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解析建筑工程管理的现状分析及控制措施梁兴

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：梁兴

[导读] 当前我国建筑行业在我国经济快速社会发展下虽然得到进一步快速发展,但因为大型建筑工程建设项目整体建设过程具有较高的结构复杂程度和较强的技术综合性,导致该建筑行业中的高素质建筑专业人才出现急缺。

广西粤海建工集团有限公司梁兴广西南宁 530000

摘要：当前我国建筑行业在我国经济快速社会发展下虽然得到进一步快速发展,但因为大型建筑工程建设项目整体建设过程具有较高的结构复杂程度和较强的技术综合性,导致该建筑行业中的高素质建筑专业人才出现急缺。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。
关键词：工程管理；建筑项目；控制；目标
        引言
        近年来，我国经济实力不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。但是建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
        1工程管理的概念
        设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题。因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
        2建筑工程管理工作的现状分析
        某些建筑单位在工程管理的过程中没有树立起较强的管理观念，管理的效果不够理想。除此之外，针对当前的建筑工程管理来看，还缺少必要的法律法规等来对甲方的管理工作进行有效的约束。因此，即使甲方在管理的过程中责任比较重大，但是在实际的管理工作中并没有得到有效的支持，甚至有很多投资方并没有与甲方之间建立起信任，更加强调的是甲方能够处理好存在的技术问题。我国经济的飞速发展，为建筑行业提供了发展的动力和机遇。施工建设过程中的技术水平显著提高，建筑规模不断增长，从业人员的素质有所提高，使施工企业不但提高了自身的优势，而且在一定程度上推动了经济的发展。但是在工程建设过程中，仍存在问题亟待解决。为了能够获取更多的经济效益，施工单位在工程建设过程中，较多关注项目的工期进度问题，忽视了施工管理工作的重要性，造成管理工作不到位的现状，一定程度上影响了建筑工作的质量安全。施工单位的盲目赶工行为，造成工作效率低下，加班现象严重的局面。

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不仅增加了管理工作人员的工作量，还使施工过程中提高安全风险的发生概率，施工质量更得不到保证。管理制度在工程项目进行过程中，具有积极的重要作用。规范的制度，可以最大效率地起到约束行为的作用，降低管理的混乱无序性，保证工程建设得以正常、有序地完成。当前时代技术水平的提高，使企业经营过程中，管理和技术水平都有较大的进步提升。施工建设中所用的各种机械设备，以及施工工艺都显示出较高技术水平，但是管理人员不能很好地适应这种变化，无论是专业知识，还是实践方法，都陈旧老化，不能适应当前工程施工的需求，造成管理水平与施工技术不匹配的情况，造成较大的施工管理压力。
        3建筑工程管理的措施
        在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。
        加强施工技术协调也是甲方建筑工程管理中的一个重要部分，在实际的管理过程中，甲方应该建立完善的项目管理组织，正确划分内部结构和外部结构。首先，应该建立严格的调整程序进行技术协调。在建立程序协调时，应该采用成熟的技术和信息，对于每一个环节，都应该从多个层面和多个角度进行分析和控制。为了保障参建系统将信息的流动和转化准确性更高，甲方还可以建立一个通畅的信息中心，加强对信息流动的管理。
        通过建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展，建筑的工程逐渐的多样化，在进行管理的过程中也会出现更多的管理项目，这也需要甲方能够不断的提高自身的素质，能够紧跟时代的发展，不断的进行改进创新，在工程管理的过程中发挥重要的作用。从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量。
参考文献
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