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影响房建工程项目管理的因素及解决措施曲艺源宋华杰

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：曲艺源宋华杰

[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，在房建工程的建设过程中，项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果，对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。

淄博汇佳置业有限公司曲艺源山东省淄博市 255200
大牧人机械（胶州）股份有限公司宋华杰山东省青岛市 266300

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，在房建工程的建设过程中，项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果，对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。建筑企业管理者有必要对工程项目的管理方式和影响房建工程项目管理的因素进行深入研究，提出适合房建工程项目的管理措施，提升工程项目的管理水平，提高项目实施效率。
关键词：房建工程;项目管理;因素;解决措施
        引言
        房建工程项目管理带有极强的复杂性及综合性，全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素，任一环节出现问题，都会损害房建工程的经济效益。因此，分析房建工程项目管理问题及解决对策，对房建工程行业及房建企业自身意义重大。
        1房建工程项目管理的概述
        房屋建设项目管理涉及到很多方面。首先,对于质量管理,在项目的实施过程,就必须加强监督控制各个环节的建设,以确保不会有链接建设中存在的问题,以提高住宅建设项目的整体质量。在实际的监督控制中，要重点对来料进行验收和复检，确保所有施工材料的质量符合有关规定和标准，对施工过程中出现的问题进行记录和报告，并加强建筑材料的风险预控。其次,安全管理。在施工现场会出现各种交叉作业和空中作业，这给房屋建设施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有房屋建设项目管理的重中之重，必须采取科学有效的管理措施，避免各种安全风险并真正落实到位，确保施工现场的安全生产，确保房屋建设项目的顺利实施。再次，施工企业还应加强对现场机械设备以及施工过程的检查监督，加强对现场操作人员的安全教育和培训，提高其安全责任意识，提高安全操作能力。最后，房屋建设项目管理在造价管理中也是非常重要的。在建筑工程的实际施工中，建筑材料成本相对较大，要减少材料的浪费，从而保证工程造价管理的可控性。同时要加强对施工现场机械设备的维护和管理，减少设备故障的发生，以实现对工程造价的有效控制。
        2房建工程项目管理存在的问题
        2.1缺乏科学的项目管理体系
        目前我国的房建工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。所以房建企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。
        2.2工程原料以及工程设备的选择不符合项目要求
        在房屋建设项目的施工过程中，一些建筑企业为了获得更高的经济效益，容易选择价格较低的工程设备和工程原材料，而这类工程设备和工程原材料的质量无法得到保证。工程原材料会因质量不合格而影响建筑工程的整体质量，在施工过程中出现质量问题会使工程返工，影响工期还会增加工程成本，情节严重会造成工程事故;不合格工程设备的维护保养费用高。在项目实施过程中，很容易出现机械停止运转或不能正常工作的情况，这在一定程度上影响了项目的正常实施。如果不能从根本上解决工程原材料和工程设备的质量问题，就无法保证房屋建设项目的正常实施，也会影响建筑施工企业的正常运行。

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        3强化建筑项目管理的主要措施
        3.1完善企业的项目管理制度和管理体系
        根据企业的发展和项目的需要完善住房建设项目的管理制度和管理制度，这是提高项目管理效率的重要前提和必要保证。管理者可以根据实际情况对管理体系进行优化，从而有效发挥管理体系的作用和价值。建立分工明确的岗位管理责任制，科学分解项目责任，落实到具体岗位，使每个员工都能明确自己的工作职责。明确岗位职责，也可以有效实现项目完成后职责权限的跟进。在项目实施过程中，管理者能够在事件发生后及时发现项目事故，追踪事故责任人，并实施相应的惩戒措施。管理者可以根据项目的特点灵活调整管理责任制。通过不断的改进和优化，建立科学的管理体系，降低管理水平，采用扁平化管理模式取代传统的金字塔式管理模式，提高项目管理的科学性。同时，适当引入竞争机制，建立公开、公平、公平的奖惩制度，提高员工积极性。同时，管理者应注重企业人才的储备和培养，为优秀的管理和技术人才建立职业晋升和发展平台，鼓励人才实现自我价值。在项目实施过程中，要增强安全生产意识和质量生产意识，将安全生产作为项目实施的首要目标。建立安全管理监督机构，明确安全管理人员的职责，安全管理人员在现场检查时严格检查施工人员的操作是否符合标准要求，要求所有现场工作人员佩戴安全防护装备，把工程安全事故的概率降到最低。
        3.2规范材料采购以及质量审查的工作流程
        房屋建设项目规模普遍较大，建筑材料的规格、数量、种类较多，增加了工程材料采购和施工管理的难度。建筑材料是房屋建筑工程施工的基础，材料的质量直接决定着房屋建筑工程的施工质量。首先要加强房屋建设项目的安全管理，明确工程建材的采购流程，制定详细的采购标准，提高对建材质量的检验和管理，确保所使用的工程材料符合房屋建筑工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料采购阶段，工作人员要调查工程材料的价格，比较不同厂家不同价格的材料质量，在保证材料质量的基础上，花费最低的成本。同时，对供应商的资质、客户评价和信誉进行调查。最后，做好工程物资运输调度管理工作。为避免工程材料在运输过程中损坏，应在进入现场前对材料进行彻底检查，确保材料的质量、数量、规格、型号符合要求。对不合格的材料应及时清理，避免使用影响房屋建设工程施工质量的劣质材料。
        3.3加强人员管理力度
        首先，建立健全管理机制，依靠制度来实现人事管理，管理人员要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳动管理人员参加工程建设，对劳动人员进行现场登记，加强劳动人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资格进行考核，确保其持有证书。最后，要不断加强对施工现场人员的培训和教育，增强施工人员的安全责任意识，确保他们能够掌握相关知识，并要求施工人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，还可以根据操作者掌握知识的程度设置奖惩制度，提高其学习主动性，不断提高技能。为了更好的开展建设项目管理工作，要加强专业人员队伍建设，加大对项目管理人员的引进和培养，提高管理人员的专业能力，保证项目管理工作的有效实施。
        结语
        总之，相关人员需要掌握建筑质量管理与房屋建设的关系，结合当前行业发展趋势和房屋建设目标，制定新的房屋建设质量管理方案。此外，还应加强对所有施工质量管理人员综合水平的认识，利用各种渠道和途径提高自身的专业素质、综合能力和业务能力。还可以运用现代化的建筑质量管理方法和模式，借助先进的信息系统，对房屋建设项目进行全面、动态、深入的管理。另外，要对房屋施工的施工质量管理进行分析和预测，建立相对完善的施工质量管理体系。为了保证房屋建设管理能够得到检验，有规可循，有法可循的同时，为房屋建设项目和建筑行业的全面可持续发展奠定了良好的基础。
参考文献
[1]徐瑞科.房建工程施工阶段业主工程项目管理研究[J].江西建材,2020(12).
[2]王正道.房建工程项目管理中的创新思路[J].住宅与房地产,2020(36).
[3]徐瑞科.房建工程项目管理的因素及解决措施[J].江西建材,2020(10).