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论工民建建筑施工现场管理水平的提高何山

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：何山

[导读] 近年来，工业和土木工程项目市场竞争日趋激烈，建筑行业出现了越来越多的施工队伍。为在与建筑市场竞争中实现发展，建设单位综合实施工程。由于建设项目的扩大，现场管理也将变得非常繁重。

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摘要：近年来，工业和土木工程项目市场竞争日趋激烈，建筑行业出现了越来越多的施工队伍。为在与建筑市场竞争中实现发展，建设单位综合实施工程。由于建设项目的扩大，现场管理也将变得非常繁重。在工民建建筑项目的施工过程中，施工现场的管理要更加重视。主要是站在业主的角度，需要考虑提高施工管理水平，加强安全保障措施，对施工现场进行监督管理，确保施工的整体经济效益。本文重点分析工民建项目中建筑工地的管理相关性，以解释具体的管理改进。
关键词：工民建；施工现场；管理
        为确保施工质量和工民建建筑设施的安全，必须确保实施有效的施工管理措施。一个建筑公司不仅需要拥有一套科学的管理方法，更要注重自身的技术能力和人才水平，以保证在运营、管理和技术人员领域的稳定地位，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
        1现场管理对工民建建筑的重要性
        工民建建筑的质量控制需要加大现场管理力度，良好的现场管理有助于提高整体施工效率，确保施工安全。由于工民建建筑工地管理的内容相对多样，需要在特定的施工中从各个环节加强质量控制，以确保整个工程的效益。此外，优化和实施施工现场管理是保证施工质量的重要措施。现场管理人员可以通过施工人员的工作说明书按照既定程序应用施工技术，有助于施工质量控制。同时，可以通过现场管理降低资金的投入，实现经济效益最大化。
        2工民建建筑设施建设管理存在的问题
        2.1施工管理体系缺乏完善
        可靠的管理体系是保证企业健康发展的重要因素，但我国许多工民建建筑企业尚未建立完善的施工管理体系。从现有的工民建建筑项目施工管理标准来看，部分工民建建筑企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不遵守规章制度，出现技术安全和技术安全等诸多问题。主要体现在两个方面：（1）工民建建筑项目经理不重视施工管理工作，不遵守我国相关法律法规。深刻认识到施工管理不能满足工民建建筑项目的施工要求，工民建建筑项目的建设没有合理的管理制度；（2）赚钱高利润的工民建企业往往偷工减料，缩短工期等。为了实现企业目标，最后变成豆腐渣工程。
        2.2施工现场材料处理不当
        从工民建建筑施工现场物质的现状来看，主要问题主要表现在工民建建筑材料的严重浪费。可以从以下几个方面分析：（1）采购过程中，没有严格按照施工图采购相关材料。而且，材料购入后，没有妥善分类存放，导致部分材料受到一定程度的污染而无法使用，造成建筑材料的浪费；（2）材料使用比较粗心。例如，材料管理人员只是口头记录施工人员收到的材料和返还时间，没有登记，一旦施工人员忘记返还，某些材料将无法按时返还甚至丢失。总之，建筑工地的材料管理不善，必然会导致工民建建筑企业的成本增加。
        2.3施工人员素质
        在开发工民建建筑项目的过程中，由于施工人员在施工过程中还保持着传统模式的观念，传统的设计和内部制度没有及时更新和完善，导致施工人员存在在接收信息的过程中没有标准的规范模型，这也导致了施工人员无法及时与部门沟通，出现问题时也没有得到及时完善的反馈机制。在施工过程中，施工人员在施工过程中没有注意对施工质量的考虑，过分追求个人利益，无法为自己实现长远的规划目标，未能总结经验。综合，从而增加土木工程项目的复杂性，从而降低施工质量，减缓项目实施效率。
        2.4管理人员的专业水平不高
        项目的建设由几个部门组成。其中，监管部门的管理人员素质要更加严格。但由于某种原因，项目监督组对人事人员的招聘和管理人员的后续培训没有要求，技术监督和人事管理的质量普遍较低。监督管理人员素质不高，无法对工程项目进行正规、科学的管理。以下部门容易无所作为。

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如果在施工过程中疏忽大意，就会发生工程事故并导致人员伤亡。
        3关于组织工民建建筑项目建设的措施
        3.1完善工民建建筑的施工管理体系
        通过建立健全的施工质量管理体系，明确施工人员的职责，可以有效避免工民建建筑项目施工过程中的隐患，促进工民建建筑项目的施工质量、进度和安全。得到保证。可以保证，有助于工民建建筑的提高。合理控制和管理工程项目的施工质量。完善施工管理制度是保障工民建建筑项目高效施工的基础。建筑企业需要制定适应自身发展需要的施工管理制度，结合自身实际情况，对一些落后的制度作出及时的反应。我们是随着时间的发展而更新和改进的。例如，随着信息化的快速发展，工民建建筑企业可以引进先进技术，制定相应的管理制度，调整管理程序，使施工管理更智能、更科学。此外，要落实好培训、奖惩、物资使用等各项治理制度，通过健全的工民建管理体系，推进工民建。
        3.2加强建材管理
        工民建建筑工程建设中使用的建筑材料，种类繁多，数量大。因此，工民建建筑项目持续建设的主要要求是重视施工管理。材料。施工原材料到达施工现场时，专业人员必须对这些原材料进行质量检查，确保不合格的施工材料不进入施工现场，并妥善保管这些合格原材料。在现实生活中，要严格控制工民建建筑建材的采购。还要按照有关严格要求制定建材采购计划，建立相应的招投标制度和采购制度。在选择工民建建筑建筑单元供应商的过程中，要根据自己的实力、信誉和美誉度选择具有强大实力和权威的供应商。
        3.3提高员工素质
        不断加强对工民建建筑工程的优质施工人员和管理人员的培养，在工民建建筑项目的管理中发挥举足轻重的作用，积极培养施工人员，不断加强和提高施工人员和施工人员的技术水平。定期举行交流和研讨，听取他人的实施意见，不断提高自己的工作水平和质量。此外，不同岗位培训模式针对人员不同岗位，系统、有针对性地开展不同岗位培训，以更加顺利地保障建设项目的开展。
        3.4管理人员的职业水平
        工民建建筑工地的专业管理人员必须具有较高的专业管理水平。同时，要加强监督管理人员与技术人员以及严格控制人员之间的沟通。增加建筑材料成本的控制，为实现效益最大化，工民建工程建设监理部门必须提高管理人员素质，确保工程设施的安全、高效施工。因此，管理人员的专业水平起着非常重要的作用，只有提高管理人员的技术水平，才能保证现场的有效管理。
        3.5施工的监理制度完善
        施工现场作业必须按照相关制度开展，做到有条不紊、紧张有序，杜绝违规作业和暴力施工。尤其是施工中使用的道路和桥梁，要尽快清理和维修，施工技术的安全是关系到整个建筑安全的重要因素。由于初期施工质量隐患，建设项目内部结构失去足够的稳定性，所有可能的因素都会影响整个施工过程。建筑技术的引入和设计、施工、监测和其他联系的转型框架的创建有助于更有效地实施安全管理。结束语随着建筑业的发展和资源的增加，建筑和土木工程项目的数量不断增加。为满足高低水平施工质量要求，要加强高低水平施工现场质量管理，完善相应管理制度，提高创业管理能力，提高材料设备科学管理水平。确保项目质量施工效率，实现建筑公司成长和可持续发展的效益。
        4结束语：总体而言，工民建建筑工地管理涉及的内容较为多样，需要多方面优化，充分注意解决管理问题，从不同角度优化管理，方便现场施工。使建筑项目顺利开展。
参考文献：
[1]董存虎.论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径[J].城市建筑,2020,17(36):193-195.
[2]章世林.工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考[J].城市建筑,2020,17(08):189-190.
[3]张晓磊.工民建建筑施工现场管理水平的分析[J].四川水泥,2020(01):166.