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建筑工程管理方面的问题及措施分析韩远华

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：韩远华

[导读] 目前，建筑行业企业之间的竞争非常激烈。努力完成更多的工程，交付优质的工程，已经是每个建筑公司遵循的生存方式之一。“严格的质量保证、严格的成本控制、严格的管理”也是企业实现项目效益最大化的有力武器。其中，严谨、科学的项目建设管理是项目本身成败的支点和关键。

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摘要：目前，建筑行业企业之间的竞争非常激烈。努力完成更多的工程，交付优质的工程，已经是每个建筑公司遵循的生存方式之一。“严格的质量保证、严格的成本控制、严格的管理”也是企业实现项目效益最大化的有力武器。其中，严谨、科学的项目建设管理是项目本身成败的支点和关键。从准备标书阶段到项目完成后的所有服务，都会出现一系列问题，如何有效解决这些问题。一个建设项目要想更好的发展，就需要做好建设项目的管理工作。从而形成企业健康发展的链条。本文就建设项目的施工管理进行如下分析。
关键词：建筑工程；工程管理；问题措施
        我国工程机械行业取得了很好的发展和提升效果，越来越多的基金和企业加入建筑行业，许多建筑企业积累了很多丰富的管理经验。但是，在实际发展过程中，建设项目的管理还存在一些问题。这些问题直接影响施工质量和施工企业形象，甚至威胁到人民群众生命财产安全。对建设管理的长远发展产生不利影响。因此，管理人员必须深入分析当前建设管理中存在的问题，找出存在的问题，并结合实际，积极寻求科学的解决问题的方法。
        1施工管理的重要性和意义
        一个成功的建筑公司除了要有坚实的物质基础、经济实力和先进的技术，还必须有完善的管理体系和良好的管理规范。此外，管理的质量决定了企业的生存能力，这是企业的技术条件和技术装备的支点。随着建筑行业的发展，新技术、新对象不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊和创新，对技术管理的要求更高，施工管理是其前提。没有建设管理的正常顺利发展，一切都将成为梦想。此外，施工管理不仅保证了施工生产的正常有序进行，保证了施工产品的质量和功能要求，还降低了施工成本，为施工企业带来了巨大的经济效益。
        2我国建设项目管理中存在的主要问题
        2.1施工质量管理体系不健全
        由于我国建筑工程管理尚未建立有效、完整的质量管理体系，现有的工程质量管理体系存在诸多不足。例如，现有体制明显受到计划经济体制的影响，封闭式管理仍难以适应新的商业模式。监管体系作用不充分、制约机制制定实施缓慢等。建设项目市场准入制度管理不完善，也导致部分建筑企业存在虚假高资质、机会少、资质不够、能力不足、没有合格的建设单位证书、超越承包工程等，严重影响了建设工程的质量。此外，部分建筑企业对施工进度监控过多，忽视工程质量管理。为了为自己和其他建筑公司获得竞争优势，是时候盲目跟从项目进度了。由于忽视项目管理和质量控制，建设项目的质量受到质疑，这也造成了建筑公司的生存和发展受到威胁。
        2.2施工管理人员素质不一。
        目前，我国建筑工程管理人员技术能力强，但管理能力弱。由于缺乏基本的人文素质，管理人员的素质普遍偏低。在工程实践中，管理人员不仅要具备丰富的工程技能，还要具备先进的工程管理理念，以及较强的人文、法律和国际素养和理念。目前，我国一线施工管理人员大多处于基层，具有丰富的实际技术操作经验。但是，由于缺乏专业的系统技术素养和管理知识，在实际管理工作中出现了很多问题，例如领导风格的缺失导致员工凝聚力差、人力资源配置不合理、管理工作不一致等。另外，由于目前我国在执业资格考试的实践中过于注重理论知识，从业人员的分布出现了一些不合理的现象。例如，一些动手能力强的人可能会因为自己的记忆力而很难通过考试，而记忆力强的年轻人更容易通过考试。考试通过，但缺乏实战经验，导致从业者实施工作产生裂痕，进而限制了管理整体素质的提高。
        2.3施工安全管理不到位
        安全管理作为建设项目管理的重要组成部分，主要是实现对施工过程中所有的人、物和环境的动态管理和控制。

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由此可见，安全管理水平的高低不仅直接影响建筑企业的社会认可度和经济效益，而且直接影响国家和集体财产的安全，是关系到企业职工生命安全的重要事件。.工地施工过程中，存在高空露天作业、工作环境物理因素造成的一些潜在安全隐患等诸多不安全因素，目前很多施工部门未实施开工前安全培训施工，部分施工人员未经培训直接上岗。一些工程师对安全操作意识淡薄，导致事故频发，限制了我的选择。国家建设工程。此外，我国建设项目管理在安全管理制度方面不完善，一些监管机构没有落实相应的安全管理政策。
        2.4注重进度，忽略质量
        随着城市化进程的加快和国家建设项目数量的增加，越来越多的资金和人员涌入建筑行业。建筑工程公司之间的竞争日趋激烈。建筑企业要想在市场上获得更多的市场份额，提高竞争力，就必须加快建设项目的实施，提高自身优势，才能与其他建筑企业竞争。但是，正是因为这些施工企业过分重视施工的速度和进度，而忽视了工程质量管理，导致不符合要求的建设工程出现质量问题，需要进一步改造，不仅需要额外投入时间、人力、物力，而且还会影响公司形象，给建筑企业的长远发展带来极大的不便。
        2.5履职不力
        建设项目的特点是周期长、规模大、投资资金大，建设项目从设计、施工到最终调试，各个环节都要涉及大量的人员和部门。如果某一层级的管理人员没有及时对工作进行监控和管理，就会造成管理上的差距和监督的滞后，无法有效保证这一环节的质量，进而影响后续的建设。一些建筑公司没有系统项目管理方面的责任，部门和个人之间没有明确的职责分工。这种现象在招标过程中尤为明显。由于施工企业对工程分包管理不严，整个招投标过程导致部分不熟练或不熟练的施工企业选择承包工程，对后续施工构成潜在安全威胁。监理单位对此也没有进行有效监管，没有充分履行职责，未能及时发现安全隐患并通知建设部门。
        3加强施工现场施工安全管理的措施
        由于建设项目本身的性质，与其他行业相比，具有一定的危害性。他面临的施工环境较为复杂，项目本身也存在一定的危险性。因此，建筑工程施工中的安全管理，是建筑企业管理中的一项重要内容。任何以生产形式存在的建设工程，都必须遵循安全生产的基本原则，特别是施工现场安全管理，是安全生产管理工作的重中之重。
        3.1完善安全生产体系
        为切实提高工程安全管理效率，作为建筑施工企业，首先要严格遵守相关要求。在过程中配备适当的安全管理人员，以及通过持续教育培训、专业发展和综合素质的安全管理人员。施工企业需要建立完善的质量安全保障体系，不断完善施工安全体系，确保工程安全得到管理。
        3.2加强日常工作管理
        在项目开工前，要对项目施工人员进行安全问题综合培训，加强人员生产管理技能培训。为实现有效的安全管理，应在日常监管工作中加强生产制度和安全规范，特别是对一些专业技术工程项目。必须充分发挥日常监督的作用。监督人员必须照顾项目项目内有持续和全面的安全监督。发现不足和其他不足的，应当及时纠正，并予以公告。对安全隐患较严重的，应暂停施工，纠正不足，达到规范要求后方可施工。
        4结束语：近年来，我国建筑业发展迅速。但是，行业整体事故率仍然居高不下。国家虽然高度重视施工安全，但在建筑行业取得了最高的成绩，施工条件复杂，安全管理体系不完善，施工安全问题突出。项目无法得到有效保障。因此，有必要加强对建设项目的有效施工安全管理，从日常运营和施工现场安全管理入手，在提高施工生产水平的同时，也有助于安全管理的效率，以促进我国建筑业的可持续建设。
参考文献：
[1]龙义友.建筑企业机电安装工程管理存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰,2020(19):204-205.
[2]黄霜梅.建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析[J].建材与装饰,2019(02):188-189.