郑丽华
天津陆津房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑项目实施中，建筑安装工程造价是工程成本的重要的构成部分。在工程实施过程中，科学合理地管理成为保证工程整体效益的关键。强化对工程造价的全面控制，使建筑安装成本能够合理地进行支付，这样可以更好地保证工程顺利开展，并能够从质量方面和资金方面进行有效的协调，使建筑企业可以实现工程目标。
关键词：建筑安装；工程造价；成本控制
引言
建筑安装工程是维持建筑物稳定、高效运行的关键所在，也是发挥出建筑物最大作用与效益的基础前提。建筑工程建设中，各个分项工程均涉及资金成本的投入，而成本造价管控工作的开展则是帮助企业提升资金利用率、减少资金浪费的重要手段。正因此，如何应用科学措施来强化建筑安装工程的造价与成本管控，俨然成为建筑企业运行发展中迫切需要解决的问题。
1建筑安装工程的成本控制和造价管理的重要意义
建筑安装是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、涉及面广、程度深、施工周期长、综合性强、施工工艺复杂等特点，其目的是协助满足建筑物的各种使用功能，其工程的质量是重中之重，决定着工程建筑的成败，同时在实施过程中还有将成本控制到最合理、有效的范围内，这关系到一个项目的整体盈利情况。因此，对建筑安装工程的成本控制和造价管理实施严格管控，具有重要意义。①有利于提高施工企业的核心竞争力。对于开发企业而言，开发的建筑安装成本，在施工前、施工中必须严格把控，不能超出概算的控制范围内。随着市场开放，施工企业不断增多，行业竞争加剧，对建筑安装的成本控制和造价管理而言显得尤为重要，科学有效的成本控制和造价管理，不但可以降低建筑安装成本，而且还可以提高开发企业自身的核心竞争力和综合管理水平。②有利于综合评价建筑安装工程的工作质量，科学有效的建筑安装工程的成本控制和造价管理，可以清晰地呈现整个项目的资金计划用款情况，同时反映出施工单位在现场施工过程中对机电设备的使用效率、建筑材料的节约程度、企业设备的生产效率及企业的管理水平情况等，能够充分反映出建筑安装工程的经济效益，同时也有利于综合评价工程的工作质量。
2建筑安装工程造价过程管理及成本控制策略
2.1 建立健全管理的机制
当下来看，中国建筑工程造价管理方面存有很多问题，因此需要各部门按照建筑施工方案，匹配所需优化造价控制体系，这样才可以保证建筑工程在造价管理方面的质量水平。除此之外，建筑行业在建筑工程造价管理体系方面同样需进行相应的优化完善，而这必须以相关管理制度为依据。举例来讲，某个居民区项目建设当中，开发企业首先首先分析此项目的投资，在确定好施工可行性研究的基础上确保施工整体的合理性、后期的收益水平。除此之外，在施工时期，建筑行业设计部门必须依据施工预算开展工程设计工作，这样才可保证施工具有可行性。除此之外，工程施工时，建筑施工人员还需整体掌握附近的环境、土地等各类情况，在综合考量的基础上确保施工整体的效益，保证建筑工程整体的平稳化运行。
2.2有效控制建筑工程项目设计阶段的造价成本
在出具设计方案之前，应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，相关工程施工材料的市场价格变动。实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。在实地勘察过程中可及时发现地下的不利状况，如存在软卧土层、古墓等。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
2.3强化施工阶段的造价管理
施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建筑建设时，工种与人数的搭配符合建筑需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在进行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建筑建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对建筑工程建设形成不利影响。
2.4利用新兴的工程造价方法
工程造价在时代不断地发展的过程中也获得了技术方面的积累，但我国依然要借鉴他国具有参考价值的造价方法，从而提升自身工程造价水平。为有效降低工程造价，应该将提升在工程建设过程中所变现出来的质量与效率。通过对设计阶段进行更多的精力投入，完成对整体造价控制的优化。大部分人看来，限额设计最能够提升设计阶段对于造价控制的力度。以某一工程造价为例：因为拒绝修改方案，导致后期工程造价数额不断增高。面对这样的情况，我们应先通过深入、细致的了解对设计工作进行确立。根据计算，通过造价控制的方法对工程建设进行了优化之后，能完成近 100 万元的资金投入节省。这也印证了造价控制存在的意义多么重要，能够在经济效益上实现大程度、大幅度的优化与优惠，对成本进行控制。
2.5加强成本预算，实施成本管理
项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。
2.6完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
结语
综上所述，在建筑安装工程中，成本控制和造价管理之间具有十分密切的内在联系，是企业值得关注的重点，需要不断提高自身的成本控制和造价管理水平，加大对安装工程造价的有效管控，从根本上解决成本控制和造价管理中存在的问题，进而降低施工成本，实现建筑工程效益最大化，为建筑安装工程行业的健康发展提供有力保障。
参考文献
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