王桂明
23012119881207****
摘要：随着我国的国民经济不断增长，房屋建筑工程的规模越来越大，数量也越来越多，使得房屋建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。为了保证房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中拔得头筹地位，就需要做好建筑工程的进度与质量管理工作。进度管理是房屋建筑工程中最重要的一个环节，它直接影响着整个房屋建筑工程的施工质量，对于房屋建筑工程经济效益的提高具有重要的意义。因此，本文就来对房屋建筑工程施工现场进度与质量管理进行分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量管理；分析
前言
现如今，房屋建筑行业市场竞争越来越紧张、激烈，传统的房屋建筑工程进度与质量管理模式已经不能满足时代发展的基本要求，这就要求房屋建筑工程必须要加强进度管理和质量管理，积极引进国外先进技术设备，结合我们国家房屋建筑工程的实际施工情况，制定一套详尽的进度管理方案和质量管理策略。除此之外，在房屋建筑工程施工建设过程中，国家应该不断完善相关法律法规，保护施工人员的自身合法权益，促进房屋建筑工程的可持续发展。
1.房屋建筑工程进度管理的内容
第一，施工进度和控制。主要分为施工计划的进度控制、当前施工进度控制、形象进度控制。其中，施工计划的进度控制是指房屋建筑工程招投标文件中规定的施工内容、施工目标等等，针对这些内容进行房屋建筑工程的规划和管理，再由监理人员进行相应的审查，经过批准之后才能得到最终施工计划。施工进度控制指的是房屋建筑工程在实际的施工过程中的进度控制；形象进度控制也就是指的工程量、资金、实践等消耗情况所展示的工程进度情况。
第二，房屋建筑工程的工期控制。主要分为施工工期、合同工期、关键工期。所谓的施工工期，指的是房屋建筑工程从开始到竣工所花费的时间，为合同检定、施工组织等相关的房屋建筑施工提供相应的理论依据。合同工期指的是房屋建筑工程的承包商在接到施工通知之后到合同规定房屋建筑工程完成的日期，对房屋建筑工程校验完成之后所使用的时间[1]。关键工期指的是在施工的某一个阶段，为了实现某些关键施工所耗费的时间，关键工期和合同工期二者之间存在直接的联系。
2. 房屋建筑工程质量管理的重要性分析
其一，房屋建筑工程的质量管理直接关系着国民经济的发展。我们国家在房屋建筑工程方面提出了“百年大计、质量第一”的基本方针，如果房屋建筑工程的质量管理工作做得不到位，对于整个国家的建设都会产生直接的影响，从而制约着国民经济的经济发展。其二，房屋建筑工程的质量管理影响着广大人民群众的生命财产安全，质量管理方面的工作不能及时处理，很容易在后期的工作中产生一系列的质量问题。房屋建筑工程的主体是业主，如果在房屋建筑工程的施工现场存在质量问题，很容易就会威胁到业主人员的生命安全。其三，房屋建筑工程的质量管理影响着整个房屋建筑行业的长远发展。房屋建筑工程的相关负责人员在质量管理方面做的不够好，很容易影响房屋建筑单位的名誉，良好的信誉能够帮助房屋建筑工程单位在激烈的市场竞争中获得核心竞争地位，如果房屋建筑企业的信誉受到一定的侵害，那么房屋建筑企业在日后的发展过程中肯定会受到影响。
3.房屋建筑工程施工现场进度与质量管理存在的问题
3.1施工设备、材料的问题
在房屋建筑工程的施工现场，一定会使用大量的施工设备和建筑材料，如果正在施工的时候，施工设备存在问题，就需要找专业的设备维修人员进行修理，一旦修理就需要花费很长的时间，因此就会耽误整个房屋建筑工程的施工进度。除此之外，在施工现场使用的施工材料一旦出现短缺的情况，也需要施工人员去购买，花费大量的时间。由此可见，不管是施工设备还是施工建筑材料，一旦出现问题就会严重影响施工进度管理，耽误房屋建筑工程的施工工期。
3.2质量安全基础较差
现阶段，随着科学技术水平的不断提高，近些年来，我们国家的房屋建筑领域不断引进大量的新技术、新材料、新工艺，在房屋建筑工程的施工现场，大约75%以上的人都是农民工。房屋建筑企业的安全施工意识得不到一定的保障，满足不了现代化房屋建筑工程的基本需求。房屋建筑工程施工现场的施工人员对于自我保护的意识比较薄弱，安全意识性能较差，特别是那些农民工，安全施工意识较低，对于基本的安全施工要求都不太了解，致使一些违规操作频发，给房屋建筑工程项目质量安全管理留下了较大的隐患。
4. 房屋建筑工程施工现场进度与质量管理措施分析
4.1做好施工材料、施工设备的供应计划
在房屋建筑工程的施工现场，施工管理人员应该制定科学、合理的施工材料管理制度，根据施工计划来采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量等等，要根据相应的管理制度进行有效的控制。结合房屋建筑工程的预算文件，预测房屋建筑工程需要多少建筑施工材料，确定施工材料的进场时间；编制材料供应计划，保证房屋建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求；原材料和半成品在进入现场的时候，需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场。另外，在施工现场，及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工进度的情况下，保证相应的施工机械设备顺利施工，在规定的时间内如约交工。
4.2加强质量安全管理
相关管理人员要及时检测、维护施工装备的各项指标以及工作性能，确保建设工程的相关施工设备能够处于一种正常运转的状态。对于施工设备专业操作人员进行系统的、正规的专业培训，促使其能掌握相关操作技能，规范、正确的使用相关设备，最大程度发挥施工设备的良好作用，从而减小施工设备的损害程度。另外，还需要对施工设备进行质量把关，及时引进、更新全新的施工设备，对于出现老化问题的施工设备要及时处理，定期的找专业的施工人员进行相关维修和养护。在建设工程质量管理的过程中，从施工现场、施工材料、施工器材等方面进行严格的管理，严格控制建设工程项目的质量安全[3]。加强建设工程的施工现场的质量安全管理，对于出入施工现场的人员要进行严格的检查，禁止一切不相关的闲杂人等进入施工现场，维护施工现场的秩序，主义施工现场的环境保护工作。除此之外，还要对施工人员的工作行为进行严格要求，在施工过程中，佩戴好安全帽，做好安全防护措施，减少安全事故的发生几率，加强房屋建筑工程的施工质量[4]。
结束语
综上所述，房屋建筑工程在施工建设期间，有很多影响进度和质量管理的因素。为了提高房屋建筑工程的施工质量，保证房屋建筑工程的施工进度，这需要管理人员采取有效进度与质量管理方法，制定完善的法律法规，规范施工人员的相关操作，加强质量安全管理，提升国家建设工程的水平，加快我国建设工程的进程，促进建设工程企业的健康发展。除此之外，积极引进先进的施工技术、设备，不断总结过去的经验、教训，提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]魏阳. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J]. 幸福生活指南, 2019, 000(030):P.1-1.
[2]陈培成. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J]. 低碳世界, 2020, 10;203(05):110-111.
[3]朱佰林. 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J]. 住宅与房地产, 2020, 594(33):138+147.
[4]孙宝玉, 周晶伟. 建筑工程施工现场技术质量控制要点分析[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(011):48-49.
作者简介：王桂明（1988.12）黑龙江省 男 汉 大专 黑龙江省万里润达热力有限公司 建筑工程管理、技术