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5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略王帅寻舒心

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：王帅寻舒心

[导读] 在建筑工程管理中施工现场管理是非常重要的内容，无论是建设企业还是施工企业都非常重视这部分工作，而且他们还运用了各种各样的措施来加强建筑施工现场管理，当然也在一定程度上取得了效果。

淄博市建筑设计研究院有限公司王帅寻舒心山东省淄博市 255000

摘要：在建筑工程管理中施工现场管理是非常重要的内容，无论是建设企业还是施工企业都非常重视这部分工作，而且他们还运用了各种各样的措施来加强建筑施工现场管理，当然也在一定程度上取得了效果。但是现阶段建筑环境也在日益发生着变化，建设企业和施工企业为了加强对新型施工设备和施工技术的管理也应该积极创新管理模式。而5s管理就是一种综合性很强的新型管理方式，它能够分析并管理建筑施工质量的影响因素，从而避免建筑工程受到影响，进而提升建筑工程的整体施工效果。
关键词：5s管理；建筑工程；施工现场管理；运用策略
        1.5s管理的基本概念
        5s管理的主要目的是为了给工作人员提供一个更为舒适且安全的工作空间，最终提高工作人员的工作积极性和主动性。5s被分为以下几个项目：其一，整理；其二，清扫；其三，清洁；其四，整顿；其五，素养。从整理的角度来看，就是对施工现场的各种物品进行分类归纳处理，将施工过程中的现场必需品和一些非必需品加以区分。也就是将现场一些不需要的物品进行清除，保证好建筑施工的工作能够顺利开展。从整顿的角度来看，主要是根据施工物品的基本性质进行分类放置，在使用相关物品的过程中要注意时限，在最短的时间内找到相应物品。总而言之，整顿的最终目的是减少无用功，提高工作人员的施工效率。从清扫的角度来看，就是对现场堆放的杂物和垃圾等进行相应清扫，确保现场施工环境的干净和整洁，一旦施工场所的设备发生故障问题之后，需要立即进行清扫。总而言之，清扫的最终目的是保持现场工作环境的干净与整洁，因为在比较脏的环境之中施工工作人员的工作热情被大大减低。从素养的角度来看，就是对是建筑单位的工作人员进行相应培训，确保工作人员能够严格按照相关规章制度来操作。
        2.5s管理在建筑施工现场管理中的应用优势
        2.1提升管理效率，降低工程施工成本
        在现阶段接触工程施工现场管理的过程当中，通过对于5S施工管理进行应用，其能够对于施工现场的各方面情况进行更好地掌控，提升了施工现场材料方面的使用效率，同时也能够让工程项目建设的周期得到更好的缩短提升工程项目的多方面效益。例如相关的施工现场的工作人员遵循5S管理的要求，具备良好的管理意识和维护意识，对于施工现场的材料进行科学化的管理，规范地进行摆放，这样后续的使用和施工现场运输等活动的安排就能够变得更加高效。通过提升人员技术培训效果，这样能够让施工现场的工作效率得到更好地提升，让每一个施工环节都能够得到更加有效衔接。如果在施工现场管理的过程当中不能对于材料进行规范化管理，那么就会造成材料的浪费，降低工程的施工效率，对于后续工程工期会产生很大的影响。
        2.2保证了施工的质量和安全性
        建筑工程施工现场往往非常复杂，各种设备、物品及物料等都需要合理摆放才能避免施工中出现混乱情况，处理不好就会直接影响工程正常开展和质量。5s管理各项内容对建筑工程现场管理都有很强的针对性，在施工现场实施5s管理可以在更大程度上提高现场管理的效果，确保施工现场各项工作有序进行，从而为建筑工程施工质量提供更多可靠保障。
        安全问题是建筑工程施工中的关键问题，是工程施工管理的重中之重，5s管理在建筑施工现场中应用的一个重要优势就是能够提高施工环境的安全性。5s管理通过整理、整顿、清扫、清洁及素养各项工作的具体落实，不仅可以时刻保持施工现场的有序性，而且也更加容易发现各项安全隐患并及时排除，从而为工程施工营造更加安全的作业条件和环境。

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        3.5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略
        3.1提高5S管理体系的认知程度
        在落实5S管理体系之前，应从企业的管理层进行现代的管理体系的学习，纠正对5S管理的误解，并能够通过培训与学习，深刻地了解5S管理体系的本质与管理方式，从而在实际工作中能做到充分利用、合理安排，为施工现场的管理形成良好且具体的工作系统。5S管理体系的运行与实际施工流程是密不可分的，但基于实际施工情况，管理者也应做出相应的改进与创新，才能使其更加适用于当下的建筑企业实际施工。
        3.2结合工程实际制定5s管理工作实施方案
        实施方案是各项工作在是中开展和落实的重要指导性文件，要在建筑施工现场管理中运用5s管理，制定一个完善的工作实施方案非常重要。首先，工程施工建设单位应在充分总结和借鉴以往施工现场管理经验的基础上，加强现有工程施工特点分析研究，然后再结合5s管理的特点等制定施工管理方案，以确保工作方案的科学合理性和针对性。其次，施工建设单位在工作方案制定中应紧紧把握提升现场管理工作效果的目标，每一个措施的采取都应以达到这个目的为出发点，提高工作计划和措施的可行性。
        3.3建立完善的5s管理模式评价方法
        建立完善的5s管理模式评价方法之后，能够加大领导对于5s管理方法的重视程度，与此同时还能够清楚地反映5s管理方法在企业经营管理过程中的地位，让企业的决策者能够更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不断规范好5s管理方法能够提高施工单位的整体工作效率，建立一个完善的评价体系能够反映出公平性。
        3.4施工活动的合理安排
        在5S管理工作推行上，施工现场的各项施工活动应该得到合理的安排。从整体性的角度来说，对参与施工的不同部门进行整体化的统筹管理，确保各个施工部门之间能够进行有效的交流与合作，确保整个施工活动的有序开展。不同施工参与部门所负责的工作任务和内容是不尽相同的，在具体安排的过程当中，也应该结合实际情况做好相关安排内容的进一步的细化，让相关的施工参与人员能够对于工程的施工目标有着一个更好地认识。与此同时，在进行施工活动安排的过程当中，也应该重视自我管理原则。施工现场的环境是由大家所共同构成的，只有每一个人都进行良好的自我管理，这样才能构建一个良好的施工现场的工作环境，为5S管理模式的推进，打造一个良好的活动基础。
        3.5定期进行例行监督检查工作
        通过专项管理目标的设立，5S管理体系在企业的制度建设中就存在了一定的地位，但要想切实的对施工者的工作意识予以提升，还需要定期的检查工作加以观念上的强化。作为建筑企业，管理者必须对施工质量加以重视，才能够全面提升企业的竞争实力。因此，在推行5S管理制度时，需要企业的管理者对施工现场进行定期的例行监督检查，并制定出完善的评价标准，对施工流程及质量都要做出详细的规范。企业的相关决策应从实际出发，以实际工作情况作为制定方案的基础，并对问题严重的企业作出重点排查。
        结语：
        综上所述，将5s管理方式应用于建筑施工现场中，将素养、清洁、清扫、整顿以及整理这五部分内容进行细化，对于各种建筑施工要素也应该加强管理，避免有过多的施工材料在现场堆放。对施工设备进行定期和检查，分类处理施工垃圾，确保施工现场保持整洁、干净的状态。同时施工企业还应该对相关施工人员进行定期培训，使其工作技能和个人素质得以有效提高，最大限度的调动施工者的积极性和主动性，使建筑能够实现文明施工、绿色施工。
参考文献：
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[2]李昌林.在建筑施工现场管理中5s管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：2283.
[3]俞飞，盛丰元．试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略［J］．城市建设理论研究（电子版），2015，14(23):2761－2761．