资源浪费现象更为严重，工程造价将远远超过预算成本，大大削弱了建设项目的利润，而参与单位的利益也会大大降低。对此，有关单位和部门要高度重视施工组织和现场布局管理，不断优化工作质量，确保施工现场清洁有序，及时消除安全隐患，致力于为员工创造良好的施工环境，并促进建设项目的稳定高效发展。
关键词：建筑施工组织;现场布置;管理
        引言
        由于现代项目作业整体的施工周期需要按照工期进度计划去实施整个项目的开工建设。因此，项目在立项投产的施工建设阶段对每项技术作业的工艺要求甚高，需要把关组织现场的各项控制要素，特别是关于人、机、料以及安全生产事宜的有关要素控制。即是说唯有全面控制施工现场，加强现场管理布设网的分布，才能依据项目管理的体系制度内容进行开工作业，使作业在工序作业建设阶段更能严格依照组织设计方案要求去施工。因此，本文结合建筑项目现场组织管理涉及到的有关内容进行了必要性研究。
        1加强建筑施工组织和布置管理
        建筑施工必须使用科学的方法加强建筑施工组织和布置管理。(1)加强建筑施工组织布置管理要以市场为导向，合理组织作业，消除施工中的浪费现象，文明施工，确保安全生产。(2)加强施工组织与布局管理应遵循以下原则:一、以经济效益为原则，处处仔细核算，降低成本;第二是科学合理的原则，就是要满足生产、现场施工作业的客观要求和作业流程的合理，有效利用资源，充分发挥员工的才能。建立科学规范的外勤作业秩序。(3)加强施工组织和布局管理不仅要充分认识到施工组织管理的对象是一个工程项目，其过程不仅仅是成品的生产和交易活动，其周期包括合同签订、施工准备、施工交付验收和保修，从而提高工作效率和效益。
        2建筑工程施工中亟待解决的问题和需要排除的隐患
        2.1建筑施工安全管理体制不完善
        我国的建筑施工安全体制还有很多方面需要完善。人员的分配安置以及结构的设置还需要更进一步的改善，工作人员的分配类别欠缺，工作人员的整体素养不高，建筑施工过程中存在极大程度上的安全隐患。例如施工现场工作人员繁杂、建筑材料严重浪费等方面的问题。
        2.2安全责任落实不到位
        虽然我国目前在施工规范和标准方面的要求都在不断增加，但是很多企业在现场施工管理的过程中并没有很好地执行这些规范的规定，这就会在施工过程中造成安全问题。国家和行业的法规和标准一直未能引起建筑工人的注意，相反，一些人总是故意触及底线，试图获得一些利益。由于安全责任不到位，在施工安全事故发生时，责任难以区分，事故责任人没有得到相应的处罚，对施工现场的安全管理造成了严重的负面影响。建筑工程安全专题会议是加强项目管理的有效手段，但由于工程领导和安全管理人员不重视，很多建筑企业没有开展每周安全会议，导致安全隐患没有及时发现，有些安全隐患没有专项监督整改，或者整改不及时、不彻底。
        3加强建筑施工组织和现场的布置以及管理的改善策略
        3.1组建建筑施工组织管理部门
        (1)设置方便的施工组织机构，保证施工组织管理的成功，并提前安排组织机构的规划。

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第一，面对施工中各种环境因素的影响，单位应建立起高效、灵活操作、有能力圆满完成任务的施工组织。第二、为了实现施工组织的任务和目标，保证施工组织的管理工作正常进行，施工单位需要大力培养施工人员的团队意识和集体荣誉感，提高施工人员的团队凝聚力，促进施工组织体系的智能化运行。(2)安置和安置专业施工组织人员。施工单位要想提高施工组织的运行效率和质量，就要做好组织结构专业人员的提前安置工作。第一，要有专业技术水平的人才，要有英雄精神的组织人员。特别是对组织的核心领导班子的选择和决策要慎重，对其能力、专业素质和相关的施工实践经验提出要求。第二，根据施工的实际情况，根据不同施工项目的不同要求，聘请不同专业的管理人员进行组织管理。
        3.2施工组织管理计划的编制
        一个完整的管理计划对一个组织来说是必不可缺的，是项目管理核心，完善的施工组织管理计划有利于对下属员工进行管理。但是在制定管理计划的时候要“因材施教”，根据施工人员和施工现状来制定计划，便于在施工管理中有序的进行，也有利于对施工技术的有效指导。建筑工程项目的施工活动需要按照施工计划来进行，不能擅自的更改计划，特殊情况除外，这样才能够有效的对整个工程进行掌控，让施工活动安装既定的计划进行。施工组织管理计划的合理编制能够很有效的降低施工成本，避免不必要的浪费。
        3.3水电管网布置
        (1)临时供水管网，施工现场临时供水管网布置，可直接连接使用现场临时供水管网，保证最短供水回路。结合施工现场平面设计，按照消防要求，合理设置消火栓和给水管网的位置，施工现场尽量沿道路进行布置。消火栓管径应大于100mm，消火栓之间的距离应小于120m。施工现场供水时，要考虑到水源情况，使用自来水时要适当调整总管的水压，保证施工正常供水。(2)临时供电网络，施工现场临时供电网络的布置，应结合建筑总体规划，计算施工现场用电量，设置适当的变压器，合理布置配电线路。建筑施工用电主要包括照明用电和电力用电，在布置配电线路时，应结合施工现场的实际情况和工程规模，选择混合、支路或环形。
        3.4技术交底机制
        披露机制以技术规范要求、现场人员组织、作业基本特征、安全生产要求等要素的基本约束为基础，从项目客观和实际的角度，强调技术交流与验收的相关制度。因此，组织场所的技术披露内容应明确披露内容，即图纸披露、设计披露、材料披露和工艺披露。其中，图纸披露需要结合图纸评审的基本要求进行技术深入沟通和研究，确保工艺流程合理;设计公开主要强调现场沟通和交通是否有实际变化，以确保各作业工程量符合设计要求;流程披露的主要对象是操作方法的沟通，包括对工作类型与流程协调的深入研究。至于材料披露则强调的是材料品种管理，包括材料标准、材料管理堆放、半成品和成品材料使用等相关实施披露内容。总之，依托技术公开活动的组织和开展，为安全管理、质量生产、保障配送、分项等关键业务的实施和建设提供可靠的沟通和基本保障。
        结语
        加强建筑工程施工组织与现场布置管理有利于提高施工效率，降低事故发生几率，保障设备安全和人员安全，需要给予充分重视。通过设立完整的施工组织机构，设计科学的施工组织管理计划和施工方案，合理布置机械设备和安全设施，增强全体人员的安全意识，提高施工管理的实效性，促使建筑工程各个施工环节得以环环相扣，施工成本有所下降，工程效益显著提高，为我国建筑工程的蓬勃发展增添了活力。
参考文献
[1]任旭东钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J]山西建筑2019（39）
[2]高亮浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J]城市建设2019（23）
[3]韩权友强化施工现场管理促进文明施工的思考[J]建筑管理现代化2017（2）
[4]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用，2018，01：45-46.
（作者简介：姓名：陈云云（1985.6.15），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历：大学本科，职称：初级助理工程师