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建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨蒋四龙

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：蒋四龙

[导读] 经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目逐渐增多。

蒋四龙身份证号:371402197604****10

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程行业迅速崛起，建筑工程企业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的建筑市场竞争中占据优势，必须做好工程的造价风险管控。通过有效的风险管控措施实施，不断优化工程建筑采购、施工等重点环节，尽可能降低企业建筑成本，降低工程造价风险，提高建筑企业经营利润。本文就建筑工程造价风险管理的措施与改进展开探讨。
关键词：建筑工程；造价；风险控制；措施
        引言
        为了能够提高工程的质量，促进工程经济效益的提高，对建筑工程造价的风险进行探究并且对其进行有效的管理，是现阶段建筑行业中的重要工作。现阶段，在建筑工程造价的风险管理中存在不少的问题，对建筑工程造价的风险管理各方面因素进行分析和管理，满足人们对建筑工程的需求，促进建筑工程行业的进一步发展。
        1建筑工程造价管理概述
        通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
        2建筑工程造价的风险识别
        2.1决策阶段
        在工程建设的决策阶段，首先要根据实际的工程项目，科学的研究其外内部影响因素、科学技术水平以及市场调研情况，从而确定出该项目具体的规模，为接下的建设标准水平的制定打下基础。因此，将工程项目的具体规模与施工团队的整体水平相结合，然后再考虑成本投入因素和施工安全问题，便能制定出目光长远的建设指标。其次，在规划好建设项目目标之后，就要解决经济水平、科学技术手段等多方面带来的项目建设问题，例如，居民拆迁补偿费、机械设备引进费、人工费等等。对于这些问题，最好的解决方法便是需要进行实际的调研考察，从而评估项目收益风险，最后总结出有利于整体工作按计划进行的、误差尽可能小的解决办法。
        2.2施工阶段
        在招标和投标结束之后，就会进入下一个阶段的工作，就是施工阶段。在建筑工程施工的过程中：①需要保证施工人员的人身安全；②需要对施工的材料进行严格的检查，对施工的设备进行定期的管理和维护；③严格按照合同进行施工，避免出现索赔情况。通过这样的方式能够有效的避免和减少经济损失，增加建筑工程的经济效益。
        2.3竣工结算阶段的风险
        工程结算是建筑工程造价管理的最后一个环节，工程结算不容小觑，工程结算对工程整体造价的影响作用巨大。按照项目的进度，经审查编制的工程结算价款和工程结算的差异在10%～20%，对资金的投入起到了很好的控制，有效地降低了成本。为了确保签证的真实可靠，防止出现签证造假情况，要严格审查签证单的内容，设计图纸和定额当中是否有内容的重复现象，如果有就必须要对其进行剔除，确保不出现内容重复现象。结算纠纷时要有明确的承包方式，对于施工合同要严格审查，按照合同规定的条款有理有据地进行处理，对结算范围要进行细致的核算，按照施工日期，采用切实可行的方式获取索赔。

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        3建筑工程造价风险管理的措施探讨
        3.1对风险管理机构进行建设和完善
        工程造价一定会涉及到风险管理这项活动，其设计领域主要体现在勘察和规划以及设计等，还包括施工和材料以及供应这几个领域。有一些项目投入了上亿资金，要实现这些管理目标离不开健全的组织机构。可见，建立一个风险管理机构很有必要，首先业务流程必须合理，其次应明确各个部门的职责，使整个决策变得规范化，为风险管理提供可靠保障，确保信息之间可进行有效流通。
        3.2对风险管理的计划进行制订
        在建筑工程造价管理的过程中，需要对其可能出现的风险进行预测，并且对应对风险的策略进行制定，其中包含有风险的预防计划方案、风险发生后的缓解计划方案以及应急方案，能够有效的降低风险发生的概率，如果风险发生能够及时准确的采取相应的方案，有效的降低风险带来的损失。
        3.3完成成本管理制度，实行动态成本管理
        要想在保证工程质量的前提下，实现最低成本的消耗，降低工程造价风险，建筑企业首先要建设完善好该项目的成本管理制度。无论是在工程项目总体上的成本管理，还是施工过程各个阶段的成本管理，都要制定相对应的成本管理体制，以体制为标准和依据，严格按照体制进行，还要根据实际施工过程中的实际情况，及时的改正完善相关的管理体制，以理论指导实践，又以实践促进理论的完善，实现理论与实践的共同进步。
        3.4风险响应方案的制定
        建筑工程造价一定出现过风险响应，它主要针对的是项目风险，由此采取的有效对策。通常，最常见的风险响应主要分为以下几种：规避和减轻以及自留，还包括了转移、组合等其他策略。为了使风险对策更加有效，应制定出可行的风险管理计划，它要求风险管理应提出明确目标，划分出具体范围并采用有效的管理方法，可借助相关工具提供所需数据。风险响应要求建筑项目工程必须向保险公司做好风险投保工作，这是实现风险转移目标的有效措施之一。风险响应能准确预算出控制项目的现有资源，因此它也是实现风险管理目标的重要举措。
        3.5实施风险分级管控，提升风险管理效率
        所谓“风险分级管控”，即按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。建筑施工企业的风险划分为一、二、三、四4个等级，分别对应低风险、一般风险、较大风险、重大风险，并分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色来表示。其中低风险指作业过程存在较低的安全风险，不加控制可能发生轻伤及以下事件的施工作业；一般风险指作业过程存在一定的安全风险，不加控制可能发生人身轻伤事故的施工作业；较大风险指作业过程存在较高的安全风险，不加控制可能发生人身重伤或人身死亡事故的施工作业；重大风险指作业过程存在很高的安全风险，不加控制可能发生群死群伤事故的施工作业。
        3.6创新管理思路
        探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。
        结语
        工程造价的风险管理能够有效的减少风险带来的损失，能够保证工程项目正常的运行，提高工程项目的经济效益。在工程项目的各个环节对风险进行识别和分析，完善风险管理的机制，采取有效的风险管理的计划和方案，对建筑工程造价的风险采取有效的控制和管理。
参考文献
[1]马伟.基于业主视角的建设项目施工阶段的工程造价风险管理研究[J].工程经济,2016,26.
[2]向梦华.建筑工程造价管理中存在的问题与改进措施[J].工程建设与设计,2014(04).