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关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析马跃

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：马跃

[导读] 众所周知，工程质量管理在土木工程中可以发挥重要作用，通过积极有效的组织和控制，可以为土木工程的质量和安全提供重要保障。因此，现阶段有必要探讨土木工程建设存在的普遍问题，提出有效的应对发展措施，加强工程质量管理的实际作用。

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摘要：众所周知，工程质量管理在土木工程中可以发挥重要作用，通过积极有效的组织和控制，可以为土木工程的质量和安全提供重要保障。因此，现阶段有必要探讨土木工程建设存在的普遍问题，提出有效的应对发展措施，加强工程质量管理的实际作用。本文主要对土木工程建设项目质量管理的发展现状及对策进行考察和分析。
关键词：土木工程，建设工程，质量管理。
        随着建筑行业的逐步发展和创新，土木工程项目的质量管理也要求按照工程部门的相关要求完成规划、施工和验收。在这个过程中，必须充分注意工作项目的质量管理，以达到验收部门的质量标准。通过积极发挥其重要的防御作用，可以有效地解决每个流程中的不必要问题。这有利于营造稳定的建筑市场环境，持续促进土木建筑行业的平稳运行。
        1项目施工的质量管理
        1.1基础概述
        土木工程的项目管理涵盖整个项目的质量控制和相应决策阶段的项目管理。工程项目质量管理的目标是有效控制工程的施工质量、效率和成本，以进一步保证整个工程的质量。施工前质量管理包括施工材料质量管理、施工队伍水平分析、施工图确定、方案审议等；施工阶段的质量管理旨在控制设施的施工质量。检查施工过程并控制影响项目施工的因素。建筑产品的影响因素及验收等；项目建成后的项目管理是对成品进行保护，对已完成的施工设计进行验证。土木工程项目质量管理涵盖了从建设初期到项目竣工的整个项目。
        1.2含义
        土木工程是一个比较复杂的系统工程，专业知识多，技术要求高，也容易受到外界因素的影响。同时人们的生活水平不断提高，对土木建筑的质量要求越发严格。在保证土木工程的质量前提下，相关单位应加强土木工程的质量管理，更好的为人们服务。管理土木工程建设项目的质量也是提高工程质量的重中之重。不仅要提高施工效率和质量，还要加强工程项目的成本控制和安全措施。土木工程建设项目的质量管理有很多细化的任务，管理人员必须在工作过程中集中注意力，以达到提高管理效率的目标。
        1.3特点
        1.3.1恶劣条件
        大部分施工工作在室外进行，因此整个施工过程明显受到地理条件和天气变化的影响。在实际土建施工过程中，土建施工计划经常因各种天气因素的变化而改变或中断，不仅仅影响了项目施工的进度，更重要的是影响了项目施工质量。为制定切实可行、可预见的施工方案，有关建设部门必须密切当地天气变化，制定科学合理的安全防护预案，做好应急响应。
        1.3.2流动性强
        土木工程项目的施工通常非常机动，许多建筑工地没有安全保障。工人普遍来自农村，没有专业施工技能和普遍低资历。此外，人员流动性较大，工人往往缺乏积极性和主动性，影响土木工程的效率和质量。
        1.3.3复杂性
        土木工程是一项非常复杂和综合性的工程。不同功能的土木工程项目对土木工程的要求更为严格。我国幅员辽阔且地理环境广阔。这种差异也是土木工程量大的原因。难度大，往往没有先例，对施工技术的要求更高。
        2土建工程质量管理发展现状
        2.1缺乏健全的财务规划
        现如今，由于我国建筑业的快速发展，涉及的项目数量逐渐增多，已成为行业竞争日趋激烈的趋势。因此，在这种背景下，许多组织单位将偏离其最初的建设目标。为了达到预期的竞争效果，很容易忽视定期汇集资金的重要作用，盲目降价以吸引投资者。这将导致在建设过程中缺乏可靠的资金支持，阻碍多层次管理的正常开展，无法有效发挥项目建设的组织管理作用，从而造成困难。难以确保质量和安全。

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        2.2缺乏严格的质量控制
        对于我国的土木工程建设项目，很多施工单位为了获得更大的经济效益，有时会选择尽快完成施工计划，而忽视了施工技术和设施的监督管理。因此，很容易造成很多不良情况和频繁出现的项目质量差，不利于项目质量管理达到预期的发展标准。此外，由于相关单位缺乏专业的管理人员，部分员工会缺乏明确的知识和技能。导致无法执行严格的质量控制标准，建设项目的质量指标难以全面监控，多方面的管理细节被忽视。土木工程中很容易逐渐增加安全风险。
        2.3缺乏合理的调度管理
        土木工程建设项目作为建筑业的组成部分，可以接受严格的监督管理，在预期时间内保质保量完成相关建设环节。通过这种方式，可以满足最初的一套组织标准，并可以有效地调整合理的时间表。但是，在实际施工过程中，很多都缺乏严格的调度管理，使得项目容易受到外部因素的影响，无法及时采取有效的应对措施，严重影响了施工时间和进度。结果，整个施工队的速度放慢了，施工过程的成本稳步上升。而且，有时由于施工队伍工作混乱，施工环节质量达不到预期标准，难以获得有效的组织控制。
        3土木工程项目质量管理的效率
        项目管理可以有效监控土木工程的主要进度和安全质量，通过逐步完善建设环节和流程，采取适当的立项、项目验收等策略，有效提高项目的安全质量。。这样，相关人员才能有条不紊地开展日常的施工管理工作，同时协调组织，有效满足设计部门的明确要求，达到我国建筑行业的质量标准。此外，项目管理到位还可以使土木工程项目在合理的成本控制和人力资源节约的基础上，确保日常管理工作达到预期目标，并不断预防其中的安全问题并努力改进。
        4建筑工程质量管理的有效措施
        4.1加强设计成本控制
        考虑到土木工程项目质量管理的最终目标，主要是以更高的利润形式实现经济效益，帮助企业实现预期的经营成果。这就需要加强对相关项目的成本控制，明确成本、收入核算等相关问题，根据建设实际情况及时调整日常费用，确保资金流向合理规范。此外，完整的记录还可以让相关人员实时了解项目的资金流向状况。这样可以避免挪用资金、贪污受贿等各种情况，有利于提高建设项目资金的管理效率，增强建设项目成本管理的真正作用。
        4.2合理规划项目建设进度
        对于土木工程，适当的时间表必须是其中不可或缺的重要组成部分。根据有关部门的质量要求和组织安排，结合项目的具体建设条件，提出可行的方案和方案。这样可以促使相关人员严格按照计划开展工作，避免在建工程或逾期施工。更需要注意的是，在安排项目时可以考虑各种外部因素，如资金成本、天气条件等，以便合理预测施工时间，明确可能延误工期的因素。并且可以提前提出整改方案，尽量避免出现影响施工进度和质量的情况。
        4.3改善工程安全质量
        无论项目类型如何，安全性都是不容忽视的重要关键。需要得到各方足够的重视和关注。其中，施工人员作为土建施工的主要人员，可以根据其技术水平和专业能力，努力在施工过程中展示自己的专业素质，以有效完成施工的各个环节。为有效提高工程质量管理中的安全系数，施工人员可以通过举办安全培训班，提高技能和能力，有效提高施工人员的安全意识，努力使他们获得更好的专业技能。此外，还必须定期对机械设备进行维护保养，以有效保证施工过程的正常运行，力争达到工程施工的安全和质量要求。项目工程师工作完成后，应按照相应的验收制度依次进行质量安全检查验收工作。这样可以有效提高一个项目的质量管理水平，有效防止多种安全威胁的存在和发生。
        5结束语：综上所述，土建管理涉及的领域和环节很多，在日常工作流程中容易出现一些问题，阻碍了施工质量和水平的有效提高。工程质量管理作为提高工程建设水平的重要过程，可以通过科学合理的组织安排。这样，施工工作才能明确按要求完成，不断为施工质量和水平的显着提高作出贡献。
参考文献：
[1]李杰.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].砖瓦,2020(10):117+119.