王震宇
杭州萧宏建设环境集团有限公司
摘要：市政道路属于系统性的工程，在道路工程建设的阶段中涉及到的管理内容比较多，不仅需要对施工材料进行管理，同时还需要对技术、人员、环境、安全等方面进行管理。因此为了能够满足市政道路工程建设的要求，本文结合实际，在分析市政道路施工管理必要性的基础上，对市政道路工程施工过程中常见的管理问题进行了探讨，然后根据问题现状给出了相关的控制措施，希望论述之后可以给相关领域的管理者提供借鉴，以不断提高市政道路工程项目的建设进度以及质量。
关键词：市政道路；施工管理；必要性；问题；建议
引言
在城市建设发展的阶段中，市政道路工程是属于非常重要的基础性工程。市政道路工程施工效果的高低，直接影响到城市的建设发展水平。为了能够满足城市建设的发展需求，在市政道路工程项目施工的环节，需要对施工过程进行全面的管理，保证材料、技术应用满足工程需求，提高整体工程项目的建设质量。
1市政道路工程施工管理的必要性
在我国城市化建设发展水平不断提升的背景下，越来越多的市政基础实施工程得以建设，其中也包含了市政道路工程项目，道路工程项目的建设有利于提升城市的发展水平。在市政道路工程项目建设的过程中做好施工管理控制是提升工程项目建设进度、建设质量的关键。
在具体项目开展阶段中，通过科学有效的管理方式，能够规范市政道路工程的建设规范性，能够提升工程项目的建设进度，满足城市建设的发展需求。其次同施工管理控制能够对施工人员的技术操作、材料使用以及安全进行综合控制，能够减少违规施工出现的工程变更、工程质量问题，减少了企业多余的成本支出，对提升企业的经济效益有积极作用。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1管理准备工作不足
在市政道路工程项目开展之前，做好施工管理准备是非常关键的一项内容。充足的准备工作能够让施工工序衔接，可以提升项目的进度、质量。但是就目前现状而言，在市政道路施工话呢机制，一些单位没有按照工程项目的特点做好技术交底工作，并且对材料的使用量、技术的应用方式以及机械的配置不够重视，只是安全原有的计划方案执行，这就导致后续工作出现混乱问题。
2.2材料管理存在缺陷
市政道路工程对于城市形象以及人们的生活存在着直接的影响，材料是市政工程的基础和根本，材料质量与工程质量水平存在着直接的影响。但是目前的实际情况分析发现，施工单位材料的管理有着很多的问题，第一材料采购环节没有充分做好对比和管理，甚至有些单位并未组织专职人员进行材料的采购工作，材料质量并不能满足要求，造成项目建设成本难以符合要求。第二，材料进入到现场之后，没有加强质量检查和控制，有些劣质材料进入到施工现场中，对于工程质量产生不利的影响。第三，虽然有些材料经过质量检查符合要求进入到现场，但是保存与管理不到位，材料出现变质的情况。第四，施工单位对于材料的领用管理不到位，材料的浪费比较严重，导致成本升高。
2.3质量管理意识不强
市政道路工程建设施工环节，对城市交通的发展和进步存在着直接的影响，也是城市进行现代化建设的关键。但是从目前的具体情况分析，有些企业的现场管理人员、施工人员并不具备一定的质量管理意识，盲目的追求项目施工进度，各个工序的管理没有有效的进行，导致现场施工作业效率比较差，现场操作规范化管理不到位，监督管理效果很差，导致施工质量有着很多的问题。同时一些管理工作人员的本身专业知识不足，在管理时责任心不够，面对问题不愿意担任责任，这就导致很多可以解决的事情拖到最后出现问题。
3提升市政道路工程施工管理水平的途径
在市政道路工程项目施工的阶段中，为了能够全面的提高整体施工管理水平，就需要从施工准备出发，做好施工前期的管理控制，然后对施工过程、施工技术、施工材料等方面进行综合管理控制，提高整体工程管理效果推进项目的不断开展。
3.1施工前期准备工作控制
在项目施工前，市政道路项目的准备工作极为重要，如果前期准备工作不到位，必然会造成严重的问题。首先综合分析现场的具体情况，了解到市政道路工程的具体情况，比如工期长、施工地点分散等，所以准备阶段需要做好现场施工情况的分析和研究，确保项目设计方案和施工技术标准符合工程的要求。其次，市政道路工程实施前，进行施工工序的确定，确定合适的施工方案，统筹安排各项工作，保证各个部门的工作顺利的进行，满足现场施工的要求。再次，严格落实市政道路工程的质量管控工作，做好技术引导管理工作，统筹规划和控制。最后，做好图纸审查管理工作，达到真实性和准确性的要求，加强现场指导。
3.2施工进度管理
市政道路工程在现场施工中，容易受到天气条件、地质环境等影响，容易产生质量问题。政府部门在施工环节做好管理和控制，加强施工进度、工期方面的控制，避免天气、地质等产生影响。这种情况下，施工管理人员准备充足的设备以及机械，明确施工理念和标准，做好进度的管控。此外，施工管理者还要加强进度的管控，比如构建出信息化体系，调整管理措施和方法，提高施工进度管理控制标准。
3.3施工安全管理
安全是责任，同时也是质量的要素。市政工程的质量管理中，现场安全管理尤为重要，所以施工管理者需要做好现场人员的安全教育和管理工作，所有人员都要配备足够的安全基础设施，比如安全防护工具，对于脚手架、高空作业等，加强规范化管理，促进安全意识和管理水平的提升，防止发生严重的安全事故问题。在市政道路工程实施环节，现场临时用电、配电设备加强管理和控制，比如高压线路保持规定的距离，采取必要的防雷系统设置，保证各项设备符合运行要求，加强安全管理。此外，制定出切实可行的应急预案，降低安全事故发生率，保证现场施工安全性合格。
3.4市政道路施工材料管理控制
在市政道路工程项目开展的阶段中施工材料管理水平的高低，在一定的程度上与整体工程效果有着一定的联系。因此在材料管理的阶段，需要从材料的购买层面进行管理控制，在材料购买的阶段需要根据工程项目的要求对材料购买的型号规格进行核对，保证材料各方面的性能能够达到道路工程项目建设的需求。并且在材料运输以及保管的阶段需要做好全面的管理控制，保证材料堆放有序不出现混乱的现象。此外，在材料出库使用的阶段需要根据实际情况将相应的出库体系构架减少材料出现混乱使用以及材料浪费等问题。
3.5施工技术管理
现代科学技术高速发展，施工设备与技术有了很大的提升，市政道路工程以及技术水平有了很大的提高。一方面施工管理人员加强现场监控管理，了解存在的问题，及时采取必要管理措施，消除技术漏洞。市政道路施工技术人员，组织各种各样的培训和教育活动，进行必要的技术考核，符合要求才能进入到工作岗位中。另一方面，有很多市政道路工程都会选择使用新型材料，合理使用这些材料，加强试验与检测，收集全部的信息，提高工程的总体质量，发挥出市政道路工程的效果和作用，为城市发展做出贡献。
4 结语
综合以上分析，在市政道路工程施工管理环节中，需要构建出科学有效的施工管理方案，并且需要从管理制度、现场管理等层面入手进行综合管控，从而才能满足项目建设的需求。
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