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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究张冲

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：张冲

[导读] 随随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。

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摘要：随随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
        1 动态管理工程造价的意义
        在施工期间，从变化的角度分析建设项目成本管理问题，及时纠正偏差发生，根据在住房建设的过程中新的变化因素，以确保有效地人力、材料和金融资源等。在建设房屋时，应将建筑成本控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要有:价格变动因素;数量变化因子和定额收费变化。项目成本管理的控制与优化是双方的共同目标。动态项目管理成本可以使整个项目的管理更加科学、全面地分析和预测的内部数据和外部环境，以适应当前企业的商业模式和策略，进而提供一个坚实的基础成本优化，控制生产成本，使项目成本管理更加规范化、合理化，保证建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，促进我国建筑业更好更快的发展。
        2 建筑工程造价的动态管理与成本控制措施
        2.1 决策阶段
        决策阶段是项目开始前的准备阶段。在这个阶段，设计人员、施工人员和成本管理人员应该做出正确的决策。一方面要做好物资基础资料的收集工作，另一方面要做好资产评估基础数据的收集工作。因此，成本动态控制的核心是成本控制，确保成本控制与实际情况相一致。确保每个项目的材料价格正确，还需要分析项目地点、材料类型，澄清设计中使用的材料和设备，确定当地市场上的合作制造商。投资银行可以在数据收集后使用预算，预算结果将作为施工企业成本控制和投资的依据。预算编制不当主要有两个原因：一是预算编制信息不完整，如钢材、混凝土价格与市场实际价格不符。做好数据采集工作，成本管理人员必须深入市场调研；与预算编制人员的资质和思路有关。
        2.2 设计阶段
        设计阶段的成本控制是最容易被企业忽视的环节，其实做好设计阶段的成本管控对工程造价有着不容忽视的作用和意义。所以说，企业需要扭转重施工，轻设计的陈旧观念，要增强设计阶段的工程造价管理工作。一方面，要对设计中投入经费较多的项目内容进行仔细的审查，一旦出现不合理的内容，需要及时组织会议进行沟通和分析，制定更佳的解决方案，做出相应的调整，保障设计阶段的可靠性和经济性。另一方面，要在设计之前，对市场情况进行考察和调研，了解市场动向，在施工材料符合标准要求的基础上，最大限度的降低项目成本。
        2.3施工阶段
        材料管理是施工阶段的主要任务。过去由于材料行业工作不周全，材料浪费的问题时有发生，使得成本很高，建材管理必须做到以下几点：视市场发展情况，在低价期购买材料，并在施工过程中储存和使用最早采购的材料。使用机械设备的成本约占工程总成本的20%。控制施工机具成本，合理约定机具到货时间，加强操作控制，尽量减少作业许可证。同时，还要做好设备的维护保养工作，以避免事故的发生。至于工资成本的控制，建筑工人的人数应该根据建筑工程规章制度来确定，要避免浪费人力资源。制定完善的员工要求，加强员工路线管理。要准确评估施工人员在工作时间的表现，严格按照工作强度把工作任务交给所有人，控制和统计分析施工人员的工作时间和工作量与绩效的关系，以充分发挥施工人员的生产潜力。在技术管理领域，其技术管理是非常必要的，因为技术的变化会导致材料的变化，材料的变化会导致成本的波动。一方面要做好建筑业各方面的技术交底工作，另一方面要做好引进新技术的经济分析工作。

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        2.4竣工阶段
        竣工阶段是工程造价管控的最终工序，也是最为关键的环节。在竣工阶段，不但要收集和归纳所有的竣工资料，而且要保证工程结算体系的全面性和完整性，是决定项目效益的核心内容。一般状况下，最后的结算金额，是中标金额和变更经费和签证经费的总计，因此，需要对工程量和每一笔支出进行严格的审查，并组织专项成本分析会议，查看与财务预算、材料购进和实际使用情况是否一致，购进价格是否合理，如果出入较大，需要找出根本原因，保障竣工结算的合理性，避免企业受到经济损失。
        3 建筑工程造价动态管理与成本优化方案
        3.1强化基础工作，做好工程造价环节控制
        按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
        3.2 建设工程造价动态管理评价体系
        建设工程造价动态管理评价体系，需要由决策与设计施工和竣工阶段做出管理，在决策阶段进行建筑工程造价动态管理，就是在建筑设计过程之中，按照管理层统一在管理实施模式之下，对于整个工程造价内容进全面考核，采用最优化的方案，实现一个合理依据的提出，并保证后期施工工作的运行，围绕工程造价技术考核工作内容，要在一定的体系建设模式下，保证其后续的实施，在各方面问题的总结过程中，把握工程造价的动态管理条令措施。其次，对于施工阶段的动态管理发展，在施工过程中明确管理人员职责，要将施工项目的核心传达到每个施工人员，除此之外，还要做好质量和设备的严格看管，建立所有工作人员都通用的工程管理现场设施，组织其秩序内容有效有效的秩序系维护后续的工程造价管理模式，最后对于竣工阶段的工程造价管理条件设置来看，竣工阶段工程造价管理发展模式的核心是对于数据库内容做出核对，也就是说要形成最终的账目，在数据库全面反映建筑工程收支内容过程中，为下一次次的施工工程提供借鉴要素。
        4 结语
        我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。参考文献：
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