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在土木建筑工程中精细化管理的运用分析宋川

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：宋川

[导读] 得益于我国经济的稳步改善，人民生活水平不断提高，物质满足迫使人们对环境的舒适性和宜居性提出了新的要求。传统的土木工程和施工管理以效益为首要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，而且在细节上难以满足人们的切身需求。绿色建筑理念深入人心，尤其是随着可持续发展战略的推进。

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摘要：得益于我国经济的稳步改善，人民生活水平不断提高，物质满足迫使人们对环境的舒适性和宜居性提出了新的要求。传统的土木工程和施工管理以效益为首要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，而且在细节上难以满足人们的切身需求。绿色建筑理念深入人心，尤其是随着可持续发展战略的推进。为了更好地实现绿色建筑理念，促进更好的施工管理，改进施工管理的发展和进步已成为建筑领域关注的重点课题。只有不断提高工程建设管理水平，才能为社会主义现代化建设作出贡献。
关键词：土木土木建筑工程；精细化管理；运用；分析
        近年来，随着建筑城市化进程的不断加快，这极大地促进了建筑业的发展。在建设规模不断扩大、数量不断增加的背景下，行业竞争日趋激烈。建筑企业要实现稳定可持续发展，必须高度重视项目管理，更新项目管理方法和技术，提高项目管理水平。为企业带来更高的经济效益和社会效益，保证核心竞争力，为实现可持续发展目标做出贡献。
        1工程建设管理改进中的实际问题及原因
        1.1材料和设备处理不当
        材料和设备管理是当前土木工程小规模施工管理的一大挑战。在土木工程中，需要使用大量的材料，不仅是大量的材料，还有材料的种类。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。在粗放的管理模式下，无法有效控制材料的质量、运输、储存和使用。设备管理主要涉及设备的放置和转移。设备不仅在运行期间需要成本，而且在空闲时间也需要成本。因此，提高设备的效率，使其工作在最佳状态是非常重要的。粗放管理下的设备使用没有计划，造成设备效率损失，难以为项目建设创造价值。
        1.2安全文明施工不良
        安全文明施工管理水平低是当前精细化管理的一个严重问题。传统的施工作业对环境造成严重破坏，施工不仅污染环境，而且存在很大的安全隐患。通过改进施工管理，在一定程度上缓解了类似问题，但效果并不理想。由于安全文明施工需要大量的资源投入，一些施工企业故意降低安全文明施工管理标准，对提高施工管理水平非常不利。例如，从安全管理的角度来看，安全管理人员的投入不断减少，施工现场安全风险防范手段不完善、形式化。在文明施工中，施工现场存在严重的噪声、水污染、土地污染等未引起重视的问题，环境污染风险过高。
        1.3施工技术水平低
        目前，我国建筑行业的施工技术不断发展创新，取得了很好的效果。然而，这些先进技术往往过于昂贵，无法有效推广和普及。这就造成了我国建筑行业的一般施工技术与发达国家的一定差距。这种低水平的建筑技术使得管理小规模建筑非常困难。以当今的建筑技术，很难达到过于严格的要求。要想达到更好的建筑规范，施工效率就会降低，施工进度就会滞后，从而影响项目的发展。
        1.4缺乏足够的监督机制
        在现有的工程建设管理中，管理部门没有相应的监督管理制度，无法保证工程建设管理的质量和水平，完全依赖于责任心和责任心。虽然目前在大型项目中实行监管制度，但在项目的实际开发过程中，由于监管机构的缺失，无法提供全面的监管，这对罚款的申请非常不利。民用建筑管理。造成这一问题的原因在于施工组织对施工管理的忽视。因此，建立施工管理监督体系，加强对工程施工管理效果的控制势在必行。
        1.5对精细化建设缺乏了解
        改进结构的概念并未被广泛采用。因此，大多数建筑公司在改进管理方面没有足够的知识。这导致在工程项目中无法有效地使用改进的施工管理。管理人员无法实施改进的建筑标准。严格来说，施工人员本身没有足够的精湛施工知识，施工能力不能满足精细管理的要求。造成这种情况的原因是施工企业没有及时对改进施工方法和理念进行培训，导致施工管理人员缺乏成熟的施工管理能力，无法有效开展磨练的管理工作。

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        2加强管理的有效措施
        2.1严格控制材料和设备
        从原材料和设备管理入手，加强土木工程的健全管理，提高管理的清晰度，是一种非常有效的方法。土木工程的设备和材料成本占该项目投资的大部分。通过严格的材料和设备管理，可以有效加强精密的工程管理。首先，在物料管理方面，必须注意材料、运输和储存的质量。在工程建设中使用优质材料，不仅会降低施工的复杂性，而且不会对施工、运输和储存过程造成危害。设备管理需要制定科学合理的设备使用计划，根据施工进度和实际需要，适当放置设备数量，做好设备进度管理，优先分配给重点设计应用，改进设备利用率。对材料和设备的严格控制可以解决材料和设备问题，实现项目建设的精准管理。
        2.2加强安全文明施工
        加强土木工程安全文明建设，有助于建筑行业规范发展，实现绿色建筑理念，推动城市可持续发展战略。不仅如此，安全文明施工对于提高施工管理水平非常重要。通过排查和消除施工现场安全隐患，保障施工人员稳定安全的工作条件，从而提高施工作业质量和效率，降低精准施工管理的复杂性。文明实践可以减少项目建设过程中的环境污染，在有利于保护城市生态环境的同时，也解决了小施工工地的环境管理问题，为细化施工管理提供了良好的基础。
        2.3施工技术引进与发展
        要达到先进的施工管理标准，施工技术的复杂性是当今先进的土木工程项目管理所面临的挑战。同时，我国建筑业必须加大研发力度，提高自身技术水平。自主研发的技术更符合我国土木工程建设的施工特点，更适合解决我国改善施工管理的问题。因此，建筑企业需要投入更多资源进行现代化和改进施工技术，通过提高施工技术水平来促进改进施工管理的应用和推广。
        2.4完善和完善监督机制
        完善施工管理监督机制，有利于提高施工管理水平，推进细化施工管理。在传统的工程管理中，施工企业以经济效益为主要目标，导致对工程施工管理重视不够，监管体系不完善。工程监理制度虽然能起到监督管理的作用，但工程规模大、内容复杂，导致建设管理改善进展缓慢。为此，各项目涉及的部门要积极响应推广改进施工理念，在日常工作中严格遵守改进的施工管理标准，建立完善的施工管理和监督机构，对施工情况进行监督和监督。实施改进施工管理。这样，不仅可以有效促进改进施工管理的实施，而且可以提高土建施工和施工项目管理的效率，使所有参与施工的单位都能获得更高的经济效益。
        2.5强化精细化设计理念
        土木工程施工管理改进理念的传播和普及，是提高改进管理水平的重要举措。目前，大部分建筑企业对精细化施工管理的认识还不够透彻。虽然我知道改进施工管理对促进土木工程和建设项目的质量管理有很好的作用，但我不知道如何实施它，相关的体系标准等。先进的施工管理理念和相关知识的培训和教育。使施工企业真正懂得精细化施工管理，有效运用于土木工程。
        结束语
        因此，在提高土木工程项目的质量和效率方面，改进施工对管理具有非常积极的作用。严格控制施工过程中的材料和设备，引进先进的建筑技术，加强安全文明施工管理，完善监督管理机制，强化改进施工理念，可以有效推动改进施工管理的进程，促进建筑业的发展。在我国建设。
参考文献：
[1]基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].刘晨辉.建材与装饰.2020(18)
[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].刘银.建材与装饰.2020(13)
[3]建筑工程管理中精细化管理的应用[J].邹鹏煌.工程技术研究.2020(06)
[4]建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].高德庆.中国建材科技.2020(01)
[5]精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].徐丽婷.财会学习.2020(04)