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工程造价预算的合理规划管理王丽娜

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：王丽娜

[导读] 造价预算是建筑施工过程的重要环节，工程造价预算的精准性直接影响着企业的经济效益

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摘要：造价预算是建筑施工过程的重要环节，工程造价预算的精准性直接影响着企业的经济效益，目前很多工程造价预算不够准确，因此企业要重视造价预算的作用，合理规划和管理工程造价预算，减少施工的成本投入，施工过程中有效控制工程造价，实现企业利益最大化。文章通过对工程造价预算的现状进行合理分
析，采取有效的管理措施，促进企业稳定发展。
关键词：工程；造价预算；合理规划；管理
        引言
        在市场经济的影响下，各地工程建设项目越来越多，加剧了各个企业之间的竞争。建筑企业要想在竞争当中获得一席之地，就要做好工程造价预算工作，提高企业发展水平观念，利用科学的手段控制工程造价成本，大幅度降低企业生产成本，保证节约的最大化。在整个工程建设环节，要始终保持工程造价预算的合理性。设置科学的管理方案，可以推动企业经济发展。现如今，各行各业都开始利用信息技术，在工程造价预算中利用信息技术，可以保证工作的便捷性，利用计算机技术上模拟生成工程造价预算，发挥实时监管的作用。
        1现阶段工程造价预算规划管理存在问题
        1.1工程造价预算编制方法不科学
        随着市场经济体系的健全与完善，土建施工企业在运行过程中，承受的竞争压力日益增加，在这一过程中，如果施工企业没有能够快速转变思路，优化管理方法，势必导致部分施工企业面临发展困境，没有充足的资金，对机械设备、施工活动作出调整。尽管大多数工程已经通过预算编制的方式，进行资金的分配，但是由于缺乏经验，仍旧沿用传统的预算编制方法，开展造价预算编制工作。例如部分施工企业在造价预算编制过程中，没有针对性地进行预算规模的评估、审核以及计算工作。仅凭借以往的工程施工经验，开展造价预算的计算等相关工作，导致工程造价预算编制缺乏针对性。从预算管理的角度来看，这种编制方法，无法与工程现阶段的发展需求、决策规划结合起来，造成预算资金分配的不合理性，引发资金的滥用或者缺失。
        1.2缺乏健全的造价预算体系
        不同单位采取的管理方法具有较大的差异性，当前我国还没有设立市场上的合理定额标准，无法对工程准确计量和计价，导致工程造价预算工作无法准确。缺乏完善的管理体系，在工程造价预算过程中，就会存在很多漏洞。降低预算方案和实际工程的联系，数据信息缺乏准确性，严重影响到一些跨区的项目。这是因为缺乏管理意识，传统工程造价预算编制工作，主要是针对实际发生的费用，因为企业管理体制不够完善，因此很多工程管理者的管理理念和管理方式受到制约，工程造价管理要求无法得到满足，无法建立科学的管理观念，在具体决策当中就会引发很多问题。没有明确责任和权力，项目建设过程中，没有重视管理体系，权力和责任分工之间比较模糊，无法发挥出工程造价预算的时效性，导致工程施工极大程度的浪费。此外，因为缺乏完善的管理体系，使企业施工成本缺乏合理性。
        1.3工程造价预算监督考核机制不完善
        造价预算规划管理过程中，需要监督考核机制的参与，才能够调动起各个部门、各工作人员落实造价预算规划管理的相关要求。由于工程造价预算规划管理工作起步较晚，监督考核机制尚未健全，导致考核机制的作用没有完全发挥，各个部门、各工作人员的参与率较低。例如在施工机械设备采购的过程中，由于缺乏预算考核机制，工作人员往往存在随意购置机械设备的情况，导致机械设备采购预算超出额度，影响了其他项目的预算，在很大程度上，造成工程预算编制水平的下降。

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        2工程造价预算规划管理基本举措
        2.1设置合理的预算编制
        为了保障工程造价预算编制的合理性，首先需要正确取定预算编制，详细准备各种基础材料，这样有利于完善工程造价预算编制工作。为了获取更多的基础资料，预算工作人员需要询问工程人员的相关问题，确定工程内容，收集有价值的资料，这样才可以保证预算编制依据的准确性。预算人员不仅要保证自身的工作能力，还要定期勘察工程现场，收集第一手施工现场资料。此外，土建项目工程量也会影响到工程造价，在实际预算过程中，需要收集地形测量图和施工设计图纸以及工程勘察报告等资料，勘察施工现场，详细研究每个施工方案，在多个方面准备资料，保证工程造价预算编制的合理性。
        2.2做好预算
        预算是整个工程造价控制里最重要的一个环节，预算的准确与否往往可以决定整个工程的造价情况。首先对于施工图纸与相关图集，编制人员应该进行熟悉和了解，要从细到粗、从整体到细部来分析与研究，使工程的整体与部门内容能够牢记于心，保证预算工作的顺利进行。同时也要对图纸之中的相关内容进行熟悉，保证预算能够对工程进行合理恰当的控制。项目实施单位要在设计图纸审查与预算审查时严格把关，对于工程的规模、设备、设计之类的问题进行审核。在满足使用功能的基础上，对于技术、方案、设计等逐步进行优化，通过选择先进的技术方案与施工手段，编制出恰当、安全、经济、可信、先进的预算编制书。
        2.3完善管理体系，提高员工的综合素质
        土建施工项目规模大、工期长，涉及的方面比较广泛，所以要建立完善的管理体系，才可以对施工现场的人员和物料进行有效的管理。企业要重视工程项目的管理工作，制定完善的管理体系，对管理部门以及人员进行工作职责划分，充分发挥管理部门的职能，确保施工项目的整体质量。与此同时，企业要注重培养员工的安全意识，提高员工的施工技术水平，掌握造价预算的技能，施工过程中可以及时发现造价不合理的地方，为企业精准的工程造价预算奠定基础。
        2.4提高工程造价预算的精准度
        施工单位要正视工程造价预算问题，在工程施工审批环节做到实事求是，施工过程中严格按照造价预算进行造价管理，这样才能更好地实现工程造价管理，让企业获得经济收益。对造价人员要建立完整的工作流程，确保造价人员的工作更加规范化，同时可以有效避免人为因素导致工程造价预算不准确的情况。造价人员的专业水平是企业造价管理水平的重要体现，企业要聘用专业的造价人员，确保工程造价预算的专业性和精准性。
        2.5完善造价资料内部管理方案
        从过往经验来看，工程造价预算规划管理对于施工资料的依赖性较大，施工材料的完整度、准确性，对于工程造价预算规划管理的效果有着最为直接的影响。为更好地发挥出工程造价资料管理成效，施工企业需要从实际出发，开展预算资料的分类、汇总以及应用工作，例如施工企业针对性地做好财务报表、成本费用等资料的整合与研究，并安排专职人员开展内部资料管理工作，避免资料丢失等相关情况的发生。
        结束语
工程造价预算可以保障工程项目的效益，通过合理的预算规划管理，可以促进企业持续性发展。因此需要重视造价预算工作，加大监管力度和各部门的协作，保证工程造价预算的合理性，提高工程质量，科学有效地开展工程造价预算，实现企业发展的高效性。
参考文献
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