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探究建筑工程监理管理与对策桂昌云

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：桂昌云

[导读] 在工程实际建设过程中，影响监理工作绩效的因素很多，因此会出现很大的困难。这就需要不断加强对建设项目的监督管理，提高监督人员的技术水平，着力解决疑难问题。采取合理控制措施，确保项目顺利建设，为我国建筑业发展提供稳定支撑。

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摘要：在工程实际建设过程中，影响监理工作绩效的因素很多，因此会出现很大的困难。这就需要不断加强对建设项目的监督管理，提高监督人员的技术水平，着力解决疑难问题。采取合理控制措施，确保项目顺利建设，为我国建筑业发展提供稳定支撑。
关键词：建筑工程监理；建筑工程；工程监理
        随着人们生活水平的逐年提高，人们对住房质量提出了越来越高的要求，各种建设项目越来越多。但是，建筑企业的生产水平却不尽相同。盲目工人追求效率，匆忙上班，忽视工程质量安全问题。事故不断增多，“豆腐工程”多次出现影响住宅使用。建设工程监理制度的实施对工程建设的整体质量有着非常积极的影响。但是，在实际监理工作过程中，由于受诸多因素的限制，技术监理的实际工作流程还存在一定的困难。
        1建设工程监理的重要作用
        1.1有助于确保项目进度
        如果建设项目没有在约定的期限内完成，将严重影响建设计划，造成一系列问题，甚至造成严重的经济损失。施工监理工作的开展可以对工程进度进行合理控制，同时可以及时发现工作中存在的问题。施工人员必须充分考虑现有的影响因素，合理监控各个环节的施工进度，确保工程日常进度按时完成，不影响工程计划。
        1.2有助于施工质量保证
        科学施工是工程质量保证的坚实基础。随着建筑业的发展，在监理过程中，监理组有义务对施工过程进行监控和管理，及时发现施工中的问题，提出改进和改进建议，以保证施工质量。监理工作的职责是监督准备过程是否完整，各个环节是否准备充分，并在施工过程中进行抽查。
        1.3有助于避免安全问题
        在我们自己的建设工程建设中，必须高度重视工程的安全。提高施工人员的安全意识，可以有效提高工程的整体安全性，如果施工人员违规施工或疲劳作业，在一定程度上构成安全隐患。因此，监理人员应对施工过程中的安全问题进行规范化管理，这是监理工作的一项重点内容。监理人员要对工程安全和文明施工进行有效监控，鼓励施工人员注意自身安全，促进各施工过程的顺利施工。
        2施工监督管理中存在的问题
        2.1合适的制作机制不完善
        目前，安装监理是建设工程建设中非常重要的一个环节。但在实际监理工作过程中，并没有完善的管理制度和开展此项工作的建议，导致监理工作存在较大问题，表现在以下几点：一、我国建筑监理行业有一个时代的发展历史，但与之相关的机构和治理体系还不够完善，违规现象也不少。我国虽然监理单位较多，但具有资质的单位较少，缺乏全面的监理理论知识和实践经验，导致监理施工行业标准研究不足。二是监管行业治理不够规范。目前建筑市场没有明确的市场领导地位，导致各个项目监管混乱，乱收费。这将影响建筑工作的绩效。最后，系统设计存在缺陷。由于监督工作发展历史较短，监督工作不够成熟，导致监督管理制度和相关工作标准不准确。施工企业如果使用新技术、新工艺，但没有完善的工程监理体系，就会造成各种质量问题。
        2.2责任感有待提高
        在施工过程中，监理水平直接影响工程的整体质量。监督人员缺乏责任将导致缺乏实际的项目监督，从而导致安全问题和不利的项目发展。结合目前的事实分析，很多管理者对工作的态度是懒惰的，这种工作态度很容易影响工作的顺利进行。
        2.3施工现场作业条件调查不完整
        在项目正式开工前，监理人员必须熟悉项目的岩土勘察报告，进行环境研究，充分了解与项目相关的地质、水文条件，与施工队共同制定目标施工方案，应用专业的新技术并监督计划的实施。

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但是，在实际施工中，很多监理人员没有对施工现场的地质条件、水文因素和气候条件等环境因素进行全面系统的研究，也没有针对不利的环境因素制定解决方案，导致复杂的地质条件。
        3建设项目监督管理对策
        3.1制定健全的工程监理管理制度
        为保证施工监理工作的合理开展，需要以完善的管理制度对其进行约束，以确保复杂的监理管理工作。具体需要提出几点：一是通过完善的监理管理制度，确保工程监理人员按照规范的监理制度。加强相关行业管理，提高施工监理工作的规范化、合理化水平，提高建设项目施工质量的积极性。二是建设项目经理要加强现场管理，结合具体项目要求和施工规范，合理规划其经营和签约相关业务，明确工作中的具体职责和权限。此外，要结合各项目领导的实际情况，通过理论与实践相结合，提高规划和工作目的。
        3.2开展精准监管工作
        提高施工技术监督质量，要抓好小规模管理工作。由于建设工程建设周期长、投资大，建设过程中的每个环节都需要大量的人力物力。监管部门的具体工作应以专业能力为基础，严格遵守监管制度。对于大量的工程工作，如果管理人员职责不清，相互回避，被动破坏实际工作流程，势必影响整个项目的质量。为此，监督单位应根据项目现状实施改进管理，如对检查次数、内容、报告等实行精准管理。就职责而言，权责明确并将责任分配给每个人，以确保每个员工在规定的工作范围内工作。在这种模式下，每个主管都可以履行自己的职责。如果在施工过程中出现问题，可以及时确定具体负责人，并进行适当调整，尽量减少项目损失。
        3.3加强施工监管
        建设进度直接决定建设项目的经济效益。只有工程监理服务在施工的各个阶段严格把控施工技术，才能在保证建筑质量的基础上提前完成工程。在项目实施过程中，优化施工进度和相应的技术施工方案，不仅可以加快施工进度，还可以提高施工质量，相关的监理工作也能顺利进行。在建设进度方面，建设工程监理与建设技术创新之间存在着互利共赢的关系。
        3.4领导力培训
        管理者的工作质量直接影响项目的质量，也直接关系到管理者的工作态度。定期对高管进行培训，让他们在实际工作中提出正确的工作理念，激发员工积极性。此外，要让施工人员充分认识监理的重要作用，从自身做起，促进施工现场安全有序施工。
        3.5改进土木工程质量管理
        做好工程监理工作，不仅可以保证工程的安全，而且对后期工程的施工绩效起到重要作用。因此，在建设工程的监督管理中，必须加强管理和质量控制，以保证工程的施工效率。此外，在建设项目的实际施工中，作为领导者，需要对所有施工程序和过程进行合理控制，以确保施工计划的合理性。在具体的施工监理工作中，还要注意各个施工环节之间的沟通和监督，以提高施工程序之间的良好沟通。
        3.6推动发展
        在项目建设过程中，项目监理与建筑技术创新是相互推进、共同发展的关系。项目建设过程中是否实现了这两个领域的有效协调发展，可以通过项目建设的质量来衡量。在技术应用的工程监督中，监管者应加大监督力度，促进项目整体推进。二、在工程建设质量方面，监理人员要提高业务素质和监理管理水平，提高监理标准，优化管理模式和工作方式，为提高工程质量提供有效的监理保障。
        结束语
        监理是项目开发过程的最前沿，也是保证项目顺利建设的基础。因此，监管者必须充分认识其重要性，树立应有的责任感，及时合理地解决监管问题，确保监管工作不断向前发展。
参考文献：
[1]建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].李荣光.中国建筑金属结构.2021(02)
[2]房屋建筑工程监理工作的相关问题研究[J].胡翔.居舍.2020(36)
[3]建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].陈超.居舍.2020(36)
[4]建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].范琳琳.砖瓦.2020(12)
[5]房屋建筑工程监理中常见的问题与解决对策[J].龚强.砖瓦.2021(01)