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协调管理在建筑施工管理中的作用探讨

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：李哲

[导读] 协调管理可以凝聚工程参与各方，获得各参与人员的支持，对施工资源进行统筹，降低施工成本，通过协调管理，避免和减少施工问题的出现，保障施工的质量与进度，本文主要论述了协调管理的重要作用，以及在建筑施工中，协调管理的具体实施路径。

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摘要：协调管理可以凝聚工程参与各方，获得各参与人员的支持，对施工资源进行统筹，降低施工成本，通过协调管理，避免和减少施工问题的出现，保障施工的质量与进度，本文主要论述了协调管理的重要作用，以及在建筑施工中，协调管理的具体实施路径。
关键词：建筑施工管理；协调管理；作用；管理者
        引言：
        建筑施工非常复杂，一般会涉及到多个工种、多个施工程序的交叉作业，那么施工管理的难度也是非常之大，需要对不同的施工工种、施工程序进行协调，以实现施工程序的完美衔接，和各施工工种的高效配合，最大程度的降低施工成本，保障施工质量和进度，因此协调管理的作用是十分显著的，有利于保障施工企业的经济效益，促进企业的长远发展。
        一、协调管理的重要作用
        协调管理是由多方发起并参与的管理工作，主要包括开发企业、设计方、监理单位、施工企业等，这些工程的参与方，都需要参与协调管理，并利用自身的职业优势，发挥自身在施工中的协调作用。在外部协调管理中，主要是针对设计单位、业主、监理单位、团队之间进行协调，在内部协调管理，主要是针对上级部门、各职能部门间、分包单位、不同专业的协调管理。通过与各个参与方的协调管理，使得工程得以顺利进行，由于施工的专业性较强，施工的工序较为复杂，施工人员众多，在各个施工阶段、各个施工方面都需要做好协调管理工作，避免任何因素影响到施工的进度和质量，造成工程的巨大损失。
        协调管理的内容，包括工程的各方面资源、施工工艺、施工方法等多方面内容，几乎包含了施工中的方方面面，在实际的施工过程中，总是难以避免出现一些施工问题，因此协调管理的内容，又可以分为两种，一种是对于确定性的工程问题进行协调管理，一种是对于不确定性的工程问题，进行协调管理。确定性的工程问题，一般就是协调对象违反了工程合同的规定，通过通知、约谈等形式，使之认识到自身的问题，及时有效的采取补救措施，并杜绝同类事件的再次发生。不确定性的工程问题，就是在施工中，协调对象并没有违反施工合同的规定，但是在施工进度等方面存在着没有预见到的矛盾，这时就需要协调管理人员，通过协调沟通，掌握协调对象的诉求，寻求诉求平衡点，使矛盾得以化解，从而围绕统一的目标，更加高效的开展施工配合，促进工程的顺利进行【1】。
        总之协调管理就是使参与工程的各方，都为了实现共同的目标而努力，形成强大的凝聚力，使整个工程的管理，处于一个和谐稳定的状态，从而使各方面的资源得以有效利用，使工程的施工进度和施工质量得以保障，最大程度的减少工程的人力、物力资源成本，避免施工中的各种问题出现，减少施工风险，对于没有预见到的施工问题，可以及时有效的进行协调处理，减少各参与方的损失，实现企业效益的最大化。

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        二、协调管理的实施路径
        协调管理的实施，主要通过技术协调、管理协调、组织协调、人员与信息协调几种方式来实现，从而保障施工质量、施工进度。
技术协调，也就是对施工技术进行协调管理，从施工图纸的设计入手，提升图纸的设计质量，避免因为设计中的技术性问题，而导致施工问题，使施工各专业都参与到图纸的会签中，并把设计图纸与专业图纸一起进行审核，提前发现问题，并及时进行变更，或者做好协商工作，使问题在图纸阶段就得以解决。技术协调的重要内容，还包括图纸会审与技术交底，在进行图纸会审时，重点对交叉作业的内容进行协调，以确保在进行交叉作业时，各专业可以高效的融合配合，在进行技术交底时，要使施工方充分了解图纸的设计意图，尤其是一些重要的施工细节，既要保障本专业的施工，还要兼顾其他专业的施工，尽量减少交叉问题。
        管理协调，也就是在施工过程中，通过完善的施工管理制度，对各施工主体进行协调和管理，协调管理的主体，以甲方相关负责人、项目经理等为主，协调管理的内容，主要是施工工序、施工进度，这就需要协调管理人员，可以对工程各专业有个全面的认识，了解不同施工主体的专业施工需求，从而对各施工专业的施工进行统筹安排，找到各专业施工需求的平衡点，避免因为工序安排欠妥，或者专业施工进度安排不科学，造成施工主体间发生矛盾和摩擦，影响工程的顺利进行。在管理协调中，工程设计人员，以及监理部门，也需要提高自身的责任意识，本着认真负责的态度，履行自身的义务，在配合施工的同时，加强对施工质量的监管【2】。
        组织协调，就是通过协调会议的形式，定期对施工中的问题进行协商，由甲方相关负责人员和项目经理负责，组织各施工部门参与，就施工可能会出现的问题，或者已经出现的问题，进行协调处理，尤其是一些重要的施工环节，要提前召开协调会议，使参与施工的各队伍，都了解施工的责任与义务，熟悉施工的工序及要求。在这里需要注意的是，要对施工主体进行明确的责任划分，并使责任落实到具体的个人，从而提高参与施工人员的责任意识。
        人员与信息协调，人员协调就是对参与施工和管理的人员进行协调管理，通过安全意识培养、施工技术培训等工作，使施工人员可以协调的开展施工作业，并使之参与到工程的协调管理中，支持和配合协调管理工作。信息协调就是加强与各施工方的联系，做好施工信息的收集与传递，使施工信息公开化、透明化，以便协调管理的顺利进行【3】。
        结束语：
        协调管理把工程各方组织到一起，并参与到工程的各个环节中，把各方的职能作用得以充分的发挥，以避免施工问题的产生，减少施工中产生的摩擦，最大程度的实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]熊厚军[1],.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰,2020,0(4)
[2]邵良飞[1],.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].建材与装饰,2020,(35)
[3]丁志锋[1],.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].门窗,2019,0(22)