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项目管理法在建筑工程管理中的实践陈冰

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：陈冰

[导读] 进入新时代，随着社会的发展，带动了建筑行业的进步。项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。

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摘要：进入新时代，随着社会的发展，带动了建筑行业的进步。项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。由此可见，在工程管理中，将项目管理理念融入其中是非常必要的。基于此，文章结合项目管理应用现状，重点分析工程项目管理基本要求，根据项目管理法在工程管理中的应用，提出相关应用策略，以供相关管理人员参考
关键词：建筑工程;工程管理;项目管理法
        引言
        建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
        1建筑工程项目管理成本控制的基本概述
        建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。
        2建筑工程管理中项目管理法的应用思路
        2.1提升管理人员的专业能力与综合素养
        建筑工程管理工作中，对项目管理法进行应用的时候，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。与此同时，管理效果的高低，直接受到管理人员专业能力、综合素养的影响。鉴于此，有必要采取相应的措施，来实现管理人员专业能力、综合素养的提升，从而为建筑工程管理工作提供更好的人力资源支持，确保项目管理法的作用可以得到充分发挥，达到提升建筑工程管理水平的目标。对于管理人员来说，第一，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、建筑工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保建筑工程管理的高效实施。第二，应提高其职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理，才能实现项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，并能充分发挥项目管理法的应有作用，提升建筑工程管理水平。第三，应了解建筑工程的相关技术与工艺。作为建筑工程管理人员，必须对建筑工程中目前比较常用的、常见的技术与工艺有所了解，才能在建筑工程施工过程中及时发现相关风险、问题、隐患，保障施工安全，从而切实发挥建筑工程管理的作用。
        2.2工程项目启动环节管理
        如何确定项目是否可以启动是企业重点关注的问题。部分人认为在工程项目施工准备阶段就等同于已经启动项目，而另一部分人则认为在项目立项审批通过以后就可以启动项目。实际上，启动时间点的界定需要以工程授权动用资金的文件或者审批文件的日期为准。

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工程项目启动作为由专业职能部门或者市场调查部门结合工程实际情况形成的概念，是指以项目建议形式汇报给上级部门，经过上级部门审批通过以后，通过市场调查，将获取的调查结果反馈给管理层审核，审核通过后正式批准初步调查，初步调查完成后，再进行项目可行性研究，在该阶段可以计算出工程施工成本。可行性研究审核通过后，才能认定为项目启动。在可行性研究完成后，步入工程初期设计阶段。
        2.3构建完善的工程项目管理体制
        建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。
        2.4质量管理
        质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
        2.5在进行工程设计工作时就要精细运作
        建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
        结语
        总而言之，促进管理升级改革，提高组织工作效率，保证组织管理效率，提高组织管理水平有着现实性意义，从战略规划到战略发展目标，从项目管理目标到企业日常运作，都需要以现代项目管理理念为主导。项目管理水平会直接影响工程项目建设质量，只有将项目管理法顺利应用到工程管理中，全面发挥项目管理优势，优化管理方式，规范管理流程，完善考核体系，才能整合各项资源，提高资源使用效率，在给企业创造更多效益的同时，保证工程项目建设目标顺利完成，实现企业的健康发展。
参考文献
［1］邱优群．BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探究［J］．江西建材，2020，(10):233，235．
［2］安乐，苏利全，钮依然．建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践［J］．科技风，2020，(26):109，112．
［3］邵荣华.浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].现代物业(中旬刊),2019(4):133.
作者简介：陈冰（1994-），女，汉族，广西陆川人，本科，助理工程师，主要从事建筑工程项目管理工作。