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浅析建筑工程项目管理过程优化措施潘春亮

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：潘春亮

[导读] 随着时代的进步与经济发展脚步的加快，我国建筑行业迎来更高的发展机遇，同时也将面临巨大挑战。2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。

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摘要：随着时代的进步与经济发展脚步的加快，我国建筑行业迎来更高的发展机遇，同时也将面临巨大挑战。2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。基于此，本文对影响建筑工程项目管理工作主要因素以及优化措施对策进行分析，推动我国工程项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
        引言
        当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
        1建筑工程项目管理存在的主要问题
        1.1质量控制方面的问题
        涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
        1.2建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善
        在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。
        1.3组织管理问题
        建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
        2建筑工程项目管理的优化措施
        2.1加强施工阶段
        建筑工程施工阶段是整个项目管理控制工作的重点，对于工期是否存在延误情况具有决定性影响。在此阶段，业主应协同建筑施工企业正确实行施工进度计划，对施工企业所上报的总进度计划与月施工进度计划实施严格审批，做好动态监控工作，定期来施工现场加强进度管控。（1）要兼顾建筑工程项目施工条件与周边环境对施工进度的影响，协助建筑施工企业引进技术先进的施工机械设备，合理配置劳动力资源，对于施工过程中出现的设计方案调整与变更问题进行科学处理，按照合同内容及时支付进度款。（2）要协调施工企业提高技术质量与管理能力，加强工序组织管理，处理好不可抗力带来的影响。（3）在施工之前便对权、责、利进行明确，有利于协调现场工作。对于施工的各个环节，都要设置专门的管理人员，进而避免多人介入却无人负责的情况出现。

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要将责任划分到每个岗位的每个人，通过责任教育去培养相关人员的责任意识，这样才能够保证出现问题时真正有人负责。（4）保证现场的设备监管无死角，在施工现场应当设置多处监控，对于施工过程进行记录，形成视频，这将成为现场管理的有力依据，是最为直接的依据。
        2.2建立健全管理制度
        在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
        2.3对于施工现场施工技术的管理
        对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。
        2.4加强人员管理手段
        事实上，施工人员的主观因素在很大程度上会影响到整体的建筑工程施工。因此要注重对人员的管理工作，首先企业应该严格制定招聘规范，选择出最适宜该岗位的人员，对不同的工作需求提供最适宜的工作人选，使劳动力资源得以最大化地利用。同时要调动施工人员的工作积极性，才能提高工作效率，创造更多价值。对此可以开展一些奖罚活动，对优秀的员工提供一定的奖赏，以此来调动员工的工作积极性。企业要注重对人员的培养工作，也要注重培养团队之间的相互配合，保证施工项目的平衡发展。
        2.5加强工程建设的质量管理
        在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
        结语
        综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
参考文献
[1]杨世栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.
[2]宋圣乾.浅议建筑工程项目中的合同管理[J].科技风,2011(4).
[3]曾繁武,赵玉学.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].黑龙江科技信息,2010(36).
作者简介：潘春亮（1992-），男，壮族，广西南宁人，助理工程师，大专，主要从事项目管理工作。