杨让远
山东德勤招标评估造价咨询有限公司青岛分公司，山东省青岛市，266000
摘要：随着市场经济的发展，我国建筑行业的竞争更加激烈，建筑安装企业的发展面临巨大挑战。全面预算管理直接影响企业的成本控制和经济效益，建筑安装企业要提高全面预算意识，加强预算体系管理，提高资金利用率，提升企业的竞争优势。
关键词：全面预算管理；建筑安装；企业；应用
引言
企业经营建设的过程中，预算是自身开展财务工作的关键环节，同时也是管理体系的重要构成，在企业发展的各个环节当中，预算管理都起到十分重要的作用。建筑安装企业在项目建筑安装的过程中，对于各种资源的消耗相对较大。针对此，就需要企业在生产经营的各个阶段提高对预算管理的重视，并且在预算各个环节当中充分融入全面预算管理理念，实现全过程、全方位的管控，从而推动更加稳定持续的发展。
1全面预算管理在建筑安装企业的应用优势
1.1优化成本控制
有关工程施工环节的成本控制工作，取决于设计阶段所制定的概算编制以及各类前期的规划工作，在范围上覆盖与工程相关的人力，物资，能源以及管理等各类支出费用。关于成本控制的不足，主要为部分项目消耗失控而引发实际成本增加为主。运用全面预算管理模式，能够实现对施工过程中各项目以及具体施工环节的有效考量，并借助综合分析办法实现分项成本预定额度的建立，将其演变为各部门工作目标，成为具体工作的参照；实现对施工过程中各类不合理问题的有效分析并保证及时调整；分析当前建筑施工企业现阶段预算管理应用特征，尽可能地减少施工过程中各类不必要的支出，达到成本优化效果。
1.2有利于企业内部计划与规划
企业可以通过编制全面预算目标将其经营管理目标和战略筹划分解到各个执行单位，细化到具体执行目标和计划。企业需要建立利润预测、成本预测、物资需求预测以及未来利润增长或者减少的预测，才能发现企业在经营活动管理中的不足，通过预算规划，企业管理者可以从不同角度对企业的发展进行合理规划，对现有经营活动中存在的问题提出整改建议，利用现有的资源提高管理效率，从而更好地实现企业的战略目标。
2建筑安装企业全面预算管理的现状
2.1管理意识低下
在当下的建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理对企业进行管理工作的开展。在这一工作开展的过程中，由于相关工作人员不能提高自身管理意识，导致这一工作开展效率低下，严重影响企业的稳定快速发展。在企业发展的过程中，对于相关全面预算管理工作人员的管理意识提出了高度要求。但是，在当下的发展中，由于相关工作人员思想认知低下，不能将自身的管理工作与企业发展进行紧密联系，导致在管理工作开展的过程中出现形式化问题，严重影响企业的稳定建设与发展。因此，在当下的发展中，应该重视对相关管理工作人员进行思想意识的提高，促使其能够以高度的思想意识作为管理工作开展的基础，充分满足建筑施工企业发展对全面预算管理工作的高度要求，促进企业的稳定快速发展。
2.2预算编制存在问题
全面预算编制是企业全面预算管理的起点，预算编制不健全，可能导致企业财务风险和经营风险，全面预算编制方法存在的问题主要包括：第一，企业预算编制的内容较多地依赖历史数据和预算管理员相关经验，虽然其经营成果符合类似项目的历史活动，但是市场各项原材料价格、人工费用、操作人员水平等都是动态变化的而非一成不变的，导致其预算目标与战略目标、经营目标、市场环境等与实际情况相脱离，最终导致其预算编制的准确率较低，降低预算编制结果的可操作性；第二，企业大多选择单一的方法编制预算，但是很多企业的管理机构需要灵活运用多种预算编制方法，单一的预算编制方法导致其预算目标缺乏科学性和可行性。
2.3建筑安装企业内部控制体系不健全
建筑安装企业内部管理部门之一就是预算管理部门。预算执行环节由于缺乏相应的监督制度，使得预算在实际执行的过程可能存在未按照计划执行的情况。部分项目超出预算的情况时有发生。企业内部的各个部门虽然分工和职能明确，但是由于建筑安装企业经营的特殊性，很难进行全面的管理。这严重影响了预算方案的执行。同时，企业内部也没有建立相应的激励和考核制度，致使单位内部员工的工作主动性不强。如果预算执行效果没有和员工的绩效挂钩，这会使得员工对预算执行不重视，进而影响预算的执行。
3全面预算管理在建筑安装企业中的应用
3.1提高认识在当下建筑施工企业发展的过程中，由于相关管理人员对于全面预算管理工作还没有高度的认识，导致在工作开展的过程中存在着效率低下的问题，并且不能以高度的思想认知参与到这一工作中。因此，在当下的发展中，应该重视对相关建筑施工企业的管理人员进行认识的提高，促使其在参与管理工作的过程中以高度的思想认知作为管理工作开展的基础前提，促进全面预算管理工作的高效开展，满足建筑施工企业发展的高度需求，促进企业的稳定建设与发展。
3.2采用合理的预算编制方法
建筑安装企业应遵循自身经济活动规律，充分考虑自身经济业务特点、各项业务数据、管理者综合水平、项目完成周期等实际情况，结合多种编制方法综合运用。实际操作中常见的编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。企业应根据具体的经营情况针对每一个预算指标部门、预算项目在不同的时间段选择最适合的预算编制方法，比如对于建筑业企业来说一些弹性成本可以用滚动预算法、零基预算法、弹性预算法，企业的一些固定成本可以使用增量预算法、固定预算法进行编制核算。另一方面，建筑业企业在预算编制时应增加预算编制的精细化程度，多维度分析对预算项目具有影响的各个因素，实时根据企业的内外部环境变化及时做出相应的修改，将企业的各项目标成本控制在可控范围内，实现企业全面预算编制的精细化管理。
3.3健全企业内部的控制体系
建筑安装企业应该强化对全面预算管理执行过程的监督管理。首先，应该完善监督制度，预算管理部门不仅需要进行预算方案的制定，同时还需要对预算的执行进行监督，以促进预算方案能够得到落实和实施。通过监督、促进能够规范企业内部员工的行为，同时还能够及时发现问题，并采取有效的措施解决，进而避免为企业造成更大的经济损失。其次，应该将预算执行的结果和绩效挂钩。在预算编制、执行过程等表现良好的员工，应该给予一定的精神或者物质的奖励，进而不断调动员工的工作积极性。最后，预算执行的结果还应该和绩效考核挂钩。将预算执行结果纳入对员工的考核中，进而刺激员工努力工作，严格控制资金的支出，从而保证实际的支出情况符合预算方案内容。通过这种方式，能够在很大程度上增强员工的主动性，激励员工在工作时具有成本控制意识，帮助企业不断降低生产成本，最终提升经济效益。
结语
全面预算管理工作的发展历程来看，已经逐渐完善，管理理念也逐渐成熟。建筑安装企业应用全面预算管理理念，能够使预算管理工作更加规范、系统。在当前社会的发展形势下，企业的相关工作人员结合自身发展情况，根据战略发展目标，建立科学合理的全面预算管理体系，从而进一步提高自身的竞争优势，推动企业更加稳定持续的进步与发展
参考文献
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