建筑工程管理的现状分析及控制策略探究--中国期刊网

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建筑工程管理的现状分析及控制策略探究

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：韩远华

[导读] 随着经济发展的不断提高，建设项目的管理水平缓慢提高，而建设项目的快速发展，也出现了更多的问题。因此，对于建设项目而言，相关的管理工作是十分重要的，我国目前的管理工作，需要不断完善相关理念，打造先进的制度体系，提高建筑工程管理效率。

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摘要：随着经济发展的不断提高，建设项目的管理水平缓慢提高，而建设项目的快速发展，也出现了更多的问题。因此，对于建设项目而言，相关的管理工作是十分重要的，我国目前的管理工作，需要不断完善相关理念，打造先进的制度体系，提高建筑工程管理效率。
关键词：建筑工程管理；现状；控制；策略
        1提高施工管理水平的重要性
        1.1提高施工质保质量
        建设项目的管理水平对建设质量有着巨大的影响。目前，建筑行业的质量问题大多是管理不善造成的。近年来，建筑质量事故频发，影响的不仅是人。财产造成巨大损失，更严重威胁居民人身安全，破坏了建筑行业的良好形象。建设项目的管理水平关系到工程质量，也是一切质量问题的根源，管理水平有待提高。企业要提高质量，要重视建设工程的管理，建立健全的工程质量检验体系。
        1.2适当降低建设相关业务成本
        任何企业都希望在保证建设项目质量的同时，尽可能降低投资成本。对于建设项目，相关管理工作体现在各个环节，确保管理效率，一定程度上优化项目设计，更好地组织时间，减少资金的投入，提高建筑施工进度，实现企业效益最大化。
        1.3提高建设项目管理水平是公司持续发展的关键
        建筑业的发展，需要通过管理来调整和推动。在建设项目实际施工过程中，项目管理人员可以合理组织施工顺序，减少失误：及时发现问题，不断改进施工方法和技术。只有改进管理方法和管理水平，才能保证企业的稳定快速发展。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1缺乏现代管理理念
        建设项目管理涉及方方面面，管理技术比其他管理任务要求更严格。但是，我国建筑行业受传统观念的长期影响，缺乏管理理念，管理部门相关人员的培训和素质不高。
        2.2公司对建设项目管理不够重视
        从目前的情况来看，很多建筑企业对工程管理不够重视，对建筑工程管理投入不够。“重建设轻管理”的传统观念仍然根深蒂固，阻碍了建筑行业的进步和发展步伐。
        2.3建筑工程领导整体素质偏低
        目前的经营模式是“承包公司为龙头，建筑公司为核心，劳务为支撑”，管理水平有限。在这种经营方式下，员工队伍的素质将严重制约经营状况。如果工人的专业知识不强，专业度不高，那么获得的管理效果就会很低，浪费大量资源。不仅如此，高端管理人才，如相关项目经理、专业技术人才，以及具有有效管理能力的人才严重缺乏。
        2.4风险防范体系不完善
        在实际操作过程中，大部分流程并未进行风险控制，而侧重于事后控制。大多数公司还没有完全意识到施工前尽职调查的重要性。一旦出现风险，公司无法快速有效地使用相应的方法，不仅会造成经济损失，制约工程进度，还会危及人身和财产安全，给企业造成巨大损失。
        2.5施工管理不规范
        对当前的施工管理进行调查，会发现施工管理中还存在一些问题，其中最主要的是人员和机械问题。机械问题主要是指工程在施工过程中机械化程度低，生产效率低，机械设备缺乏专业化维护，施工过程中极易出现故障。建设项目的施工过程中很少使用新的机械设备。所谓人员问题，主要是指施工过程中施工人员素质差，施工技术差。在施工过程中，不能严格按照施工规范和设计要求进行施工。在某些情况下，甚至可能会未经授权更改施工图，以降低项目成本或节省施工时间。是需要注重的问题。

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        2.6过程中不注重数据的收集整理和技术核算
        很多企业或单位在项目建设过程中单纯注重建设项目的建设计划和建设速度，一味追求建设期的建设完成情况，而忽视了数据在建设过程中的收集、整理和发布。这导致了项目很多问题的出现，这些都是未来项目中需要密切关注的问题。
        3提高建设项目管理的措施
        3.1建立健全建设工程管理相关规则制度
        建设工程管理法律法规的建立和完善，是从宏观层面和国家层面保障建设工程质量的一项措施。国家层面的法律法规普遍应发挥规范、引导和约束作用，既可以为建设项目的管理提供法律保障，又可以为强制管理提供法律规范。因此，我们必须加强这方面的法律法规。还要在行业内实施全面、严格的技术标准和规范，确保工程管理公司的专业化，确保工程项目建设的各项工程顺利进行。
        3.2提高管理人员的专业技能和法律知识的综合素质
        加强管理意识，在实际建设过程中，要搞清楚一切。我们需要有专门的人员负责一切。我们要时刻注意安全生产。我们必须始终小心纠正和处理旨在确保施工期间工人安全的违规行为。有可能提高认识安全生产是通过建立合理的规章制度、完善施工安全制度、从各级严格把关等措施来实现的。同时，建筑企业要建立健全安全生产责任制。除了安全生产教育培训体系、安全生产规章制度和安全生产操作规程的完善外，施工企业要努力做到有章可循，有违必究。安全生产是建设项目管理中最重要的问题。首先，企业领导要深刻认识安全施工的重要性，安全生产只能是形式主义。要重视生产工人的合法劳动安全权益，必须配备必要的劳动防护用品，不得随意延长工人的工作时间。如果工人长时间处于超负荷、高强度的工作状态，难免会发生事故。此外，管理层对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识低下，极易造成因违规控制、违规操作、违纪等造成的安全事故。
        3.4实现技术安全的有效管理
        在开始建设项目之前，企业必须首先考虑员工的安全。因此，安全部门应保持每周一次的小检查，每月一次的大规模检查，并在危险源头采取安全措施。如果有问题，他应该负责。企业应普及安全小知识，强化施工人员安全观念，必要时制定急救预案。现场操作必须按程序进行，不得违反规定。对此，企业可以制定责任计划，限制施工人员。同时，还需要提供持有证书等方面的规定。
        3.5制定科学的建设计划
        施工进度是项目管理的基本内容，企业应制定科学的施工计划，确保施工进度在正常范围内。这一内容不仅影响后续的工作安排，也关系到建设项目的成本。因此，施工企业应在施工前总结所有可能的影响因素，制定高质量的计划，按照计划的内容，实施采购、资金来源等施工的各个环节。公司可以根据实际情况来做。
        3.6加强建设工程造价管理
        项目成本是影响企业利润的重要因素。企业需要建立全面的工程成本管理模型，进行全面的成本管理，采购价格合理、优质的建筑材料，建筑设备也是如此。企业应始终实施设备维护保养。努力确保其使用的安全性和效率。在人工成本方面，承包商应注重提高建设项目的效率，减少员工工作时间，鼓励员工不断学习新技术、工程和管理。此外，企业还应加强对项目预算结算的监督管理。使用高质量的设计方法与工程咨询公司的管理未经批准，其他公司无法进行额外投资。如今，建筑公司之间的竞争日趋激烈。一个建设项目管理的实施是一个因素建筑公司能否在市场上立足的关键。
        4结束语：
        综上所述，随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑业不断完善和发展，暴露各种问题。这就需要根据施工管理的实际发展进行良好的施工管理控制。通过建立健全建设项目管理制度，搞好建设项目管理物资的管理，提高建设项目管理人员素质，创新项目管理方法建设等控制措施，进一步提高建设项目管理质量和水平。
参考文献：
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