朱小华 沈恺艳
浙江中能工程检测有限公司 浙江省 311106
摘要：近年来我国建筑行业的发展态势一片良好，导致国内涌现了一大批建筑企业，因此当前我国建筑企业面临的市场竞争压力也十分之大。建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须确保建筑工程的建设质量，只有这样才能在社会上赢得良好的声誉，由于建筑工程的建设质量和建筑材料的质量有着直接联系，因此必须做好建筑施工材料的把控工作。
关键词：建筑材料；建筑工程；质量；施工安全；影响
随着经济的快速发展，建筑业也蓬勃发展，人们对居住的需求也越来越高，建筑材料的质量直接影响到工程项目的质量水平，直接关系到我们的生命财产安全。近年来，建筑安全事故频发，其中材料质量问题占了绝大部分比例。建筑材料质量存在问题，不仅严重损害了企业利益，而且对消费者的生命安全也不负责任。每个细节的处理都非常关键。据调查，我国民用建筑普遍存在建筑材料质量问题。建筑企业为了赚取更多利润，引进质量不符合工程标准的材料，在当地建筑中偷工减料，最终导致民用建筑出现质量问题。
1建筑工程材料质量问题
1.1检测问题
材料的选用必须符合国家标准。材料进场时，企业监管部门必须严格检查材料是否有正规厂家的生产许可证，检验合格后方可进场。建筑工程质量在生产完成后，需要进行多工序检验，确保其安全可靠，材料质量达到预期要求。但由于检测技术、检测程序和时间点的影响，在检测过程中存在很多问题。从时间节点看，建筑材料的质量检验过程应该是售前、进场前和入库期。通过及时检查，发现物资的质量问题，使采购和使用单位及时采取有效的质量控制措施，确保物资质量。
1.2储存问题
施工前需要大量的材料，以保证工程材料的充足供应。因此，买卖双方会囤积大量材料。必须注意材料的保存。工程人员应根据材料的性质妥善保管，防止材料生锈或变质。施工中如发现材料损坏或变质，必须废弃，不得使用。建筑材料在储存过程中需要稳定的环境，以避免材料性能的影响。然而，在实际的仓储过程中，买卖双方都没有安全的仓储意识，这就导致了一些物料在仓库的无序堆放。建筑材料的质量问题是由暴露、潮湿、浸泡等外部因素引起的。
1.3使用问题
建筑材料投入成本高，部分建筑施工单位为了降低相关成本，会通过降低材料质量等方式压缩建设工程成本。此外，部分技术工人在焊接、搅拌材料时由于技术能力有限，导致建筑材料质量出现问题。
2建筑工程的材料管理工作中存在的问题
2.1建筑工程的材料管理在管理形式上缺乏合理性
众所周知，对于建筑工程的施工工作而言，材料的管理工作是其中最为重要的内容，只有施工原材料的质量能够满足国家制定的施工标准，建筑工程最终的建设质量才能退得到有效保障，建筑工程存在安全问题的概率才能大大降低。然而对当前我国建筑工程施工过程中的材料管理工作进行综合全面地分析后发现，现阶段这项工作中存在的最为普遍也是最为严重的一个问题便是材料管理工作的管理模式不够合理，目前工作人员在对建筑工程的施工材料进行管理时所采用的方法仍然是传统的管理方法。虽然传统管理模式有着自身的优势，但不能否认的是传统管理模式无论是在科学性亦或是时效性上都存在较大的问题，与此同时工作人员在对施工原材料进行管理时，过分依赖过去的管理经验，导致建筑工程施工材料的管理工作不够全面完善，进而对建筑工程的施工进度及质量产生了一定的不良影响。
2.2建设工程物资采购存在系统性缺陷
物资采购是建筑工程物资管理中最重要的环节，直接决定着物资管理的最终质量。由此可见，物资采购在建筑工程物资管理中起着非常重要的作用。但目前仍有部分工作人员对物资采购对物资管理的重要性认识不清，导致工作人员在采购施工原材料时敷衍了事。这样，建筑材料采购的系统性就无法得到有效保障。通过对建筑原材料采购的深入分析，发现当前工作中存在的主要问题是采购秩序混乱，无法准确掌握建筑原材料采购数量。
这些问题不仅会影响建筑原材料采购的质量和效率，也会给建筑工程建设带来一定的干扰。建筑材料采购缺乏系统性，主要体现在两个方面：一是负责材料采购的人员专业能力较低，导致建筑材料采购缓慢、混乱；二是职工在采购建筑原材料时，不划分采购原材料的种类和性质。相反，他们随意将购买的建筑原材料堆放在一边。这种情况直接增加了后期找料的难度，很容易延误建设项目的施工周期。
3建筑工程项目中材料管理控制要点
3.1优化建筑工程材料管理工作的管理形式
建筑工程材料管理工作的管理形式较为陈旧单一是拉低材料管理工作效率及质量的主要因素，那么为了进一步提高建筑工程材料管理工作的质量，建筑企业首先需对当前的管理形式进行优化创新，为建筑工程材料管理工作的后续开展打下坚实基础。因此建筑企业需循序渐进地将建筑工程材料管理工作中落后的管理形式加以淘汰，同时在材料管理工作的管理模式中融入信息技术，这样一来便可以全面提高建筑工程材料管理工作的工作效率及质量，同时建筑工程的材料管理工作也将更加精确。除此以外，优化改良建筑工程材料管理工作的管理形式，还可以促进建筑企业各部门之间的沟通交流，使材料管理工作的开展更加顺畅。
3.2针对建筑工程的材料管理工作制定成熟完善的规章管理制度
目前由于建筑工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此建筑企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对建筑工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及建筑工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。同时建筑企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，建筑工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。
3.3进行统一的材料采购工作
由于物资采购是物资管理的重要组成部分，要提高建筑材料管理的质量，必须对建筑材料采购实行统一管理。首先，施工企业需要安排专门的施工原材料采购人员开展材料采购工作。需要注意的是，施工企业要严格按照物资采购工作的要求选好员工，确保员工能够胜任建筑原材料的采购工作。然后，根据施工企业的实际情况需要制定专门的采购计划，让采购部门的工作人员严格按照计划进行采购。最后，施工企业还需要制定完善的物资采购监管制度，从而有效避免物资采购中的欺诈和贿赂行为。
3.4通过多种方式提高物资管理从业人员的业务素质
目前，建筑材料管理从业人员的专业能力参差不齐，这将对建设项目的建设产生非常不利的影响。因此，为了提高建筑工程的施工质量和安全性，施工企业必须通过多种途径加强物资管理从业人员的业务能力。比如，建筑施工企业需要每年定期组织对物资管理人员进行专项培训。培训内容应包括建筑材料的鉴定、建筑材料的性能和建筑材料的保管，通过全面完善的培训工作，全面提高材料管理人员的业务素质，从而使物资管理工作中的贪污贿赂现象得到很大改观，建筑工程物资管理工作的质量也能得到更充分的保障。
结论
综上所述，物资管理将对建设项目的建设产生深远的影响。建筑企业要建造出满足人们需求的建筑，就必须做好建筑工程施工中的物资管理工作。目前，我国建筑工程物资管理存在诸多缺陷，各种问题对物资管理质量产生了非常不利的影响。为提高物资管理质量，施工企业可以通过创新管理模式，提高专业人员的工作能力，制定成熟完善的规章制度，提高物资管理质量，既能保证采购的施工原材料质量满足实际施工需要，又能进一步提高建设工程的施工质量。
参考文献
[1]杨开稳.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].写真地理，2020(31):91.
[2]朴鹏.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析[J].商品与质量，2020(6):12.
[3]张晨.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].建筑与装饰，2020(34):27.
[4]徐宁，石恩远.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].建材发展导向（上），2020(11):82.