探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：陈亮

[导读] 经济发展和社会进步促进了我国建筑业的快速发展。要重视建筑工程管理的各个环节，运用切实可行的管理方法，特别要注意对各类建筑工程的质量控制。只有这样，一个建筑工程才能体现最好的施工质量和施工水平，才能为项目充分发挥效益打下坚实的基础。

4109281981090***15 陈亮

摘要：经济发展和社会进步促进了我国建筑业的快速发展。要重视建筑工程管理的各个环节，运用切实可行的管理方法，特别要注意对各类建筑工程的质量控制。只有这样，一个建筑工程才能体现最好的施工质量和施工水平，才能为项目充分发挥效益打下坚实的基础。因此，有必要对建筑工程管理过程中的各种问题和解决方案进行深入分析。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
        建筑工程管理是一个涵盖方方面面的系统工程，它不仅包括工程的方方面面，而且渗透到每一个环节，对整个工程的质量和安全有着至关重要的影响。因此，要高度重视和投入这项工作，建立专门的工作制度，组织专门的队伍，进行全面、持续的管理和监督，建立严格制度和一丝不苟作风，为建设工程的质量和安全提供了可靠的保证。
        1建筑工程管理的重要性
        随着科学技术和社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对房屋质量和特色的要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业来说既是发展机遇，也是重大挑战。在实践中，安全事故和质量问题正逐渐成为影响建设工程质量的重要因素。建筑工程管理不仅关系到整个工程的质量，而且对建筑行业的稳定健康发展具有重要作用。建筑工程管理的重要性包括实施建筑工程管理的重要性和建筑工程管理内容的重要性。换句话说，施工和建筑工程管理是影响工程质量和安全的重要因素，也直接关系到建筑企业的经济效益和社会效益。加强建筑工程的实施管理和内容管理，可以有效提高各项新技术、新工艺的利用率，提高施工速度，保证各施工环节的顺利进行，也可以为建筑企业最大限度地降低工程施工成本，为建筑业的稳定健康发展奠定坚实基础。
        2建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1没有建立实际的管理目标
        从具体的角度看，在当前的建筑工程管理过程中，往往没有明确或完善质量管理目标。结果，各种任务往往难以管理、不合理，相应的内容也不可行，项目管理的质量和效率受到严重影响。目前，很多建筑工程的规模都比较大，在实际的管理过程中，很大程度上受区域因素和管理者的限制。因此，管理变得更加复杂，无法设定明确的建设目标，缺乏可行性管理目标。尤其是对施工质量的深入管理面临更严重的问题，因为施工项目的管理涉及多个部门，如果管理不善极有可能导致施工质量甚至安全问题，因为没有明确的使用目的，所以工作会造成很大的限制。
        2.2管理人员专业技能和综合素质欠缺
        如今，在建筑工程的施工管理方面，很多管理人员往往缺乏所需的岗位，在专业技能和综合素养方面不能完全达到标准，这导致了建筑工程管理中的诸多问题。许多管理人员没有严格按照相关标准规范有序开展工作，无法充分了解全新的管理制度和施工技术，无法完全遵守相关规范和制度，管理质量和效率无法得到提高。此外，在紧急情况下情况存在风险因素，一些管理人员无法及时采取切实可行的措施加以解决，大大降低了建筑工程的质量。
        2.3比较与论证工作不到位
        在建筑工程的管理过程中，比较和论证是特别重要的活动。通过科学合理的对比论证，充分保证建筑工程科学合理的推进，及时排查遗漏，做好改进优化工作。根据具体情况，相关施工管理人员没有注重对比论证工作，没有进行适当的论证。往往只是形式上的对比和示范，没有深入的推广，没有应有的时效性和示范性，这种情况严重影响施工的整体质量和项目的管理效果。
        2.4施工管理制度不完善没有得到优化
        从具体的角度看，在当前的建筑工程建设管理过程中，存在着很多不可靠、不完善的制度和机制，缺乏应有的可行性和针对性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

由于体制机制不完善，相关部门或工作人员无章可循，无据可依，无法在实际工作中表现出良好的规范化。责任制也不够完善，相关部门和工作人员不能明确自己的职责和任务，监督机制不健全。制度相关内容没有得到严格遵守，不能提供良好的管理效果。同时，由于未确立的建筑工程管理制度，如果施工现场的任何一个环节出现问题，往往得不到及时有效的解决。存在责任不明、相互推诿等问题，对施工现场造成严重破坏，对施工企业造成严重打击。
        3建筑工程管理中的问题解决措施
        在建设工程建设管理过程中，为有效解决有关问题，使工程建设整体安全稳定，需要加强管理，深入开展管理相关问题的分析。进而有针对性地落实解决方案，确保整个工程的顺利完成和相关工作任务的保质保量执行，从而为提高建筑企业的竞争力创造基础条件。具体来说，解决相关问题的措施主要体现在以下几个方面：
        3.1根据具体情况建立合适的项目管理目标
        为确保建筑工程管理的效率和质量得以提高，做好相关工作，需要建立更加明确的建筑工程管理目标，以此目标为指导，逐层落实，并逐步推进，显示出良好的管理效果。在管理上，要以安全管理目标为重点，跨部门、跨工地实施，以安全、可持续的施工为基础，确保项目整体实现效益。此外，有关部门要在总体管理目标的指导下，进一步明确、量化、充分明确各部门及相关人员的子目标，使各自的目标更深入、更一致地实现。从根本上有效地实现共同目标，进而为实现建筑工程的施工管理效果打下坚实的基础。
        3.2注重管理人员的专业培训
        在实践中，要确保相关建设和管理人员得到全面、系统的培训，建立长效培训机制，使相关人员通过培训全面提高专业技能、业务素养和综合素质，并且有适合该职位的能力。在具体的生产过程中，需要对施工人员和管理人员进行专门的教育培训，充分了解施工人员技术的相关方面充分解释各项规章制度和操作规程，并能在执行过程中将相应的规章制度和细则充分结合理论和实践，从而体现建设的预期效果。同时，要严格考核，做好考核管理，确保考核结果与各类人员的绩效和工资挂钩，激发积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥相关人员作用。
        3.3进一步利用信息化，重点开展比较论证工作
        在信息化时代背景下，建筑工程管理也需要充分利用信息技术和信息化手段，使各类管理工作，尤其是比较论证工作，体现出良好的质量和效果。要充分利用信息技术，通过对不同工程项目、不同建筑关系的对比评估，建立完整的数据库，查漏补缺，及时有效地纠正存在的问题，最大限度地提高工程质量和整个项目的施工标准。
        3.4不断完善和优化建筑工程管理体制机制
        在实践过程中，要不断完善和优化建筑工程管理体制机制，特别是在相关部门的经营管理中，以制度为导向，让相关方有规则地，以更安全、更稳定的方式推进各项任务，并有严格的规范和指示。同时，要进一步全面落实监督机制，对各项制度的执行情况进行适当监督和规范，加强监督，让相关人员和部门明确自身任务。在监督机制的影响下，可以查漏补缺，进一步应用新技术等，落实各项程序和施工管理制度，为提高施工管理质量和效率提供基础保障。
        4结论
        总体而言，从上述分析中，我们可以充分了解到，当前建筑工程管理过程中还存在一定的问题或不足。在这种情况下，我们需要进一步分析各种问题，重点关注安全管理。把安全生产工作摆在最重要的位置，进一步建立可靠的制度和完善的管理体制机制，明确管理目标，提高对施工人员和管理人员的培训和监督水平，为建筑工程管理质量的明显改善作出重大贡献。
参考文献：
[1]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦,2021(04):124-125.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(06):155.