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建筑经济管理中成本控制探讨刘洋

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：刘洋

[导读] 经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。

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摘要：经济学领域，成本控制一直以来都是研究的重要对象。建筑经济管理中，成本控制至关重要，成本是影响效益的关键因素，只有通过管理对成本控制，才能用最低的消耗产生最大的经济效益，是市场经济中，市场主体追求利益最大化的目的体现。研究建筑经济管理中成本控制问题，本文从供给侧结构性改革背景下成本控制的重要性入手，研究现存问题，结合实际情况与国内外研究文献，探索成本控制手段，完成相关研究。
关键词：建筑经济；经济管理；成本控制；创新策略
        1概述建筑成本控制的特点
        （一）前瞻性
        建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
        （二）全面性
        在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
        （三）契合性
        当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
        2现阶段建筑经济管理中存在问题与不足
        2.1成本控制机制不完善
        虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人员更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。
        2.2企业材料管理不够完善
        建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
       2.3成本控制不能与成本预算合理配合
        成本预算是成本控制的重要因素，成本预算可以有效反映建筑业经济领域的平均成本，是建筑工程造价的基础与主要依据。成本预算方法的合理与否至关重要，如果成本预算方法不科学，预算数据不精确，预算成果出现误差，出现预算与成本偏差较大等。在经济条件下，应坚持科学的预算方式，运用信息化手段，运用科学化手段，对其进行预算，走科学管理，科学发展趋势。

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        3建筑经济管理中提升成本控制方式探究
        3.1方面降低成本，科学成本核算，对成本进行合理控制
        科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。
        3.2对设计变更进行严格审查
        为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。
        3.3完善成本控制体系
        建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
        3.4材料价格控制
        在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。
        3.5人工成本控制
        在施工时，人工成本也是一项比较大的支出，为了达到更好的施工效果，就要确保施工人员具备一定的专业素质和工作经验。管理人员把施工人员分成不同的班组，以班组为单位进行考核，在施工前要确保施工人员了解在工程中的责任和权利，提高班组之间的竞争力，使施工人员的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科学性和合理性，做到责任到人，这样的话不仅可以减少多余的劳动量，并且还能在确保工程质量的同时减少工程的成本。
        结语
        综上所述，落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献：
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[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019（12）：141.
[3]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向，2019，17（24）：23-25.
[4]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019,0(12):141.