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建筑工程管理现状及对策邓一鹏

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：邓一鹏

[导读] 当前，国家经济发展迅速，促进了建筑行业的快速发展。建筑工程管理是建筑行业中的重要工作内容，其管理水平直接影响建筑行业的生存和发展。建筑行业中传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展要求，存在较多问题，直接影响建筑行业的生存和发展。

身份证号码：440923****04252174 邓一鹏海南省海口市 570100

摘要：当前，国家经济发展迅速，促进了建筑行业的快速发展。建筑工程管理是建筑行业中的重要工作内容，其管理水平直接影响建筑行业的生存和发展。建筑行业中传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展要求，存在较多问题，直接影响建筑行业的生存和发展。在新形势下，加大建筑工程管理的力度，制定出合理有效的建筑工程管理方法，是当前建筑行业需要迫切解决的问题，对促进建筑行业的持续健康发展具有重要作用。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
        前言：随着城市化进程的加快，推动着建筑工程行业的发展，各类建筑工程增长迅速，其工程质量令人担忧。建筑工程管理在整个建筑行业中具有统筹性地位，如何提高企业的经济效益，确保建筑工程安全、质量和进度方面的问题，是建筑工程管理需要迫切解决的问题。本文对建筑工程管理的意义进行简述，对建筑工程管理的现状进行深入的分析，并提出了解决的对策。
        一、建筑工程管理的重要性分析
        现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
        二、建筑工程管理的内容
        1、质量管理
        质量管理这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失。
        2、进度管理
        通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。
        3、投资控制
        每个建筑工程较敏感内容都是资金，需要科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
        三、建筑工程管理的现状分析
        我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。

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        二、管理模式的现状
        1、建筑工程管理意识薄弱
        首先，建筑行业在发展中受计划经济影响较大，长期以来受计划经济影响，采用硬性指令管理方式，重视经济效益的提升，忽视管理工作，导致建筑工程在实际的工作中存在较多的问题，影响建筑工程的建设质量。其次，有一些企业为了减少开销，精简管理部门人员，出现人员数量不足等情况，无法满足建筑工程企业管理工作的需求。企业没有设置单独的工程管理岗位，管理人员的工作主要由行政人员担任，专业性不强，不能实现有针对性的管理。
        2、建筑工程管理制度缺乏
        首先，当前，我国的建筑工程管理制度存在诸多不完善地方，施工企业运用制度中存在的漏洞，开展不合理的工程建设工作。并且管理制度中的各项管理制度和管理规范，与当前建筑工程行业的发展不相适应，导致在实际的施工中出现较多的问题，影响建筑工程行业的施工进程。其次，当前，大多数建筑工程企业还在运用传统的承包外包制，甚至有些工程为了甚至采用直接逐层下放的方式，受施工人员专业水平和监管力度影响，导致工程中的各项施工任务和预期存在较大的偏差，导致工程存在诸多安全隐患，阻碍了建筑工程行业的发展.
        3、建筑工程信息化程度弱
        我国建筑工程管理的信息化水平较差，在实际的管理过程中，还在不沿用传统的管理制度，缺乏强有力的竞争力。首先，由于我国的大多数建筑工程是综合性建筑，需要确保服务范围的全面性，但是由于管理人员没有合理设置服务范围，导致各项服务不专不精，无法达到预期的管理需求。其次，近年来，信息化发展迅速，被广泛的应用于各行各业中，但是我国的工程管理的信息化水平较差，没有构建完善的信息化处理平台，导致工作效率较大，增加了人工管理成本。???????
        4、人员素质的现状
        目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先，是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次，是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
        四、建筑工程管理的有关对策
        1、深入改革建筑工程的管理模式
        其一，是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大；其二，是改革管理体制，具体包括分离承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等；其三；是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。
        2、提高工程人员的素质
        工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能、专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。
        结论：随着建筑工程项目的逐渐增多，加大建筑工程管理成为当前建筑行业需要迫切解决的问题，需要将工程管理作为建筑行业发展中的工作重点和主要任务，明确建筑工程在实际的发展中存在的问题，并结合问题提出合理化的解决策略，需要从增强建筑工程管理意识、完善管理制度，加大对信息化的利用程度等方面强化建筑工程管理工作，在确保建筑工程质量的前提下，提高企业经营成本，确保建筑工程行业管理工作的规范化，提升建筑工程企业管理水平，为企业的持续健康发展提供条件。
参考文献：
[1]崔露曦. 我国建筑工程管理现状及对策分析研究[J]. 江西建材,2015,16:300+302.
[2]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[3]梁玉欢. 建筑工程管理的现状分析与解决对策[J]. 建材与装饰,2016,25:149.